- Đào tạo nguôn nhân lực ở Công ty Vận tải đa phương thức — Vietranstimex.
Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với phát triển bền vững của Công ty, các nhà quản lý trong Công ty Vận tải đa phương thức cũng luôn chú trọng hoàn thiện các công tác đào tạo. Công tác đào tạo của Công ty luôn có mối quan hệ chặt chẽ với chiến lược kinh doanh của Công ty và đề án phát triển nhân sự xuất phát từ nhu cầu phát triển của Công ty. Qua kinh nghiệm cho thấy sự mức độ hiệu quả của các chương trình đào tạo phụ thuộc rất nhiều vào quan điểm và cách thức thực hiện của nhà quản lý và bộ phận phụ trách nhân sự trong Công ty.
Chính sách đào tạo của Công ty thường được xây dựng theo lộ trình (1) - Xác định
43
nhu cau dao tao; (2) Xác định mục tiêu đào tạo; (3) Xác định đối tượng đào tạo; (4) Lựa chọn phương pháp và nội dung đảo tạo; (5)- Xây dựng nguồn kinh phí cho hoạt động đào tạo và (6) Đánh giá hiệu quả của hoạt động đào tạo.
- Dao tạo nguôn nhân lực tại Công ty Cổ Phân Du lịch — Dịch vụ Hội An Với đặc điểm là ngành cung cấp dịch vụ, ở đó chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố có vai trò quyết định để có thẻ thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Vì vậy đào tạo nhân lực luôn cần thiết và mối quan tâm hàng đầu của nhà quản lý.
Đào tạo nguồn nhân lực của công ty dựa trên các căn cứ từ sự biến động của môi trường ngành du lịch, mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty từ đó xây dựng chiến lược đào tạo theo lộ trình (1) - Xác định mục tiêu cụ thể trước khi đào tạo; (2) Lựa chọn kiến thức cần đào tạo; (3) Xây dựng kế hoạch cụ thể cho đảo tạo;
(4) Lựa chọn phương pháp đào tạo; (5) Chuẩn bị kinh phí đào tạo và (6) đánh giá kết quả đào tạo.
- Đào tạo nguôn nhân lực tại Công ty Cổ phân May Trường Giang Đặc điểm kinh doanh của Công ty Cổ phần May Trường Giang khá giống Công ty Cổ phần Foodinco Miền Trung, cùng có thị trường vừa nội địa vừa xuất khẩu, cách thức quản lý nhân sự khá giống nhau. Đây là cũng là một Công ty có hoạt động quản lý nhân sự chuyên nghiệp, đội ngũ lao động chất lượng cao, mang lại hiệu quả sản xuất tốt. Các chiến lược kinh doanh của Công ty thường được xây dựng trong giai đoạn khoản 5 năm. Dựa vào chiến lược kinh doanh các bộ phận lập lộ trình phát triển sao cho phù hợp. Bộ phận nhân sự lập kế hoạch đào tạo dựa trên các dự báo thay đổi về môi trường kinh doanh, xuất phát từ mục tiêu phát triển nhân sự chung của công ty từ đó hoản thiện công tác đào tạo. Bí quyết thành công của Công ty là xác định một qui trình đào tạo một cách bài bản, chuyên nghiệp. Chất lượng hoạt động đào tạo tại công ty còn phụ thuộc nhiều vào người quản lý và người lập kế hoạch, thực hiện đào tạo.
- Từ thực tiễn của các công tác đào tạo trong các doanh nghiệp, đặc biệt là những bài học thành công mang lại hiệu quả lớn trong công tác đào tạo có thể rút ra một số kinh nghiệm như sau:
+ Điều kiện tiên quyết cho sự thành công của công tác đào tạo là tầm nhìn va
44
quyết tâm của ban lãnh đạo mà quan trong nhất là của giám đốc va tổng giám đốc.
+ Điều kiện tiền đề cho việc xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả phụ tuộc
nhiều trình độ quản trị nguồn nhân lực của bộ phận phụ trách và quản lý trực tiếp mảng nhân lực như phòng nhân sự, phòng té chitc,..
+ Chương trình và nội dung đào tạo phải được xây dựng trước tiên dựa trên cơ sở chiến lược doanh nghiệp và chiến lược phát triển nguồn nhân lực, thứ đến là dựa trên cơ sở kế hoạch kinh doanh hàng năm. Mỗi chương trình đào tạo ngắn hạn hải
thực sự là một “mắc xích” trong chuỗi chiến lược đào tạo của doanh nghiệp.
+ Trong đào tạo cần trọng kỹ năng thực hành hơn lý thuyết suôn, cân đối thời
gian đào tạo với khối lượng nội dung làm giảm thiểu chất lượng chương trình đảo tao.
45