Đề xuất về chiến lược xúc tiến sản phẩm

PHẦN 4: CHỌN MẪU, XỬ LÝ, PHÂN TÍCH KẾT QUẢ VÀ ĐỀ XUẤT

4.3. Đề xuất giải pháp

4.3.4. Đề xuất về chiến lược xúc tiến sản phẩm

Qua kết quả khảo sát cho thấy, hầu hết người tiêu dùng sản phẩm Biti's Hunter cho rằng công ty có các sản phẩm được quảng cáo trên nhiều phương tiện truyền thông khác nhau và họ hài lòng với hoạt động quảng cáo này của công ty. Tuy nhiên kết quả

khảo sát cũng cho thấy Biti’s Hunter chưa thực sự có nhiều chương trình khuyến mại, quà tặng có giá trị đối với người tiêu dùng. Dưới đây là chiến lược xúc tiến sản phẩm mà nhóm đề ra :

4.3.4.1. Khuyến mại

Kết quả khảo sát cho thấy 67,3% người tham gia khảo sát ( tương ứng với 99 người) cho rằng họ mong muốn có chương trình giảm giá khi mua sản phẩm của Biti’s Hunter; 12,9% người mong muốn được tặng kèm áo, móc chìa khóa; 10,9% người mong muốn được giao hàng miễn phí và 8,2% người mong muốn có chương trình tích điểm nhận quà.

− Với người tiêu dùng trực tiếp :

• Tạo thêm nhiều mã giảm giá cho các sản phẩm hot của hãng trên các sản thương mại điện tử hoặc giảm giá trực tiếp trên sản phẩm trên trang web bán hàng của công ty vào những ngày như 11/11, Black Friday, những dịp cuối năm ,...

• Tặng kèm những phụ kiện chính hãng như : dây giày, tất, móc chìa khóa, …

• Thực hiện chương trình miễn phí giao hàng đối với đơn hàng có giá trị từ 800 000 đồng trở lên.

• Tạo thêm nhiều chương trình giveaway hấp dẫn.

 Không nh ng kích thích ngữ ười tiêu dùng mua s n ph m giày c a Biti’sả ẩ ủ Hunter mà còn có đ y m nh các s n ph m khác v m t ph ki n.ẩ ạ ả ẩ ề ặ ụ ệ

− Với các kênh phân phối, các đại lý bán lẻ chính hãng :

• Chiết khấu thương mại khi đặt hàng với số lượng lớn.

• Tổ chức hội thi bán hàng ( chiết khấu nhiều nhất đối với nhà thắng cuộc).

 Tạo mối quan hệ bền chặt với nhiều nhà phân phối khác nhau tạo động lực cho các nhà phân phối lớn, các đại lý bán lẻ xúc tiến mạnh mẽ hơn.

4.3.4.2. Quảng cáo

❖ Công cụ sử dụng

− Có rất nhiều chiến thuật bạn có thể sử dụng để quảng bá sản phẩm tới các khách hàng tiềm năng, bao gồm:

• Công cụ truyền thông truyền thống: quảng cáo truyền thống trên truyền hình, đài phát thanh, bảng quảng cáo, trên báo chí hoặc tạp chí

• Công cụ truyền thông mạng xã hội: quảng cáo trên internet, social media và các kỹ thuật quảng cáo online khác

• Tham gia các triển lãm/hội chợ thương mại và các sự kiện, phát tờ rơi quảng cáo

 Để phù hợp với tiềm lực của Biti’s Hunter của Việt Nam, sau khi khảo sát và tìm hiểu từ những người tiêu dùng mà nhóm hướng tới trên 18 tuổi. Với sản phẩm Biti’s Hunter Covi nhóm sẽ đề xuất chiến lược quảng cáo sử dụng truyền thông: công cụ quảng cáo trên truyền hình, truyền thông qua Internet, mạng xã hội và banner, poster

− Đ a đi m đ t nh ng banner, poster t i các khu v c nhị ể ặ ữ ạ ự ư

• Trung tâm thương mại

• Các phương tiện giao thông: đặt biển quảng cáo trên xe bus, taxi

• Các mạng xã hội: Đăng bài viết trên fanpage trên Facebook, Instagram, Twitter, TVC yoytube chính (chơi minigame, video quảng cáo sản phẩm mới, …), thuê các fanpage PR sản phẩm (Beatvn, Top comment, Theanh28 Entertainment, …)

❖ Căn cứ lựa chọn công cụ:

− Công cụ truyền thông qua mạng xã hội: Quay các video viral trên tik tok, qua facebook với các KOL sử dụng các hashtag “Cùng Biti’s đá bay Covid”. Qua các MV ca nhạc “Đi để trở về”

− Lý do lựa chọn công cụ:

• Mục tiêu của nhóm là những bạn trẻ nên việc sử dụng công cụ truyền thông qua mạng xã hội là rất phù hợp. Bời các bạn trẻ thường dành nhiều thời gian để lướt Tik Tok, Facebook,...

