III. Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty VPS
3. Những giải pháp mà công ty đã áp dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh
Kết quả đạt đợc ở trên là do VPS đã áp dụng các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh
doanh:
3.1.Giảm giá thành sản xuất.
Giá thành đơn vị sản phẩm là khoản chi phí bỏ ra để chế tạo hoàn thành một đơn vị
sản phẩm. Chi phí đó bao gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực
tiếp, chi phí sản xuất chung đã phân bổ và chi phí ngoài sản phẩm. Là cơ sở cho việc định
giá bán nên giá thành sản phẩm có ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh
phẩm. Nếu giá thành sản phẩm thấp thì doanh nghiệp sẽ thu đợc nhiều lợi nhuận, hoặc tăng
khả năng tiêu thụ sản phẩm đồng thời tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của mình.
Để thực hiện tốt yêu cầu hạ giá thành sản phẩm VPS đã thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ cùng một lúc nh : Sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nguyên vật liệu đầu vào, tăng năng suất cho công nhân, giảm bớt các chi phí không cần thiết trong quá trình sản xuất kinh
doanh…
3.2.Thực thi các phơng án sử dụng nguồn vốn huy động đạt hiệu quả cao và tiết kiệm.
Vốn kinh doanh của VPS hàng năm tăng trởng chậm, đặc biệt là vốn lu động. Tuy nhiên VPS đã tạo cho mình khả năng huy động đợc các nguồn vốn lớn từ các nguồn khác
nhau : vốn huy động từ nội bộ doanh nghiệp, vốn vay ngân hàng, trả chậm bạn hàng, vốn từ
các nguồn tín dụng khác..Do kinh doanh có hiệu quả và bảo đảm khả năng thanh toán nên
VPS đã tạo dợc uy tín đối với khách hàng, bạn hàng, ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác
tạo điều kiện cho hoạt động tài chính của mình. Chính điều đó làm choVPS rất chủ động
trong việc kinh doanh, thuận lợi trong khai thác tìm hiểu nguồn nguyên liệu, trong triển khai
kế hoạch kinh doanh, chiến lợc kinh doanh.Trong thời gian qua sau khi nắm bắt đợc nhu cầu
thị trờng công ty đã có thể triển ngay hoạt động sản xuất kinh doanh mà không bỏ lỡ cơ hội
chính vì vậy mà công ty luông bảo đảm đợc khả năng chi trả, thanh toán đợc lãi vay và có lợi nhuận để phân phối cũng nhtái đầu t. Kết quả này có đợc là do ngay từ đầu công ty đã có những chính sách hoạt động tài chính đúng đắn ,duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác, các
tổ chức tín dụng và thi hành nghiêm túc các qui dịnh tài chính của Nhà nớc. Tuy nhiên, hiệu
quả tài chính này còn có thể nâng cao nếu VPS yêu cầu tập đoàn POSCO giảm lãi vay cho mình nh vậy chi phí phải trả cho khoản lãi vay sẽ ít hơn, công ty sẽ có thêm nhiều lợi nhuận hơn để tái sản xuất.
3.3.Tăng cao sản lợng tiêu thụ
Tăng số lợng sản phẩm tiêu thụ có ý nghĩa rất quan trọng bởi có tiêu thụ đợc thành phẩm thì doanh nghiệp mới thu dợc lợi nhuận, nó là động lục để doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trờng. Trong những năm qua công ty đã xây dựng đợc
một hệ thống phân phối rộng khắp trên toàn quốc cả ỏ miền Bắc, miền Trung và miền Nam
thậm chí còn mở rộng thêm thị trờng tiêu thụ ở một số nớc lân cận nh Lào, Campuchia..qua
con đờng xuất khẩu tiểu ngạch. Ngoài việc mở rộng hệ thống phân phối công ty còn tìm cách tạo ra biện pháp để cạnh tranh với các đối thủ cùng nghành nh tận dụng những u điểm của
dây chuyền hiện đại sản xuất những loại thép mà đối thủ không thể sản xuất dợc trên thị tr-
lợng lớn, thực hiện chế độ thanh toán nhanh làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái, tiện
dụng trong các phơng thức giao dịch.
IV.Đánh giá chung về thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty VPS