Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2019

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

1.2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH PHÚ

1.2.4 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2019

 Thuận lợi

- Nguồn hàng đã xác nhận với khách trong năm 2019 cơ bản đáp ứng đủ cho sản xuất của công ty với những khách hàng truyền thống, mặt hàng cơ bản phù hợp với công nghệ sản xuất của công ty. Các mặt hàng không phải sơ mi sẽ sản xuất tại các cơ sở gia công của Công ty.

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 16

- Các hiệp định tự do thương mại giữa Việt nam các đối tác như FTA với EU, với liên minh Hai quan Nga, Kadacstan, Belarus, Hiệp định đối tác toàn diện xuyên thái bình dương CPTPP, cộng đồng chung Asean…sẽ đi vào hiệu lực trong năm 2019 điều kiện thuận lợi để công ty thu hút thêm nguồn hàng xuất khẩu.

- MMTB được đầu tư mới cùng với môi trường làm việc được cải thiện góp phần giúp công ty thu hút thêm khách hàng và lao động.

- Công ty tiếp tục nhận được sự giúp đỡ của Tổng công ty 28 và Hội đồng quản trị trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.

 Khó khăn

- Kinh tế thế giới vẫn chậm hồi phục, tình hình chính trị và nợ công châu Âu vẫn diễn biến phức tạp, sức mua trong nước vẫn giảm làm cho việc bảo đảm nguồn hàng của công ty gặp khó khăn, giá gia công giảm.

- Lao động cho ngành may khó tuyển dụng, nhất là địa bàn đóng quân của đơn vị lại xa khu công nghiệp, nằm trên khu vực thường xuyên bị triều cường nên rất khó thu hút công nhân đến làm việc.

- Công ty chưa có được khách lớn, khách hàng chiến lược… trong khi các doanh nghiệp FDI và Vitas đã đầu tư rất nhiều nhà máy may tại cac tỉnh để đón đầu các hiệp định FTA và CPTPP đã tạo ra sự cạnh tranh mạnh về xuất xứ hàng hóa, giá gia công và nhân công giữa các công ty may.

 Định hướng sản xuất kinh doanh năm 2020

- Sản xuất

+ Ổn định sản xuất cho 10 chuyền may, 1 chuyền cụm, phấn đấu tuyển dụng đủ lao động theo định biên đã xây dựng.

+ Xác định sản phẩm áo sơ các mi nam, nữ là mặt hàng chuyên sâu của công ty trong đó áo sơ mi nam là sản phẩm chủ lực.

+ Ổn định lượng hàng xuất khẩu cho khách hàng xuất khẩu là Prominent, Resource, Uning, phát triển thêm khách hàng Thái lan.

+ Đối với thị trường nội địa, bảo đảm ổn định năng lực cho các khách hàng chính là công ty cổ phần Thời trang Kowill, Tổng công ty 28, Công ty Hoàng Dương, Công ty Thời trang Việt.

+ Thị trường xuất khẩu vào Mỹ và EU là chính, phát triển thêm thị trường Nhật.

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 17

+ Phương thức sản xuất: Sản xuất theo phương thức FOB chiếm 100% năng lực.

+ Chú trọng phát triển hàng ODM để tăng hiệu quả sản xuất.

+ Tỷ lệ tăng trưởng so với thực hiện 2018:

• Doanh thu: Bằng 107% so với thực hiện 2018

• GTGCCB: Bằng 106,31% so với thực hiện 2018, trong xưởng bằng 109,55% so với thực hiện 2018.

• Lợi nhuận: Bằng 106,09% so với thực hiện 2018

• Cổ tức: Bằng 100% so với thực hiện 2018

• Thu nhập: Bằng 105% so với thực hiện 2018

• Năng suất: Bằng 106,59 % so với thực hiện 2018

- Kinh doanh

+ Tiếp tục phát triển và quy hoạch cơ sở gia công ngoài có đủ năng lực để sản xuất mặt hàng chất lượng cao, quy hoạch chuyền và giúp cơ sở gia công ngoài về mặt sản xuất để ổn định việc sản xuất cho công ty.

+ Mở rộng phương án kinh doanh thương mại bằng hình thức xây dựng đội ngũ kế hoạch, kỹ thuật giỏi để nhận hàng và triển khai ở các cơ sở sản xuất khác ngoài sơ mi.

 Một số giải pháp để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2020

- Công tác sản xuất

+ Xác định định hướng mặt hàng chính của là sản phẩm sơ mi nam nữ cơ bản. Tìm kiếm khách hàng lớn, khách hàng chiến lược để ổn định nguồn hàng cho sản xuất với các mã hàng phù hợp công nghệ và quy mô của công ty, chủ động xây dựng kế hoạch để bảo đảm sản xuất cho phân xưởng và đơn vị gia công.

+ Tranh thủ các hiệp định thương mại tự do để tìm kiếm nguồn hàng xuất khẩu. Phát triển hàng FOB bảo đảm tỷ trọng hàng FOB bằng 100% năng lực sản xuất của công ty. Từng bước phát triển hàng ODM.

+ Tiếp tụ đầu tư MMTB chuyên dùng tự động hóa để thay thế con người và đầu tư bổ sung thay thế một số máy 1 kim điện cũ phục vụ cho sản xuất, triệt để áp dụng cữ cuốn, giá lắp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động.

+ Duy trì việc áp dụng sản xuất tinh gọn, cân bằng chuyền, giao kế hoạch cho các chuyền và giải quyết phát sinh mỗi đầu giờ buổi sáng.

