Năng lực tài chính phản ánh năng lực doanh nghiệp và sức cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh sẽ làm cho chủđầu tư an tâm, tin tưởng hơn vì thế mà khả năng thắng thầu sẽ cao hơn. Năng lực này được thể hiện ở hiệu quả sử dụng nguồn vốn, ở khảnăng tài chính tự có, khảnăng huy động vốn từ các tổ chức tài chính tín dụng.
Hiện nay, thị trường của Công ty mở rộng hơn so với những năm trước, cũng đã tham gia vào các dự án lớn nhưng chủ yếu vẫn là các dự án vừa và nhỏ. Vì vậy, với nguồn vốn mà doanh nghiệp có cũng không quá nhỏ, tuy nhiên cũng gây cho Công ty rất
nhiều khó khăn, thách thức trong điều kiện thị trường luôn biến động và bất ổn như hiện nay, đồng tiền Việt Nam bị mất giá kéo theo giá các nguyên vật liệu, thiết bị máy móc tăng lên nhanh chóng đặc biệt là các thiết bị được nhập khẩu gây ảnh hưởng tới các công trình mà Công ty đang tham gia thi công hoặc đã kí hợp đồng ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh và khả năng sinh lời của Công ty… Đứng trước tình hình đó, Công ty cần phải dùng một số giải pháp nhằm huy động và thu hồi vốn đầu tư của mình đểtăng cường khảnăng cạnh tranh khi tham ra dự thầu.
3.4.3.2. Phương thức thực hiện
Thanh lý vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu quả nhằm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứđọng trong sản xuất hoặc cho thuê các máy móc thiết bị nhàn rỗi của mình để tăng thu nhập. Lựa chọn nhà cung cấp thích hợp có khảnăng đáp ứng các yêu cầu nguồn vật tư, vật liệu khi cần thiết;
Huy động nguồn vốn tự có trong nội bộ Công ty bằng cách bán cổ phần cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Vốn này có thể chuyển thành vốn thanh toán mua nhà chung cư của dựán mà Công ty đang xây dựng;
Duy trì và mở rộng mối quan hệ với các ngân hàng với các tổ chức Ngân hàng, các tổ chức tín dụng để có thểhuy động được nguồn vốn từ các tổ chức này;
Xây dựng mối quan hệ lâu dài với các nhà cung ứng vật tư để có thể mua chịu nguyên vật liệu và thanh toán khi thi công xong công trình. Bên cạnh đó Công ty cũng nên tìm hiểu phân tích nhu cầu thị trường, biến động của thị trường vật tư thiết bị để tổ chức thu mua và dự trữ cho phù hợp, hạn chế ứđọng, giảm chi phí quản lý và giảm chênh lệch giá;
Quản lý chặt chẽ các khoản thu chi của các dự án. Điều kiện để tiến hành hoạt động này Công ty cần phải có những quy định cụ thể nghiêm ngặt về việc thu chi của các đơn vị, về chếđộ kiểm tra giám sát thu chi. Quy định rõ trách nhiệm của các cá nhân đơn vịkhi để xảy ra tình trạng thất thoát, lãng phí vốn;
Chỉ đạo thi công nhanh dứt điểm từng hạng mục công trình, rút ngắn thời gian xây dựng để thu hồi vốn nhanh, rút ngắn chu kỳ sản xuất để tăng vòng quay của vốn. Đồng
thời, làm tốt công tác nghiệm thu, thanh quyết toán nhanh gọn để thu hồi vốn nhanh hơn;
Quyết liệt trong việc đòi nợ, nghiệm thu khối lượng dở dang, giá trị dở dang tại các công trình tham gia thi công từ các năm trước để đảm bảo nguồn vốn triển khai thi công tại các công trình trọng điểm. Thoái vốn các dựán để tập trung vốn cho sản xuất kinh doanh và theo hướng đầu tư mới;
Đa dạng hoá sản phẩm, ngành nghề kinh doanh, mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh không chỉ giảm rủi ro tài chính mà còn giúp Công ty bố trí những lao động tuổi cao và lao động nữ vào vị trí phù hợp. Công ty có thể chuyển sang một số lĩnh vực đòi hỏi ít vốn hơn như kinh doanh dịch vụ và các sản phẩm công nghiệp đểtăng tổng doanh thu, tăng lợi nhuận.
3.4.3.3. Hiệu quả của biện pháp
Khi Công ty đã sử dụng các giải pháp trên một cách đồng bộ thì khảnăng huy động và thu hồi vốn sản xuất kinh doanh sẽ đạt được kết quả cao. Tuy nhiên trong các giải pháp trên thì giải pháp thi công dứt điểm từng hạng mục công trình, rút ngắn thời gian xây dựng là có hiệu quả nhất, chủđộng nhất cho Công ty.
Thật vậy: khi rút ngắn thời gian xây dựng bàn giao công trình sớm hơn thì sẽ mang lại hiệu quả do vốn đầu tư sớm được thu hồi. Rút ngắn thời gian xây dựng nhằm giảm những chi phí phát sinh trong quá trình thi công như thuê văn phòng, địa điểm, lương gián tiếp, quản lý...và những chi phí biến đổi sẽ tăng lên trong khi xây lắp nằm trong quá trình xây dựng như: chi phí nhân công, chi phí chung, chi phí vật liệu, chi phí máy.
Tóm lại, Công ty cần phải đẩy nhanh tiến độ thi công nếu điều kiện cho phép, tích cực đưa ra các giải pháp thi công hợp lý và hiệu quả nhất nhằm rút ngắn được thời gian.
Bên cạnh đó Công ty nên huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong Công ty, tranh thủ sự hỗ trợ giúp đỡ của các tổ chức ngân hàng, tài chính... để có thể tham gia vào nhiều công trình hơn, đạt kết quả sản xuất kinh doanh cao hơn, đặc biệt là nâng cao được khảnăng cạnh tranh của mình trên thịtrường.