III. Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty VPS
2. Mục tiêu về sản lợng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận của công ty đến năm
Bảng 10: Mục tiêu về sản lợng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận
của công ty đến năm 2005:
Đơn vị tính: (Triệu đồng)
Nguồn: Phòng Marketing Cty thép VSC - POSCO
3.Phơng hớng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
Ngoài việc đề ra các mục tiêu cụ thể về sản lợng tiêu thụ, sản lợng sản xuất, mặt hàng tồn
kho, doanh thu, lợi nhuận công ty còn đề ra phơng hớng cụ thể trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cụ thể nh sau:
v Về thị trờng:
Tiếp tục giữ vững các thị trờng truyền thống, đồng thời mở rộng thêm các thị trờng mới
nh: một số các tỉnh phía nam có hoạt động xây dựng phát triẻn mạnh nh Biên Hòa, VũngTàu, Đà Nẵng ... Đa dạng hoá các quan hệ thị trờng, đối tác trong và ngoài nớc.
v Về mặt hàng:
Tăng tỷ trọng hàng có nhu cầu tiêu thụ lớn, tiếp tục sản xuất các loại mặt hàng mà đối thủ
cạnh tranh cha sản xuất đợc nh thép tròn, thép gai có các đờng kính lớn phục vụ cho các
công trình tầm cỡ ... đồng thời tiến tới đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh. v Về cơ cấu tổ chức và quản lý:
Tiến tới hoàn thiện và mở rộng thêm bộ phận kinh doanh và các dịch vụ bán hàng để tận
dụng nguồn vật t d thừa cũng nh nguồn vật t trong nớc. Nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ
cho các cán bộ quản lý. Đội ngũ cán bộ cần phảI biết quản lý sản xuất kinh doanh, biết
thu thập và xử lý các thông tin cần thiết một cách khoa học, biết xác lập và xác định mục
tiêu, ra các quyết định hợp lý và kịp thời. Mở rộng và đào tạo cán bộ trên các lĩnh vực:
chuyên môn, ngoại ngữ, tin học,...
v Về lao động:
Tổ chức cải tiến sản xuất để đạt năng suất lao động cao, nâng cao hiệu quả sản xuất. Đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật thích ứng với cơ chế thị trờng,
với trình độ CNH-HĐH. Công nhân phải có trách nhiệm bảo quản máy móc thiết bị mà mình phụ trách, có tác phong công nghiệp trong sản xuất dây chuyền, vận hành máy móc.
v Về máy móc thiết bị:
Tiếp tục đầu t hoàn thiện dần máy móc, thiết bị theo hớng CNH-HĐH để có khả năng sản
xuất các sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao, thích ứng với các thị trờng khó tính nhất.
v Về loại hình kinh doanh:
Từ trớc đến nay công ty chỉ thực hiện công ty chỉ thực hiện bán hàng trực tiếp mà cha thông qua các tổ chức trung gian, các công ty mội giới của các tổ chức nớc ngoài.Trong thời gian tới đây công ty cũng đang có dự định sẽ tăng cờng các biện pháp thông qua trung gian để nâng cao sản lợng tiêu thụ .