• Tốc độ lan truyền thông tin của mạng xã hội là rất nhanh.

• Chi phí quảng cáo là không cao

• Dễ dàng theo dõi được hiệu quả hoạt động của quảng cáo

• Tiếp cận được đối tượng khách hàng chính xác theo nhu cầu

− Thông điệp quảng cáo: “Cùng Biti’s đá bay Covid”

− Với thông điệp quảng cáo: “Cùng Biti’s đá bay Covid” lần này nhóm muốn mọi người dân trên đất nước Việt Nam cùng nhau hợp sức đánh bay Covid để vượt qua đại dịch. Giúp mọi người có thể trở lại được cuộc sống bình thường, đưa đất nước lên đà phát triển kinh tế.

4.3.4.3. Quan hệ công chúng

− Triển khai chương trình “Chung tay cùng Biti’s đánh bay Covid”. Tổ chức chương trình bán giày để trích 30% doanh thu quyên góp cho quỹ phòng chống covid của chính phủ và 20% doanh thu dùng để ủng hộ những trẻ em nghèo có

hoàn cảnh khó khăn, nhưng trẻ em bị bỏ rơi, mất ba mẹ trong đại dịch covid vừa qua.

− Triển khai chương trình “Vì một Việt Nam xanh, sạch, đẹp”. Với mỗi đôi giày được bán ra trong 2 tháng đầu năm 2021 sẽ tương ứng với bấy nhiêu cây xanh để trồng trong các công viên, các con đường ở thành phố, những nơi đồi trọc.

− Tiếp tục phối hợp với ca sĩ Soobin Hoàng Sơn để ra MV “Đi để trở về” trong mùa covid để nói về những người thân, gia đình phải tạm xa nhau do ảnh bởi đại dịch covid.

− Tiếp tục phối hợp với Hội Khuyến học Việt Nam duy trì và phát triển học bổng

“Biti’s – Nâng niu tài năng Việt”. Mở rộng quy mô đến các vùng sâu vùng xa, các vùng đồng bào dân tộc thiểu số giúp đỡ các em nhỏ có điều kiện khó khăn được cắp sách đến trường.

Bên cạnh việc thực hiện tốt, hiệu quả các chương trình tài trợ, tổ chức sự kiện, tình nguyện. Biti’s cũng cần tạo mối quan hệ tốt với giới báo chí: Các biên tập viên, phóng viên, người phụ trách chuyên mục, nhà bình luận là những người có khả năng quyết định có công bố các thông tin về Công ty hay không. Việc xây dựng mối quan hệ thân thiện, hiểu biết lẫn nhau giữa Biti’s và giới báo chí, truyền thông sẽ giúp ích nhiều cho Biti’s trong việc thực hiện các mục tiêu quan hệ công chúng. Với nhiều hành động thể hiện sự quan tâm như gửi thiệp hoa chúc mừng nhân ngày thành lập nhà báo Việt Nam, tài trợ 10 triệu đồng (chuyên mục, chuyên trang, quảng cáo) một số báo, đài phát thanh tại địa phương để tuyên truyền hoạt động, đóng góp của Biti’s đối với phát triển kinh tế của đất nước.

KẾT LUẬN CHUNG

Qua bài thực hành “nghiên cứu thái độ của khách hàng đối với thương hiệu của Biti’s Hunter” chúng em đã được vận dụng những lí thuyết đã học của học phần nghiên cứu Marketing vào thực tế cho doanh nghiệp Bitis, qua đó chúng em đã có một số kinh nghiệm thực tế và có hiểu biết hơn về thị trường sản phẩm giầy dép Việt Nam nói chung và của doanh nghiệp Bitis nói riêng. Từ bài thực hành này,chúng em đã biết cách xây dựng công tác nghiên cứu để tiến hành cuộc nghiên cứu về mức độ hài lòng của khách hàng đối với một thương hiệu hay một sản phẩm cụ thể trên thị trường từ đó chúng em có thể hiểu sâu sắc hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng đối với sản phẩm mà mình nghiên cứu, dựa vào đây để đề xuất những chiến lược, giải phảp cải thiện, xúc tiến sản phẩm cho doanh nghiệp. Đồng thời khi tìm hiểu về doanh nghiệp chúng em có thể biết được quy trình để sản xuất ra một sản phẩm của doanh nghiệp, biết được cách doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mục tiêu đối với sản phẩm của họ và cách họ đáp ứng nhu cầu của khách hàng, hơn nữa chúng em còn tham khảo được những kiến thức thực tế về chiến lược marketing quảng cáo hay chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến mà họ đã sử dụng để thúc đẩy sản phẩm của mình để từ đó có thêm những hiểu biết sâu sắc và kinh nghiệm áp dụng vào công việc của mình trong tương lai. Chúng em cảm ơn thầy cô đã tạo điều kiện cho chúng em tiến hành cuộc nghiên cứu này để thu lại được những kiến thức thực tế hữu ích cho bản thân.