CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM (SETECH VIỆT NAM)
2.3 Nhận xét về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Công ty SETECH là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực công nghệ thực phẩm và là đơn vị đầu tiên thành công trong chế tạo, sản xuất và lắp đặt máy sấy sử dụng công nghệ năng lượng mặt trời tại Việt Nam. Với hơn 7 năm kinh nghiệm, SETECH luôn nỗ lực, cố gắng nghiên cứu, phát triển đa dạng dịch vụ, quy mô các dòng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, giúp bà con nông
17
dân bảo quản thực phẩm, nâng cao chất lượng sau khi thu hoạch và thoát khỏi cảnh được mùa mất giá, được giá mất mùa.
Sau nhiều năm triển khai các thiết bị công nghệ mới, SETECH đã nhận được các phản hồi tích cực từ thị trường, người dân tin dùng, lựa chọn, đặc biệt là mức độ hiệu quả mà thiết bị mang lại.
Luôn có nhân viên chờ trực và chăm sóc khách hàng tận tâm bất kể khi nào khách hàng cần tư vấn hay giải đáp thắc mắc.
Môi trường làm việc thân thiện, năng động và nhiệt huyết, từ các Ban lãnh đạo đến các bộ phận nhân viên trong công ty đều kết hợp với nhau, hỗ trợ nhau trong công việc, cùng nhau giúp công ty phát triển.
2.3.2 Những hạn chế
Vì là công ty mới thành lập chưa lâu nên đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên gia cấp cao, các kỹ sư và cử nhân có năng lực chuyên môn còn ít.
Đội ngũ nhân viên trong công ty còn khá trẻ, tuy họ năng động, sáng tạo và nhạy bén nhưng kinh nghiệm của họ đang còn bị hạn chế nên trong việc cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường không đủ mạnh. Do đó, công ty cần nhiều thời gian và thường xuyên tiến hành cho việc công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân sự.
Mặc dù công ty đã có rất nhiều dự án khác nhau ở các vùng miền trên khắp cả nước, nhưng tập trung chủ yếu ở miền Nam còn ở khu vực miền Bắc sản phẩm công ty vẫn chưa được lan rộng và chưa được nhiều người biết đến.
2.3.3. Một số giải pháp để cải thiện hoạt động kinh doanh của công ty
Để vượt qua những thách thức mà công ty SETECH đang đối diện, có một số giải pháp cụ thể mà công ty có thể xem xét và triển khai:
Đầu tư vào đào tạo:
Công ty SETECH có thể thiết lập một chương trình đào tạo liên tục cho đội ngũ nhân viên. Điều này bao gồm cả việc cải thiện kiến thức chuyên môn và phát triển kỹ năng mềm. Công ty có thể tổ chức các khóa đào tạo nội bộ hoặc hợp tác với các trung tâm đào tạo chuyên nghiệp để đảm bảo rằng nhân viên có đủ năng lực để đối phó với mọi tình huống.
Mở rộng tầm ảnh hưởng
18
Tập trung vào khu vực miền Bắc là một chiến lược quan trọng. Công ty có thể xây dựng một kế hoạch tiếp thị kỹ càng để tăng cường sự nhận diện và hiện diện của công ty trong khu vực này. Chiến dịch tiếp thị có thể bao gồm quảng cáo trực tuyến và ngoại trời, tham gia triển lãm, hội chợ, hay thậm chí tổ chức các sự kiện trải nghiệm sản phẩm.
Hợp tác và đối tác:
Công ty có thể tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác có kinh nghiệm và uy tín trong lĩnh vực công nghệ thực phẩm. Hợp tác này có thể mang lại kiến thức mới, mở rộng mạng lưới tiếp cận và giúp công ty học hỏi từ những thành công và thất bại của người khác. Việc hợp tác còn giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển dự án chung.
Phát triển sản phẩm:
SETECH có thể đưa ra kế hoạch nghiên cứu và phát triển thêm các dòng sản phẩm mới, hoặc các phụ tùng, linh kiện thay thế cho máy đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và thị trường. Việc này có thể bao gồm việc tối ưu hóa hiệu suất của các sản phẩm hiện có, tạo ra những thiết bị sấy mới có khả năng đáp ứng nhu cầu đặc biệt từ các khách hàng khác nhau.
Kết hợp các giải pháp:
Thay vì chỉ tập trung vào một giải pháp cụ thể, SETECH có thể kết hợp các giải pháp trên để tạo nên một chiến lược toàn diện. Ví dụ, công ty có thể kết hợp việc đào tạo nhân viên với việc phát triển sản phẩm mới, nhằm nâng cao năng lực và đa dạng hóa danh mục sản phẩm.
Tổng kết: Với những giải pháp kết hợp và cơ hội cải thiện đang đứng trước mắt, SETECH có thể vượt qua những hạn chế hiện tại và tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ thực phẩm. Sự tận dụng thông tin, học hỏi từ người khác và sẵn sàng thay đổi sẽ giúp công ty duy trì sự động lực và đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành này.
19