CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN ỨNG DỤNG
2.4 Phân tích đánh giá chiến lược phát triển sản phẩm của công ty
55 Trong bối cảnh hội nhập, cạnh tranh quốc tế ngày càng tăng, chiến lược phát
triển ứng dụng được xem là biến số chiến lược quyết định sự phát triển kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia, cũng như ở mỗi tùy theo vị trí địa lý, môi trường tự nhiên, con người.
Chính vì vậy, đánh giá chiến lược phát triển ứng dụng để có cái nhìn xác thực về chiến lược phát triển ứng dụng cụ thể của Công ty. Ngoài ra, đánh giá chiến lược phát triển ứng dụng được coi là một thước đo nhằm xác định được giá trị thực tế của chiến lược phát triển ứng dụng để định giá và thỏa thuận các hợp đồng chuyển giao chiến lược phát triển ứng dụng, chuyển giao các kết quả nghiên cứu R&D từ các tổ chức nghiên cứu phát triển trong nước hoặc nước ngoài đến các Công ty sản xuất - kinh doanh.
Công ty có được một cơ sở dữ liệu điều tra về trình độ chiến lược phát triển ứng dụng của các Công ty điển hình trong tỉnh, thành phố. Trên cơ sở đó cung cấp một số thông tin cần thiết phục vụ cho việc xây dựng chiến lược, quy hoạch phát triển KT-XH trong thời gian qua, đồng thời giúp các Công ty thấy được hiện trạng chiến lược phát triển ứng dụng của mình để có kế hoạch đổi mới chiến lược phát triển ứng dụng Donkey.
Tuy nhiên, các đề tài/đề án cũng bộc lộ những hạn chế nhất định, chẳng hạn như:
nhiều khái niệm, tiêu chí, chuẩn so sánh, thang điểm và phương pháp đánh giá trình độ chiến lược phát triển ứng dụng ở có những điểm khác nhau về khả năng dự báo, định hướng (forsight) và chưa đạt được mục tiêu xây dựng bản đồ (map) về hiện trạng chiến lược phát triển ứng dụng; các thông tin không được thường xuyên cập nhật dẫn đến tình trạng lỗi thời; đặc biệt là chưa đưa ra được các khuyến nghị, ý kiến đề xuất mang tính đặc thù cho từng trường hợp cụ thể, cũng nhưchưa đảm bảo tính liên tục, thường xuyên giúp cho Ban lãnh đạo Công ty quản lý KHCN trong việc định hướng xây dựng mối liên kết chặt chẽ giữa Công ty và các đối tác, đại lý, cùng với các khách hàng cá nhân.
Theo định hướng chiến lược phát triển Kinh tế -Xã hội tầm nhìn 2020, các ngành công nghiệp dưới đây được khuyến khích đầu tư: Ngành chiến lược phát triển ứng dụng cao; Sản xuất phần mềm; Sản xuất thiết bị viễn thông; Máy tính cá nhân/thiết bị ngoại vi, văn phòng… Chiến lược phát triển ứng dụng ứng dụng Donkey phục vụ trong du lịch đang đi đúng hướng và có hội thị trường rất lớn.
Đối với tăng trưởng kinh tế và Công ty thành công và có khả năng cạnh tranh.Để tăng cường tính cạnh tranh, Công ty cần phải ra soát ứng dụng lần cuối trước khi tung
56 triển các sản phẩm cải tiến và phát triển những dịch vụ mới.Chìa khóa là đầu tư vào
chiến lược phát triển ứng dụng, đầu tư vào nghiên cứu phát triển, chuyển giao kết quả nghiên cứu, chuyển giao chiến lược phát triển ứng dụng để có thể đưa ra được các chỉ dẫn, định hướng phù hợp với sự phát triển, cũng như những sự hỗ trợ, giúp đỡ cần thiết của các cơ chế chính sách từ phía cơ quan quản lý nhà nước giúp cho các Công ty.
2.4.2. Đánh giá về chiến lược của Công ty
Sản phẩm của công ty đa dạng và phong phú về chủng loại. Trong những năm qua công ty vẫn chỉ tập trung vào sản xuất những loại giải pháp phần mềm. Chính vì thế, công ty đã chủ động sản xuất thêm các mặt hàng khác, đặc biệt là các mặt hàng cấp thấp, yêu cầu kỹ thuật đơn giản. Việc mở rộng mô hlà một trong những kế hoạch phát triển của công ty, phù hợp với khả năng của công ty và nhu cầu hết sức phong phú của thị trường tiêu dùng. Công ty đã có kế hoạch sản xuất thêm những công nghệ khác.
Chất lượng sản phẩm là một yếu tố hàng đầu trong chính sách phát triển sản phẩm của công ty. Vì thế trong mấy năm gần đây, ngoài việc đầu tư cho phát triển sản phẩm mới công ty còn chú trọng vào việc đầu tư cơ sở vật chất phục vụ tốt cho việc phát triển sản phẩm.
- Công ty thường xuyên tu bổ nâng cấp trang thiết bị máy móc.
- Phát triển những sản phẩm đa công dụng, đây là một nét mới thúc đẩy khả năng thâm nhập vào thị trường.
- Tìm cách xác định mọi nguyên nhân dẫn đến không phù hợp của sản phẩm và khắc phục nó.
- Đầu tư vào dây chuyền công nghệ sản xuất, và dây chuyền công nghệ kiểm định sản phẩm.
- Trong quá trình quản lý chất lượng sản phẩm, quan điểm nâng cao chất lượng sản phẩm được quán triệt từ giám đốc tới các bộ phận quản lý và từng người lao động.
- Trong chiến lược phát triển sản phẩm, công ty luôn quan tâm tới việc xác định một danh mục sản phẩm ứng dụng, kinh doanh hợp lý.
Do có những chính sách hợp lý nên các ứng dụng B2B cũng nhanh chóng được thị trường đón nhận, tuy vẫn có nhiều nhược điểm nhưng qua đó vẫn thấy được công ty đang đầu tư đúng hướng.
57