DOANH.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và nước ngoài như hiện hay, để đứng vững và phỏt triển mỗi doanh nghiệp phải tự tỡm cho mỡnh một hướng đi phự hợp trong từng giai đoạn, trờn cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nước, của điều kiện và mụi trường quốc tế. Với chiến lược đỳng đắn bản thõn cỏc doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh những mục tiờu, kế hoạch và biện phỏp cụ thể mang tớnh khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh.
1. Mục tiờu và kế hoạch của Cụng ty trong thời gian tới.
Cụng ty TNHH Thỏi Dương là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đú Cụng ty hoạt động luõn hướng tới lợi nhuận. Muốn vậy Cụng ty phải quan tõm đến điều hoà vốn và thời gia hoàn vốn, từ đú xỏc định được doanh số bỏn hàng, thời gian cho lói và cỏc nhõn tố chủ quan, khỏch quan ảnh hưởng tới lợi nhuận. Để mục tiờu của Cụng ty đạt hiệu quả cao nhất trờn cơ sở vật chất kỹ thuật, cụng nghệ, tiền vốn, vật tư lao động của mỡnh cần phải xỏc định phương hướng và biện phỏp đầu tư, biện phỏp sử dụng điều kiện sẵn cú làm sao cú hiệu quả tối ưu nhất.
1.1. Mục tiờu
a. Mục tiờu chung: trong quỏ trỡnh hoạt động Cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh những mục tiờu chiến lược cụ thể:
- Tiếp tục mở rộng quy mụ sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngõn sỏch nhà nước. ổn định và nõng cao mức sống cho người lao động.
- Nõng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nõng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nõng cao chất lượng sản phẩm thoả món khỏch hàng nhằm tiờu thụ mạnh sản phẩm, chỳ trọng hơn về khõu marketing nõng cao chất lượng sản phẩm.
- Nõng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.
b. Mục tiờu cụ thể:
Năm 2006 và những năm tiếp theo Cụng ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Quyết tõm phấn đấu thực hiện tốt cỏc chỉ tiờu kế hoạch mà cụng ty đề ra cụ thể mục tiờu năm 2006 của Cụng ty đề ra là:
- Giỏ trị sản xuất cụng nghiệp và doanh thu tăng trưởng 12% so với năm 2005. - Nộp ngõn sỏch tăng 10 - 15% so với cựng kỳ.
- Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động.
- Cố gắng nõng mức thu nhập bỡnh quõn trờn 1.550.000 đ/ người/ thỏng.
1.2. Kế hoạch sản xuất năm 2006.
Kế hoạch sản xuất năm 2006 của Cụng ty được thể hiện ở bảng biểu sau:
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2006
Tổng doanh thu Nghỡn đồng 21.650.000
Lợi nhuận Nghỡn đồng 710.000
2. Phương hướng phỏt triển của Cụng ty.
2.1. Phương hướng phỏt triển thị trường tiờu thụ.
Trờn cơ sở mục tiờu kinh tế xó hội của đất nước mà Đảng và chớnh phủ đề ra trong 5 năm 2005 – 2010.
- Căn cứ vào định hướng phỏt triển của ngành và thực tiễn phỏt triển 20 năm của Cụng ty.
Cụng ty cú kế hoạch củng cố và mở rộng thị trường như sau:
+ Tập trung chỉ đạo và đầu tư cho cụng tỏc thị trường bắc miền Trung là khu vực cú sức tiờu thụ cao và Cụng ty rất cú khả năng phỏt triển trước mắt và lõu dài. Mục tiờu những năm tới thị trường bắc miền Trựng chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60% tổng doanh thu của Cụng ty.
+ Đầu tư mở rụng thị trường miền trung, Cụng ty dự định đến năm 2006 khu vực thị trường này sẽ chiếm 30% thị trường xuất khẩu.
+ Thị trường miền Nam và thị trường miền Bắc dự định đến năm 2006 chiếm khoảng 10% doanh thu của Cụng ty.
2.2. Phương hướng phỏt triển sản phẩm.
Sản phẩm luụn là nhõn tố cú ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trờn thị trường quốc tế, đặc biệt trong những năm gần đõy với sản phẩm
đồ gỗ người tiờu dựng luõn đũi hỏi phải cú những sản phẩm khụng chỉ cú chất lư- ợng cao mà cũn phải cú mẫu mó phự hợp với thị hiếu của khỏch hàng. Nắm được điều đú Cụng ty đó xỏc định cỏc mục tiờu về chớnh sỏch sản phẩm của mỡnh nh sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Mặt hàng đồ Gỗ gia dụng là mặt hàng chiến lược nú sẽ đúng vai trũ chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
- Cải tiến mẫu mó, tăng cường chất lượng là một giải phỏp mang tớnh sống cũn để tồn tại và phỏt triển.
- Trờn cỏc thị trường khỏc nhau, Cụng ty sẽ tập trung tiờu thụ cỏc mặt hàng khỏc nhau, cú lượng tiờu thụ ổn định và cỏc mặt hàng cú nhu cầu lớn nhằm khai thỏc triệt để tiềm năng của thị trường...