PHAN TÍCH HOẠT ĐỘNG
CHUONG 4: PHAN TICH HIEN TRANG 41 Sơ lược về Công ty Cô phan Dệt May — Đầu tw — Thương mai Thanh
Công (TCG ) [17]
4.1.1. Quá trình phát triển
Trải qua 4 giai đoạn như Hình 4.1:
Những ngày đầu thành lập (1967 — 1975).
Nỗ lực dé tôn tại (1976 — 1985).
Đầu tư dé phát triển (1986 — 2005).
Đối mới dé Hội nhập & Tăng trưởng (2006 — nay).
Hình 4.1 : Lich su hình thành cua công ty
Hiện nay 5 ngành nghề: Soi — Dan — Dệt — Nhuộm — May. Công ty Cổ phan Dệt may — Đầu tư — Thương mại Thành Công làm việc với tầm nhìn và sứ mệnh
như Hình 4.2:
CHUNG TÔI NHAN THÁY...
Bằng cách làm việc sáng tao từng ngày, chúng tôi đảng gop cho xã hội đồng thời phat trién con người và kinh doanh trên nền tang tri thức và tính chỉnh trực
CHUNG TOI LAM VIỆC CHO... | LY DO CHUNG TO! LAM VIỆC...
Khach hang
Mang đến lơi ích cho khách hang bằng sản phẩm và dịch vu chất
lượng cao
Lợi nhuận
Duy trì li nhuận bền vững cho nhà đầu tư cũng như nang cao vi thế của Công ty
Nhà Đâu Tư Mang đến loi nhuận cho nhà đầu tư tin tưởng vào tri thức và tỉnh chính
trực của chúng tôi.
Chinh trực
Trung thực trong mỗi trường kinh doanh
Nhân Viên Hoc hoi Mang đến sự tự tin trong cuéc sống
cho nhân viên thông qua sự dana
góp đầy ý nghĩa của he
Nơi làm việc cũng là trường học về tri thức và nhan cach
s F Phuc vụ
h Nha Cung Cap Khách hang là thương dé, cộng đồng
Mang dén sư hài lòng cho nhà cung | là gia đình cấp qua các giao dịch công bằng và
minh bach.
Hình 4.2 : Tâm nhìn & Sứ mệnh của công ty
4.1.2. Sơ lược về Ngành May:
- Nha máy: 5
- Nang lực sản xuất: 18 triệu sản phẩm / năm - May móc thiết bị: 4,100 máy móc các loại (máy bằng 1 kim, máy vắt số 2
kim 4 chỉ, máy đính bọ điện tử, máy thùa khuy đính nút điện tử, máy 3 kim đánh
bong, may Ziczac, máy Picot, máy 4 kim móc xích kép....) nhập khẩu từ Nhật, Đức,
My, Dai Loan.
- San pham:
T-shirt Polo shirt
Trang phuc thé thao
Trang phuc tré em
Ao khoác
+ + + + +
+ Đông phục 4.1.3. Chính sách chat lượng:
- Cam kết duy tri và không ngừng cải tiến hệ thống kiểm soát chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2008 làm cơ sở dé hoạch định, kiểm soát, cải tiễn chất lượng.
- N6 lực đáp ứng vượt trội mọi yêu cầu của khách hàng về chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng.
- Moi cán bộ nhân viên của Ngành may luôn làm việc với phương châm của Lean:
“ Quyết tâm, Không dừng chờ Quyết tâm, Qui trình đúng Quyết tâm, Thao tác chuẩn Quyết tâm, Hàng Lỗi Không ! “ 4.1.4. Sơ lược về Xí Nghiệp May 6:
- Thanh lập năm 1998.
- - Chuyên môn may Eland.
30
- San pham chinh : T.Shirt, Polo, Ao Jacket, Pants...
- Line: 13.
- Cong nhân: 520 công nhân.
- _ Diện tích: 48,000 x 10,200 m“, - Nang lực sản xuất : 200,000 USD/ tháng.
4.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất:
- B6 phận Quan lý Sản Xuất của nhà máy sẽ tiếp nhận thông tin đơn hàng từ phòng kế hoạch của ngành như: chủng loại sản phẩm, khách hàng, ngày nhận NPL, ngày giao hang, ... cũng như căn cứ vào năng lực sản xuất của từng nhà máy
để bồ trí sơ đồ Gantt lên chuyền của mỗi chuyên.
- Bao gom 8 bộ phận được bồ trí theo trình tự nhiệm vụ với cơ cầu lao động
Text Kỹ thuật
| In / Thêu |
Hình 4.3: Quy trình sản xuất
†
ant]
4.2.1 Kho Nguyên Phụ Liệu (NPL): là nơi tiếp nhận, kiểm tra số lượng, lưu trữ, bảo quản và cấp phát NPL cho quá trình sản xuất theo kế hoạch của nhà máy.
Tùy thuộc vào thỏa thuận của PKH và Khách hàng mà ngày nhận NPL được xác
nhận. Hiện nay nhà máy nhận thông tin từ PKH đưa xuống dé lên sơ dé Gantt sản xuất.
4.2.2 Text kỹ thuật: là nơi nhận được kế hoạch sản xuất của nhà máy về sản phẩm mới, sẽ lên kế hoạch để text độ co, may Pilot, kiểm vải, x6 vải... trước khi đưa xuống cắt. Đây là trách nhiệm của bộ phận kỹ thuật của nhà máy.
4.2.3 Cắt: Chịu trách nhiệm về việc kiểm tra chất lượng nguyên liệu trước khi cắt, cung cấp đồng bộ BTP đúng tiễn độ cho khâu chuẩn bị. Thông thường, thời gian cat hàng thường được tiễn hành trước khi triển khai 5 ngày sau khi họp PP &
Trai vai Text kỹ thuật
vào chuyên.
Lưa thân
4.2.5 In/ Thêu: Đơn vi gia công bên ngoài, doi hỏi phải có BTP trước khi
lên chuyển 2 ngày.
4.2.6 May: Trực tiếp lắp ráp để hoàn thành sản phẩm, đóng vai trò quan trọng & quyết định về năng suất và chất lượng đơn hàng. Đây là bộ phận tập trung số lượng máy móc, công nhân lớn nhất. Tùy từng mã hàng cụ thể mà quy trình lắp
ráp khác nhau. Trong đó, môi công nhân có thê được bô trí một hay nhiêu công
32
đoạn khác nhau trên cùng một máy hay nhiều máy khác nhau và được phân công theo từng chuyển quản lý.
- Mi chuyên bao gồm 1 dãy máy được bồ trí theo đường thăng.
- §6 lượng công nhân mỗi chuyển biến động từ 20 đến 25 tùy từng thời điểm chứ không phụ thuộc vào tính chất đơn hàng như sản lượng, thời gian giao hàng hay mức độ khó của sản phẩm...
—BPiro tricot fF fe ico ~
HISIBSIBIRBIBIRIE
— h— li = F PF trea >| f—ff— fle —ft
241° PEM TEs i=l:
= —~ti-fi-fisil=
a @ > ia F ia
= mịn
=
= o
34
@04EJ|| § WOgel} § Wane] 01 |
oo adei