- Công tác kinh doanh:

+ Ổn định hệ thống kho cho thuê sẵn có.

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 18

+ Phối hợp với TTKDTT của Tổng công ty và các khách hàng để hợp tác phát triển hàng kinh tế nội địa mang thương hiệu của Tổng công ty.

+ Hợp tác ổn định với các cơ sở gia công để bảo đảm kế hoạch mở rộng sản xuất của công ty ra bên ngoài.

+ Xây dựng chiến lược công ty đến năm 2020 và các năm tiếp theo với định hướng đầu tư liên danh liên kết để mở rộng SX ra bên ngoài ở các tỉnh có thuận lợi về lao động.

- Công tác quản lý

+ Tăng cường công tác quản lý để giảm chi phí đầu vào, chi phí trong sản xuất, chi phí bán hàng, thực hiện triệt để các biện pháp tiết kiệm, giảm giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, định mức nguyên phụ liệu, vật tư phụ tùng, xăng dầu, văn phòng phẩm, điện thoại…khoán cho tập thể, cá nhân để tiết kiệm.

+ Duy trì phân loại, đánh giá các nhà cung cấp theo định kỳ để lựa chọn các nhà cung cấp đảm bảo tốt yêu cầu của công ty vầ chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ. thực hiện nghiêm túc quy trình mua hàng theo quy định.

+ Quản lý chặt chẽ ngày giờ công làm việc. Nâng cao ngày công làm việc thực tế, thực hiện không làm thêm trong năm 2020.

+ Quản lý tốt chứng từ, hợp đồng XNK, thực hiện việc nộp thuế, thanh xử lý hợp đồng, thanh khoản với hải quan đúng thời gian.

+ Thường xuyên phát động các phong trao thi đua sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong quản lý và sản xuất. Định kỳ tổ chức hội đồng đánh giá sáng kiến… Có chính sách động viên khen thưởng kịp thời kích thích người lao động phát huy khả năng sáng tạo của mình.

- Công tác tuyển dụng, đào tạo, nâng lương nâng bậc

+ Triển khai nhiều biện pháp để tuyển dụng đủ số lao động để bù đắp cho số lượng lao động nghỉ hàng ngày của các chuyền.

+ Thường xuyên tổ chức đào tạo các chuyên đề chuyên sâu về thúc đẩy động lực làm việc, thúc đẩy tăng năng suất, công tác quản lý, các chuyên đề chuyên sâu trong ngành may cho đội ngũ cán bộ, chuyền trưởng, nhân viên nghiệp vụ, nhân viên kỹ thuật, nhân viên lean.

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 19

+ Tổ chức tham quan học hỏi kinh nghiệm từ các đơn vị sản xuất hàng sơ mi và các công ty may có năng suất cao, cách quản lý tốt.

+ Thực hiện phương án trả lương, thưởng theo KPI và 3P phù hợp thực tiễn và đặc thù của công ty nhằm khuyến khích động viên người lao động tích cực sản xuất.

- Công tác ISO, SA 8000, Wrap

+ Thực hiện, duy trì và cải tiến HTQLCL ISO 9001:2008, SA 8000: 2008, Wrap mọi việc làm đúng như quy trình đã xây dựng.

+ Lập và thực hiện nghiêm túc kế hoạch thanh tra đánh giá chất lượng nội bộ, đánh giá giám sát các hệ thống theo định kỳ. Tổ chức tốt hội nghị xem xét của lãnh đạo.

- Công tác Đảng, công tác chính trị và hoạt động của 3 tổ chức quần chúng + Trên cơ sở kế hoạch công tác Đảng, công tác chính trị của Tổng công ty

28, căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty lập kế hoạch và tổ chức thực hiện đầy đủ, có chất lượng, đúng thời gian các công việc về công tác Đảng, công tác chính trị theo quy định.

+ Cải tiến phương pháp hoạt động của 3 tổ chức quần chúng vừa phù hợp với đơn vị sản xuất, vừa đảm bảo hoạt động đúng chức năng, đúng nguyên tắc và điều lệ. Động viên được đoàn viên, hội viên tích cực thi đua lao động sản xuất, tham gia các hoạt động sôi nổi, tham gia các mặt quản lý, thực hiện tốt nội quy đơn vị.

+ Ba tổ chức quần chúng phải thể hiện là lực lượng nòng cốt trong các phong trào thi đua của công ty, là cầu nối giữa người sử dụng lao động và người lao động để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao và giải quyết các vướng mắc phát sinh của người lao động trong công ty.

- Công tác an toàn đơn vị

+ Lập phương án và thực hiện tốt công tác bảo vệ, tuần tra đảm bảo đơn vị an toàn tuyệt đối về người và tài sản.

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 20

+ Thường xuyên kiểm tra công tác PCCC, phối hợp với lực lượng Công an PCCC tổ chức diễn tập PCCC, thoát nạn thoát hiểm theo quy định.

Hình 1.6 Nội quy lao động công ty Cổ phần Bình Phú

(Nguồn: Ảnh chụp thực tế tại công ty Bình Phú)

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 21

+ Duy trì công tác kiểm tra giám sát, vệ sinh an toàn thực phẩm, đảm bảo tuyệt đối an toàn sức khoẻ cho cán bộ, công nhân lao động.

Hình 1.7 An toàn phòng cháy chữa cháy

(Nguồn: Ảnh chụp thực tế tại công ty Bình Phú)

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 22