CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN XUẤT/NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
2.3 Nhân tố ảnh hưởng hoạt động xuất/nhập khẩu của Tập Đoàn Hòa Phát
2.3.2 Nhân tố khách quan thế giới
Tỷ giá hoán đổi có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty thép Hòa Phát, đặc biệt là khi Hòa Phát phải nhập khẩu nguyên liệu từ các quốc gia khác để sản xuất các sản phẩm của mình.
Hòa Phát có thể sử dụng nhiều loại ngoại tệ khác nhau để thực hiện các hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa của mình. Tuy nhiên, đồng tiền chủ yếu được sử dụng trong các giao dịch quốc tế của Hòa Phát là USD (Đô la Mỹ) và JPY (Yên Nhật).
Khi đồng tiền của một quốc gia tăng giá trị so với đồng tiền của quốc gia khác, sản phẩm được xuất khẩu từ quốc gia đó sẽ trở nên đắt hơn đối với khách hàng ở các quốc gia khác. Ngược lại, khi đồng tiền của một quốc gia giảm giá trị so với đồng tiền của quốc gia khác, sản phẩm được xuất khẩu từ quốc gia đó sẽ trở nên rẻ hơn đối với khách hàng ở các quốc gia khác.
Vì vậy, nếu đồng tiền của Việt Nam tăng giá trị so với đồng tiền của các quốc gia khác, công ty Hòa Phát sẽ phải trả nhiều tiền hơn để mua nguyên liệu nhập khẩu. Điều này sẽ làm tăng chi phí sản xuất và có thể dẫn đến giá thành sản phẩm tăng lên. Ngược lại, nếu đồng tiền của Việt Nam giảm giá trị so với đồng tiền của các quốc gia khác, công ty Hòa Phát sẽ được hưởng lợi từ việc giảm chi phí nhập khẩu nguyên liệu và có thể giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Do đó, công ty Hòa Phát cần quản lý và dự báo tình hình tỷ giá hoán đổi để tối ưu hóa hoạt động xuất nhập khẩu của mình. Ngoài ra, công ty cũng có thể sử dụng các công
cụ tài chính như hợp đồng tương lai hoặc tùy chọn ngoại tệ để giảm thiểu rủi ro từ biến động tỷ giá hoán đổi.
2.3.2.2 Tình hình kinh tế, chính trị thế giới
Tình hình kinh tế và chính trị thế giới có ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất nhập khẩu của Hòa Phát, đặc biệt là khi Hòa Phát phải thực hiện các giao dịch với các đối tác thương mại quốc tế.
Về mặt kinh tế, nền kinh tế toàn cầu có thể đối mặt với các thách thức và khó khăn như suy thoái kinh tế, lạm phát, giá dầu tăng cao, hay giảm giá trị của các đồng tiền trên thế giới. Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng và các đối tác thương mại của Hòa Phát, gây ra sự thay đổi trong nhu cầu và giá cả của các sản phẩm được xuất khẩu hoặc nhập khẩu. Ngoài ra, các biện pháp thương mại bảo hộ và các đàm phán thương mại có thể dẫn đến sự thay đổi trong các quy định và giá cả của các sản phẩm.
Về mặt chính trị, các sự kiện như chiến tranh, khủng hoảng chính trị, các biện pháp trừng phạt và các hạn chế thương mại có thể tác động đến hoạt động xuất nhập khẩu của Hòa Phát. Các biện pháp trừng phạt có thể dẫn đến việc giảm thiểu các giao dịch thương mại giữa các quốc gia và làm giảm nhu cầu của các đối tác thương mại của Hòa Phát. Trong khi đó, khủng hoảng chính trị và chiến tranh có thể dẫn đến gián đoạn trong chuỗi cung ứng và ảnh hưởng đến khả năng sản xuất và vận chuyển hàng hóa.
Do đó, để đối phó với những ảnh hưởng này, Hòa Phát cần phải theo dõi và đánh giá tình hình kinh tế và chính trị thế giới để có kế hoạch và chiến lược phù hợp cho hoạt động xuất nhập khẩu của mình. Hòa Phát cũng có thể áp dụng các biện pháp đa dạng hóa các đối tác thương mại, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, và sử dụng các công cụ tài chính để giảm thiểu rủi ro từ biến động giá cả và tỷ giá ngoại tệ.
2.3.2.3 Điều kiện tự nhiên
Điều kiện tự nhiên có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất nhập khẩu của Hòa
Một số điều kiện tự nhiên như bão, lụt, động đất, hạn hán, hoặc thiên tai có thể ảnh hưởng đến sản xuất, vận chuyển và lưu thông hàng hóa. Ví dụ, một cơn bão có thể làm gián đoạn các hoạt động vận chuyển và gây ra thiệt hại cho các cảng biển và kho hàng.
Ngoài các yếu tố thời tiết và thiên tai, các yếu tố môi trường khác như ô nhiễm và biến đổi khí hậu cũng có thể ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu của Hòa Phát. Các quy định về môi trường cũng có thể ảnh hưởng đến việc sản xuất và vận chuyển hàng hóa.
