PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ (PVD)
2.2.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
2.3.2.5. Nhân tố về tài chính của PVD
Bảng 2.18. Tình hình tài chính của PVD năm 2006-2010
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 20010
I. Tài sản Đơn vị tính: Tỷ đồng
A. Tài sản ngắn hạn 680 1.670 2.065 2.565 3.211
Tiền và các khoản tương đương tiền 153 522 688 874 855
Khoản phải thu ngắn hạn 431 1.051 1.057 1.268 1.948
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 67 26
Hàng tồn kho 64 46 174 321 342
Tài sản ngắn hạn khác 32 51 26 35 40
B. Tài sản dài hạn 1.493 2.659 6.567 9.803 11.429
Tài sản cố định 1.490 2.535 6.273 9.420 10.982
Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 66 245 132 150
Tài sản dài hạn khác 3 54 46 248 294
Lợi thế thương mại 4 3 3 3
Tổng tài sản 2.173 4.329 8.632 12.368 14.640
II. Nguồn vốn
A. Nợ phải trả 1.382 1.968 6.052 8.123 9.388
Nợ ngắn hạn 676 672 3.935 2.495 3.983
Nợ dài hạn 706 1.296 2.117 5.628 5.405
B. Vốn chủ sở hữu 791 1.864 2.090 4.231 5.236
Vốn cổ đông 783 1.830 2.071 4.225 5.227
Quỹ khen thưởng phúc lợi 8 34 19 6 9
C. Lợi ích của cổ đông thiểu số 497 490 14 16
Tổng vốn 2.173 4.329 8.632 12.368 14.640
“Nguồn: Phụ lục 1, 2, 3”.
Qua số liệu ta thấy tổng tài sản của Công ty năm 2010 tăng hơn 7 lần so với năm 2006, nguồn vốn cũng tăng tương ứng, trong đó vốn chủ sở hữu tăng gần 8 lần. Tuy nhiên, các khoản nợ của năm 2010 cũng tăng hơn 7 lần so với năm 2006. Tuy tốc độ tăng của các khoản nợ khá cao nhưng đây là đặc thù của ngành phải đầu tư ban đầu rất lớn, nhưng với triển vọng kinh doanh cao, Công ty sẽ sớm thu hồi vốn và trả
các khoản nợ. Khoản nợ lớn này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nếu có rủi ro về nhu cầu dầu hoặc máy móc thiết bị hư hại, bão…
* Hạn chế về các khoản vay: Là một doanh nghiệp đang trong giai đoạn phát triển nên những khoản lợi nhuận giữ lại của PVD không đủ trang trải cho những khoản đầu tư lớn. Chính vì vậy, các dự án đầu tư giàn khoan đều được tài trợ khoảng 70% bằng các khoản vay dài hạn và 30% từ nguồn vốn tự có. Các khoản nợ vay dài hạn để đầu tư giàn khoan được giải ngân hết vào cuối năm 2009, nên tổng mức nợ vay tăng từ 6.052 tỷ đồng trong năm 2008 lên 8.123 tỷ đồng trong năm 2009. Tương ứng với các kết quả trên, hệ số dòng tiền hoạt động kinh doanh trên tổng nợ vay giảm từ 0,46 lần trong năm 2008 xuống còn 0,19 lần trong năm 2009. Với mức hệ số trên là 0,19 lần tương đương khoảng 5,2 năm thì tổng dòng tiền hoạt động mới bằng tổng các khoản nợ vay.
Các khoản vay so với vốn chủ sở hữu lớn hơn gần 2 lần điều này cũng đáng lo ngại, nếu có rủi ro xảy ra dẫn đến Công ty kinh doanh không hiệu quả thì khoản nợ hàng năm sẽ tăng lên rất lớn, việc phát hành cổ phiếu cần thiết để bù đắp các khoản nợ, nhưng cần phải có thời gian.
Đặc thù của ngành khoan và dịch vụ khoan dầu khí là rủi ro rất cao, phụ thuộc chủ yếu và trữ lượng dầu,do đó khi đầu tư trang thiết bị cần cân nhắc về vốn đầu tư cho công nghệ và nhân sự hiện tại của Công ty.
* Thuận lợi của các khoản vay: Như đề cập ở trên, các khoản nợ vay hầu hết là các khoản vay dài hạn, có thời gian vay (bao gồm cả thời gian ân hạn) bình quân là 6,5 năm trở lên (> 5,2 năm), vì thế những rủi ro về dòng tiền hoạt động nằm trong mức độ an toàn.
Công ty cần nghiên cứu để định hướng mục tiêu phát triển của mình trong giai đoạn mới nhằm tập trung đầu tư có quy mô, có chiều sâu và phù hợp với khả năng tài chính và chiến lược phát triển của mình.
Nhân tố khác.
a) Về marketing.
- Đối với thị trường nước ngoài:
* Thành tựu: Trong những năm từ 2006 đến năm 2010 chủ yếu Công ty PVD hoạt động cho Petro Việt Nam và kinh doanh trong nước là chủ yếu. Để kịp thời nắm bắt cơ hội kinh doanh đến từ thị trường khoan và dịch vụ hoan dầu khí trên thế giới, một trong những chiến lược phát triển dài hạn của PV Drilling là mở rộng thị trường khoan và các dịch vụ liên quan đến khoan ra nước ngoài.
