Mặc dù có một nguồn lực lao động dồi dào, cán bộ có trình độ chuyên môn, kỹ thuật và trình độ tay nghề cao song Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương vẫn gặp một sốkhó khăn về nguồn lực. Vì vậy việc đưa ra những giải pháp hiệu quả thì hết sức cần thiết. Đó là:
- Trước tiên với đội ngũ cán bộ tham gia trực tiếp vào công tác đấu thầu Công ty cần tăng cường hơn nữa kỹ năng toàn diện cho cán bộ về kinh tế, tài chính, pháp luật…Những cán bộ này phải có trình độ chuyên môn để thiết lập hồ sơ dự thầu có chất lượng cao. Muốn vậy đội ngũ cán bộ này phải không ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức, tìm hiểu những thành tựu khoa học công nghệ để từ đó vận dụng một cách linh hoạt, hiệu quảvào Công ty. Thường xuyên cập nhật những văn bản quy phạm mà Nhà nước ban hành.
- Thường xuyên nghiên cứu hoàn thiện các cơ chế quản lý, nâng cao năng lực nghiệp vụ của các phòng ban chuyên môn. Bên cạnh đó Công ty cũng cần nâng cao năng lực điều hành và năng lực tham mưu quản lý các phòng ban. Cụ thể là thực hiện phân cấp, phân quyền giữa lãnh đạo với lãnh đạo, giữa lãnh đạo với các đơn vị, giữa các đơn vị ngang cấp.
- Tiến hành bồi dưỡng liên tục nâng cao trình độ cho người lao động qua hoạt động đào tạo nâng cao và chuyên sâu. Công ty có thể tiến hành giải pháp này bằng việc thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên qua các khóa đào tạo
ngắn hạn hoặc thông qua hình thức đào tạo tại Công ty để tiết kiệm chi phí, cửđi đào tạo tại các cơ sở có uy tín. Công ty có thểđưa cán bộ ra nước ngoài để học hỏi nâng cao trình độ kiến thức cách quản lý con người, về công nghệ hiện đại, về cách thức vận hành sử dụng khi đưa những thiết bị này vào khai thác sử dụng.
- Tiểu chuẩn hóa cán bộ công nhân viên, thực hiện quy chế bổ nhiệm cán bộ giữa chức danh quản lý có nhiệm kỳ. Công ty có thểchú ý đến việc chuyển đổi ngành nghề cho người lao động một cách thích hợp nếu thấy có khảnăng phát triển.
- Xây dựng cơ chế trả lương thích đáng như chế độ lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế… để không ngừng nâng cao đời sống vật chẩt cho người lao động, tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả. Có chính sách thu hút nhân lực có trình độ chuyên môn, tay nghềcao. Đối với đội ngũ cán bộ làm hồsơ dự thầu, Ban lãnh đạo Công ty cần linh hoạt có chính sách thưởng kịp thời sau mỗi lần làm hồsơ thầu và trúng thầu vì thời gian lập hồsơ thầu rất ngắn nên cán bộ phải làm thêm giờ, làm việc vào ngày nghỉ mới đáp ứng được tiến độ và chất lượng hồsơ thầu.
- Xem con người là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, Công ty phải luôn luôn đề cao việc đào tạo, tuyển dụng, thu hút được nguồn nhân lực có trình độ cao (đại học và sau đại học), có kinh nghiệm nhất là trong lĩnh vực xây lắp nhà cao tầng, thuê chuyên gia nước ngoài làm việc ngay ở một số cương vị cần thiết như chuyên gia tư vấn, giám đốc dự án, tiến hành tuyển chọn, đào tạo các cán bộ của Công ty thành những chuyên gia giỏi trong quản lý, điều hành thi công xây dựng nhà cao tầng,…
- Có biện pháp tích cực hơn trong công tác tuyển dụng đối với đối tượng công nhân kỹ thuật, thường xuyên cho sản xuất và tạo động lực nòng cốt, hạn chế sự phụ thuộc vào lao động thời vụ.
- Hoàn thiện và cập nhật các khóa học đào tạo cấp các loại chứng chỉ hành nghề liên quan tới nghiệp vụđấu thầu cho cán bộ công nhân viên trong Công ty như: Chứng chỉ chỉ huy trưởng công trường, chứng chỉ hành nghề giám sát xây dựng dân dụng công nghiệp giao thông thủy lợi, chứng chỉan toàn lao động ...