Vì vậy, để đối phó với những ảnh hưởng này, Hòa Phát cần phải quản lý các rủi ro từ các yếu tố tự nhiên và tìm cách giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguồn cung cấp nguyên liệu từ một quốc gia hoặc khu vực duy nhất. Hòa Phát cũng có thể xây dựng các chiến lược phát triển sản phẩm mới hoặc đa dạng hóa nguồn cung cấp để giảm thiểu rủi ro từ các yếu tố tự nhiên.
2.3.2.4 Văn hóa
Văn hóa của một quốc gia có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn và sản xuất các loại sản phẩm. Ví dụ, nếu văn hóa ở một quốc gia có tính cách tiêu dùng cao, Công ty thép Hòa Phát có thể phải sản xuất những sản phẩm phù hợp với thị hiếu của thị trường đó.
Văn hóa của các quốc gia khác nhau có thể ảnh hưởng đến cách thức thương lượng và ký kết hợp đồng. Việc thương lượng và ký kết hợp đồng yêu cầu sự kiên nhẫn và thận trọng, trong khi ở những quốc gia khác, chủ động và quyết đoán là thứ cần thiết. Công ty thép Hòa Phát cần phải hiểu và thích nghi với những tập tục và thói quen văn hóa khác nhau trong các thị trường xuất khẩu và nhập khẩu, để đạt được sự thành công trong hoạt động xuất nhập khẩu.
2.3.2.5 Phong tục
Phong tục về thời gian: Phong tục về thời gian khác nhau giữa các quốc gia có thể gây ra khó khăn trong việc thực hiện các giao dịch xuất nhập khẩu. Ví dụ, trong một số nền văn hóa, việc đến trễ một vài phút có thể được coi là chấp nhận được, trong khi đó ở các quốc gia khác, đến trễ một vài phút có thể được coi là không tôn trọng đối tác kinh doanh.
Phong tục về quan niệm về giá trị của hàng hóa: Phong tục về quan niệm giá trị của hàng hóa cũng có thể khác nhau giữa các quốc gia. Ví dụ, trong một số quốc gia, việc đàm phán giá cả là một phần quan trọng của quá trình kinh doanh, trong khi đó ở các quốc gia khác, việc đàm phán giá cả có thể được coi là không lịch sự và thiếu tôn trọng.
Phong tục về cách thức đàm phán và đàm phán: Phong tục về cách thức đàm phán và đàm phán có thể khác nhau giữa các quốc gia. Ví dụ, trong một số quốc gia, việc đưa ra lời đề nghị đầu tiên có thể được coi là thô lỗ và thiếu tôn trọng, trong khi đó ở các quốc gia khác, việc đưa ra lời đề nghị đầu tiên là một phầncủa quá trình đàm phán và được coi là bình thường.
Phong tục về mối quan hệ kinh doanh: Phong tục về mối quan hệ kinh doanh cũng có thể khác nhau giữa các quốc gia. Ví dụ, trong một số quốc gia, việc thiết lập mối quan hệ kinh doanh dựa trên sự tin tưởng và mối quan hệ cá nhân là rất quan trọng, trong khi đó ở các quốc gia khác, việc tập trung vào các thỏa thuận và hợp đồng là điều được coi là quan trọng.
2.3.2.6 Ngôn ngữ
Giao tiếp với đối tác kinh doanh: Ngôn ngữ sử dụng trong giao tiếp với đối tác kinh doanh có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của quá trình giao tiếp và đàm phán. Nếu không hiểu rõ ngôn ngữ và văn hóa của đối tác kinh doanh, Công ty thép Hòa Phát có thể gặp khó khăn trong việc hiểu rõ yêu cầu và mong muốn của đối tác kinh doanh, từ đó ảnh hưởng đến quá trình đàm phán và thương lượng.
Hiểu rõ các quy định và luật pháp: Ngôn ngữ cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng của Công ty thép Hòa Phát trong việc hiểu và tuân thủ các quy định và luật pháp liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa. Nếu không hiểu rõ ngôn ngữ trong các tài liệu pháp lý, Công ty thép Hòa Phát có thể vi phạm các quy định và luật pháp liên quan đến xuất nhập khẩu hàng hóa, từ đó ảnh hưởng đến quyền lợi và hoạt động của tổ chức.
trường quốc tế. Nếu không sử dụng được ngôn ngữ phù hợp và không hiểu rõ văn hóa kinh doanh của đối tác và khách hàng, Công ty thép Hòa Phát có thể gặp khó khăn trong việc thiết lập mối quan hệ kinh doanh mới và duy trì các mối quan hệ hiện có.
Kết luận: Không chỉ cung cấp đủ cho thị trường trong nước, Hoà Phát cũng cung cấp hơn 1 triệu tấn thép mỗi năm cho thị trường xuất khẩu, mở rộng khắp năm châu. Với khả năng sản xuất số lượng lớn cùng chất lượng tốt, Hoà phát xuất khẩu tới hơn 30 quốc gia, trong đó có các thị trường cực kỳ khó tính như Nhật, Mỹ, Hàn Quốc,...