HOẠCH ĐẶT HÀNG NGUYEN VAT LIEU
CHƯƠNG 7: XÂY DỰNG MÔ HÌNH HE THONG PHAN PHÓI
7.1THỰC TRANG CÔNG TY Hệ thống phân phối Vissan có một hệ thông mạng lưới phân phối sản phẩm rộng khắp toan quốc. Mô hình bao g6m 1 nhà máy, 5 chi nhánh phân phối, trên 700 dai lý, 106 Cửa Hàng Giới Thiệu sản phẩm tại thành phố Hồ Chí Minh và các Tỉnh, Thành
trên cả nước.
Người tiêu dùng Các sạp chợ
Nhà phân — VISSAN > phối >| Đại lý bán lẻ
Đại lý
Các nhà hàng, khách sạn
Hình 7.1 Mô hình phân phối sản phẩm tại Công ty Vissan
Các sản phẩm XXTT HEO, XXTT BÒ, XXTT HEO DD, XXTT HEO 3 BM được phân phối trên hệ thống phân phối hiện của công ty. Do đó phan này tác giả sẽ đánh giá vị trí các trạm phân phối can thiết trong quá trình phân phối, không gian dành cho các sản phẩm nay, lượng sản phẩm cung cấp cho các nha bán lẻ tại mỗi trạm phân phối.
7.2XÂY DUNG MÔ HÌNH CHUOI CUNG UNG Hệ thống vận chuyển của Công ty Vissan rat da dạng ( đường bộ va đường biển).
Tuy nhiên, chủ yêu hàng hóa được vận chuyên băng đường bộ với một đội xe vận tải
của Công ty có tải trọng từ 1.5 tan đến 5 tan.
Mục tiêu của mô hình phân phối là cực tiểu chi phí vận chuyền, trạm phân phối i
nào sẽ hoạt động, xác định sản lượng xy cung ứng cho các diém bán lẻ ] từ tram phan phôi i dựa trên nhu cau D; từ các nha bán lẻ.
63
Mô hình phân phối trong chuỗi cung ứng có dang như sau:
Gol:
y; = 1 khi tram phan phối dat tai i hoạt động y; = 0 khi trạm phân phối đặt tai i không hoạt động xj là lượng san pham chuyên từ trạm phân phối i đến các nhà bán lẻ j ( tan /thang)
C¡ là chi phí / đơn vị san phẩm từ trạm phân phối I đến các nhà bán lẻ j(VND/tan/thang).
S; là khả năng luân chuyền tối da của tram phân phối i(tan/thang).
D, là nhu cầu của nha bán lẻ j (tan/thang).
s* Mô hình bài toán:
Mục tiêu : cực tiêu chi phí vận chuyên từ nhà phân phôi đên nhà bán lẻ.
Tổng lượng phân phối từ trạm phân phối ¡ không được vượt quá năng lực lưu
chuyên tôi đa của trạm 1.
E Xu<S: với mọi i=1,2,3 (72)
i3j
Rang buộc nhu cau tại mỗi khách hàng k: thành phẩm cung ứng cho nhà bán lẻ k
không được vượt quá nhu câu của khách hàng này.
3; Xj 2D;; với moi J=1,2,3,4 (7.3)
Với mỗi trạm phân phối j: y;=0 or =1;
7.3ÁP DỤNG THUC TE TẠI CÔNG TY
7.3.1 Xác định vị trí trạm phan phối
Hiện nay Công ty có 5 trạm phân phôi chính là : CN- CANTHO, CN-HANOIT,
CN-DANANG, CN-DONGNAI, CN-TPHCM. Tuy nhiên dé đánh giá tình trạng phan
phôi từ trạm phân phôi đên các khách hàng ta dùng mô hình bài toán vận tải.
64
Bảng 7.1 Năng lực lưu chuyền và chi phí thuê kho tại các trạm phân phối
Trạm phân Năng lực lưu chuyên phối (tân /tháng)
XXTT | XXTT | XXTT |XXTT
HEO | BÒ | HEO | HEO
DD |3BM CN- 90 40 100 30 CANTHO
CN-HANOI | 100 20 110 18 CN- 65 20 70 20 DANANG
CN-DONG 35 15 60 20 NAI
CN- TPHCM | 20 20 40 12
Chi phí vận chuyền từ nha máy sản xuất đến các tram phân phối, từ tram phan
phôi đên các diém ban lẻ, nhu câu các sản phâm của các nhà ban lẻ được trình bày chi tiệt trong phân phụ lục D.
Từ mô hình trên( phần 7.2) với các số liệu tại Công ty Vissan, mô hình được xây
dựng (tham khảo phụ lục A) và giải bằng ngôn ngữ LINGO. Mô hình được chạy riêng lẻ cho từng loại sản phẩm với các thông số tương ứng của từng loại sản phẩm.
Kết quả từ mô hinh bai toán cho thay một số trường hợp các nha bán lẻ được cung ứng từ 2 trạm phân phối. Điều này cũng đã khắc phục được một số khuyết điểm
của các mô hình trước đây là một nhà bán lẻ chỉ được nhận cung ứng từ một nhà phân
phối duy nhất.
Kết quả của bài toán phân phối sản phẩm XXTT HEO có 2 trường hợp nhà bán lẻ được phân phối từ 2 nhà phân phối là NINH THUAN và PHU YEN.
Bảng 7.2 Danh sách nhà bán lẻ nhận cung ứng từ 2 nhà phân phối của sản
phầm XX TT HEO(@VT:Tan)
NHÀ BAN LE NINH THUAN PHU YEN NHU CAU 6.01 7.74 TRAM PHAN CN-DANANG 0.57
PHOI CN-DONGNAI 2.69
CN-TPHCM 3.32 7.17
65