-Lean team không lâm việc một cách tách biết, ma nguồn nhân lực chính trực thuộc Xưởng và có quyền đưa ra quyết định
- Tắt cả mọi công việc đều được kiểm tra chéo bởi một đơn vị khác . - Định ky hop hang ngày (2 buỏi hop ngắn trong 1 ngày) đẻ nêu ra vấn đẻ và các giải pháp
- Phải có Kề Hoạch trước khi có bắt cứ
hành đông não. .
(BAN DIEU HANH ` (coum \ (pate /2msaan
than tat cá vẫn dé có SX cho xưởng va truéng/cong nhân
= KAIZEN thé xây ra khi SX nites trn Bi gine vẻ Hệ thống Lean.
= => đê xuất và thực hiện thực tê. lường dln xt
|° CHAT LƯỢNG & => chuẩn bi giải pháp # -Đưa ra hệ thống tụ xe. 7
cho những bước đề đạt hiệu suất cao Z .
DAO TẠO khó khán bằng ở xướng h + ”2272/5-%00000
: = : những hình ảnh mồ - Xây dựng mô
¢ THIET LAP HE tả, cử gi, hoặc
. > -= ea - 3:
THÓNG hướng dẫn trực tiếp trước khi áp dụng tỉ lệ hang loi
C ay \ cho công nhân ị SX đại trả
-Phainam bất được tay GCM sẽkc được Xưởng Huan buyện kiên Thức Lean nghẻ hiện tậi của cảng quyštđịnh Xưởng chỉ tan cho tat cá công nhân. Chat nhan rn& xưởng để can theo mục tiêu do Nhom RED baợng ko phải chỉ được kiem bing chuyể may dus re tra boinkom QC má cón được
Bch att kiểm tra ngay 1Ại nguên do
chink công nhân thực biện.
- Thiết lập muc âu đá Liêm tra bệ thing Lean.
(BẠN KIEM TOAN - Đưa ra những công es đ$ giúp đã mii chuyển tay
kiêm tra tịch kính SX dé nắng cao năng lực san xuất
NỘI BỘ LÊ nh nh ỜNg
vở a = Ý3-2x.er 5+0 JEEdtNaganaasue
UV vi
¢ CONG CỤ TRUC — n /
QUAN : Chuan bi cắc cuộc tu đề nâng cao kiến.
® DANH GIA J ter tp omgLecn ality
Hình 5.8: Hệ thông Ban quan tri Lean
51
at moi
Lá A Lá
ẫ + aay địch l
HH i là in NI: E
ee iE
eee
‘ele i ! alt
ll ANH |l
Check Material Information
ES ee eee Oe
Check the Order Availability
Calculate the Cost Receive Order Request from Buyer
& Feedback
7
L l J
ằè|
Check the Schedule
& Feedback
|
Check PP Sample &
Confirmwith Buyer
Check the Schedule Calculate CM Price
Calculate CM Price again (with Accounts) ˆ
¥ Adjust CM Price
Sewing PPC Technical Team
Hinh 5.9: Hé thong Quy trinh san xu
52
- _ Triển khai ERP cho Ngành May:
Sử dụng chương trình ERP trên chuyển thông qua LMS.
LMS được gọi là “thông tin năng suất“: Thông tin đủ và chính xác. Ở đây sản xuất từng chiếc một, làm xong chiếc nao, hién thị sản lượng ngay lập tức (theo thời gian thật), và đồng thời dự báo ngay năng suất cả ngày với nhịp sản xuất hiện tại. Thông báo luôn cho tới thời điểm hiện tại, sản lượng đã thực hiện chênh so với kế hoạch bao nhiêu chiếc. Chỉ đơn giản, nhưng chính là giá trị của Thông Tin. ERP được thực hiện từng phan nhu Bang 5.1:
Bang 5.1: Thoi gian thuc hién ERP Nganh May
No ListofActivties § Period Done Year 2013 Year 2014
_ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121 2 3 1: QC1 8 100% |]
2} OUTBOUND 8 100% ||
3. CUTTING 8 100% ||
4 Qc 7 100% ||
5 INPUTPANEL 7 100% |_|
8 | LINE 10 100% ||
9 QC3 9 100% |_|
10 QC4 7 100%
11, POLYBAG - 12) PACKING - 13: QC -
Sản xuất từng chiếc một, làm xong chiếc nào, hién thị sản lượng ngay lập tức (theo thời gian thật), và đồng thời dự báo ngay năng suất cả ngày với nhịp sản xuất hiện tại. Thông báo luôn cho tới thời điểm hiện tại, sản lượng đã thực hiện chênh so với kế hoạch bao nhiêu chiếc... Tới thời điểm này, hệ thống đã trở nên quen thuộc với cán bộ và công nhân. Nếu khách tới tham quan sẽ ngạc nhiên khi thấy, công nhân thỉnh thoảng lại nhìn lên màn hình. Làm năng suất cao là một cuộc chạy đua với thời gian. Trong cuộc chạy đua đó, ngoài nền tảng căn bản là văn hóa (đừng làm khổ mình, khổ người, không tăng ca, không quát tháo) còn là phương pháp nhận biết đâu là giá trị đích thực, đâu là lãng phí và cách loại bỏ lãng phí. Ngoài sự cố găng. nỗ lực của từng thành viên, thì “THÔNG TIN”, giữ vai trò cực kỳ quan trọng.
Nếu hệ thông ERP không được triển khai toàn diện, thì không thé có thông tin đủ va chính xác để cung cấp cho công nhân và cán bộ điều độ. Không có thông tin đủ và chính xác, năng suất không thé tăng được. Với Thành Công, đó là niềm tin va năng suất cho CBQL và Công nhân.
MANAGING THROUGH ERP
JOG PERSON JOSPROCESS (TIME OF §
LINE 1 03-1711:33 al
STYLE TTRW43701K-00 E=