Trong thời gian tới, PV Drilling sẽ tiếp tục tham gia các dự án nước ngoài cùng với Tập đoàn Dầu khí Việt nam ở thị trường Irag, Venezuela và một số quốc gia khác. Hiện tại văn phòng của PV Drilling ở Venuezue đã được thành lập để xúc tiến dự án ở nước này.
Bên cạnh đó, PV Drilling cũng hướng đến các thị trường ở các nước có mối quan hệ truyền thống tốt với Việt Nam và cũng sẽ xem xét đến việc marketing các dịch vụ liên quan đến khoan ở những thị trường mà PV Drilling đã và đang có giàn khoan như thị trường Algeria.
Ngoài ra PV Drilling đã thành lập Liên doanh với Baker Hughes và sẽ phát triển với đối tác khác có thế mạnh về các dịch vụ của mình, tận dụng ưu thế của liên doanh thâm nhập thị trường khoan ra nước ngoài.
* Hạn chế: Hiện nay tiềm lực về dịch vụ khoan của PVD là chưa cao so với các đơn vị cùng ngành trên thế giới. Công ty cần có giải pháp và định hướng chiến lược marketing hiệu quả trong tương lai.
- Đối với thị trường trong nước:
* Thành tựu: Công tác marketing nổi bật của Công ty PVD là Quan hệ cộng đồng như: từ thiện, công tác xã hội, phát triển cộng đồng cụ thể:
+ Tài trợ giải vô địch bóng đá các làng trẻ em SOS toàn quốc
+ Giúp cho các em nhỏ không may bị bệnh tim bẩm sinh, PV Drilling đã phối hợp với bệnh viện tim Tâm Đức (TP Hồ Chí Minh) tài trợ mổ miễn phí cho các em có hoàn cảnh gia đình khó khăn,…
* Hạn chế: Từ năm 2010 trách nhiệm của PV Drilling trở nên nặng nề và khó khăn hơn khi điều hành cùng lúc 4 giàn khoan sao cho các giàn khoan hoạt động với hiệu suất cao nhất, giảm thiểu rủi ro và tác động đến môi trường để đảm bảo hiệu quả an toàn ở mức cao nhất như những thành quả đã đạt được năm 2009 (Năm 2009, giàn khoan PV DRILLING I và II đạt hiệu suất hoạt động trung bình trên 99%).
Để đạt được mục tiêu trên là một thách thức rất lớn của PV Drilling, đòi hỏi sự nỗ lực của toàn bộ nhân viên PV Drilling từ đội ngũ công nhân và chuyên gia trực tiếp vận hành giàn khoan, đến đội ngũ hậu cần, bảo dưỡng bảo trì…Bên cạnh đó, PV Drilling sẽ tích cực tìm kiếm khách hàng bằng cách tăng cường công tác marketing cho các giàn khoan của mình, tích cực tạo mối quan hệ tốt với các công ty dầu khí để tìm hiểu về các chương trình khoan của họ. Đồng thời tận dụng sự hỗ trợ của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trong việc tìm kiếm hợp đồng khoan và sự hậu thuẫn về các chính sách dầu khí.
b) Công tác tài chính kế toán.
* Thành tựu: PV Drilling đã tiến hành và hoàn thành dự án tập trung ngân quỹ, quản trị dòng tiền mặt trong năm 2010, nhằm tối ưu hóa dòng tiền của Tổng Công ty.
PV Drilling đang kết hợp với Ngân hàng để thiết lập Ngân hàng điện tử. Thông qua ngân hàng điện tử, tài khoản của các Công ty thành viên sẽ được liên kết với nhau qua tài khoản chủ của công ty mẹ và mỗi tài khoản của từng Công ty thành viên sẽ được thiết lập hạn mức tồn quỹ tiền mặt tối ưu. Từ việc tập trung ngân quỹ này, Công ty mẹ luôn được cập nhật và được dự báo lượng tiền mặt trong ngắn hạn, biết rừ được tỡnh hỡnh lưu chuyển tiền mặt của toàn tổng cụng ty, từ đú điều tiết dòng tiền nhàn rỗi từ đơn vị này cho đơn vị khác đang cần, giảm được chi phí tài chính thay vì đơn vị đang thiếu phải đi vay với lãi suất vay, đồng thời có thể sử dụng nguồn tiền nhàn rỗi để ký quỹ hoặc đầu tư trong ngắn hạn, tăng khả năng sinh lợi cho dòng tiền.
* Hạn chế: PV Drilling chưa quản lý tốt dòng tiền mặt, có khi giữ quá nhiều tiền mặt, có khi PV Drilling bị ứ đọng vốn hoặc thiếu tiền mặt khiến PV Drilling nói chung và các đơn vị thành viên nói riêng khó nắm bắt được cơ hội đầu tư để tăng năng lực kinh doanh của mình, dẫn đến việc phải đi vay, chấp nhận trả lãi.
Do vậy, để giữ cho lượng tiền mặt luôn ổn định, PV Drilling cần sử dụng các mô hình dự báo dòng tiền để dễ cân đối dòng tiền ra vào, từ đó nhìn thấy toàn cảnh tình hình lưu chuyển tiền mặt của toàn tổng công ty để có những quyết định kinh doanh sáng suốt. Đồng thời PV Drilling cũng tăng cường kiểm tra hệ thống quản lý tiền để kịp thời phát hiện những sai sót trong dữ liệu và công tác tài chính nhằm hạn chế rủi ro lưu chuyển tiền mặt.