3.4.2. Nâng cao năng lực thi công cơ giới trên cơ sở dùng thiết bị hiện có kết hợp với đầu tư mới và tranh thủ triệt để mọi nguồn hiện có.
- Việc đề ra các giải pháp nhằm phát triển các trang thiết bị kỹ thuật đồng bộ cho Công ty có một vai trò hết sức quan trọng trong việc cạnh tranh và thắng thầu các công trình xây dựng trong giai đoạn hiện nay.
- Đầu tư vốn để hiện đại hóa trang thiết bị, máy móc, kỹ thuật và công nghệ thi công là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty.
Xuất phát từ thực trạng tài chính và trang thiết bị kỹ thuật của Công ty. Trên cơ sở định hướng phát triển của Công ty và dự báo xu hướng phát triển của thị trường xây dựng cảnước, trong những năm tới Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương sẽ đẩy mạnh hiện đại hóa trang thiết bị, máy móc, kỹ thuật và công nghệ thi công bằng những giải pháp cụ thể sau:
- Xây dựng chiến lược đầu tư mua sắm trang thiết bị, máy móc công nghệ hợp lý.
Công ty sẽ mua sắm các loại máy móc, thiết bị chuyên dùng, hiện đại, đồng bộ nhằm tạo nên những lợi thế trong cạnh tranh của mình và tạo ra uy tín về khoa học - công nghệ, năng lực thi công đối với các Chủ đầu tư. Đồng thời, tiến hành rà soát lại máy móc hiện có, trên cơ sở đó có kế hoạch sửa chữa, nâng cấp nhằm nâng cao tính năng sử dụng và giảm chi phí vận hành; thanh lý những máy móc cũ, công nghệ lạc hậu không còn đápứng với yêu cầu cạnh tranh của Công ty;
- Gắn đầu tư với việc sử dụng một cách có hiệu quả máy móc, trang thiết bị. Trên cơ sở nhu cầu của thị trường xây dựng, yêu cầu đổi mới trang thiết bị, máy móc, Công ty sẽ có kế hoạch sử dụng một cách có hiệu quả thông qua việc liên danh, liên kết với các nhà thầu, cho thuê lại máy móc, thiết bị.
- Đặc biệt là trong lĩnh vực thi công xây lắp nhà cao tầng, thì Công ty phải đầu tư thêm công nghệván khuôn trượt, ván khuôn nhẹ nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và mỹ thuật. Đây là công nghệ thi công hiện đại, rất phù hợp với kiến trúc và kết cấu nhà cao tầng, tốc độ thi công nhanh, đang được nhiều nhà thầu lớn trong nước và nước ngoài sử dụng và được Chủđầu tư đánh giá cao.
- Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và đầu tư trang thiết bị, máy móc và công nghệ. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty sẽ thực hiện một trong các hình thức đầu tư như: thuê của các doanh nghiệp khác; mua mới thiết bị; tham gia các liên danh đấu thầu.
Để đạt hiệu quả cao trong đầu tư mua sắm trang thiết bị, máy móc, kỹ thuật và công nghệ, Công ty cần phải nghiên cứu một cách kỹlưỡng tính năng, năm sản xuất, thiết bị thay thế, mức tiêu hao vật tư v.v... và lựa chọn hình thức mua sắm thích hợp. Có thể lựa chọn hình thức mua sắm trực tiếp hoặc thông qua đấu thầu. Thông thường, đối với những thiết bị có giá trị lớn, thì cần phải tiến hành đấu thầu mua sắm nhằm đảm bảo tính minh bạch trong đầu tư, lựa chọn được nhà cung ứng có uy tín và giá cả hợp lý.
Trong trường hợp mua sắm trực tiếp, không thông qua đấu thầu, Công ty cần phải tiến hành thành lập Hội đồng duyệt giá, mời các chuyên gia hoặc các công ty tư vấn có trình độ kỹ thuật và am hiểu kỹ thuật. Mặt khác, cần phải tiến hành nghiên cứu, tham khảo một cách kỹ lưỡng giá cả, tính năng kỹ thuật từ nhà sản xuất, từ các doanh nghiệp có thiết bị, máy móc, công nghệ tương tự. Quá trình tổ chức mua sắm trang thiết bị phải được tiến hành trên cơ sở tuân thủ các qui định của pháp luật, cần thực hiện đúng qui trình, thủ tục, tuy nhiên, phải đảm bảo tính gọn nhẹ, linh hoạt, không làm ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án mua sắm và tiết kiệm một cách tối đa chi phí cho hoạt động này