PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ (PVD)
2.3.3. Một số rủi ro cơ bản ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
a) Rủi ro thị trường.
Giá dầu thế giới giảm khiến cho giá thuê giàn khoan cũng “tụt dốc” theo. Giá cho thuê giàn khoan hiện nay trong khu vực Đông Nam Á giảm chỉ còn đến 130.000USD/ngày thay vì 200.000 đến 250.000 USD/ngày vào cuối năm 2008.
Riêng đối với thị trường Việt Nam, giá cho thuê giàn hiện nay có phần cao hơn, đạt 130.000 đến 150.000 USD/ngày.
Khi giá dầu tăng lên thì giá cho thuê giàn khoan cũng tăng theo. Tuy nhiên đã ký kết hợp đồng với các khách hàng rồi, nên khó thay đổi giá cho thuê giàn , phải mất ít nhất từ 6 tháng đến 1 năm mới điều chỉnh giá cho thuê giàn khoan được. Điều này khiến cho lợi nhuận của PVD trong mảng hoạt động này giảm mạnh. Nếu giá dầu không ổn định tình hình kinh doanh của Công ty sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều.
Ngoài ra, những yếu tố khác như công nghệ giàn khoan, hiệu suất sử dụng giàn khoan, chiến dịch hoạt động khoan của nhà thầu dầu...cũng là những yếu tố quan trọng quyết định giá cho thuê giàn khoan.
Sự mất cân đối giữa cung và cầu và cạnh tranh ngày càng gay gắt: Tỷ suất hoạt động của các giàn khoan tự nâng trên thế giới vào đầu năm 2010 xuống mức rất thấp, đặc biệt tại khu vực Đông Nam Á vào tháng 5/2010 chỉ đạt trên 80% công suất.
Năm 2010 cũng là năm mà các giàn đóng mới được giao rất nhiều. Những giàn nhàn rỗi chịu chi phí bảo trì rất lớn, nên việc cạnh tranh lấy hợp đồng giữa các nhà cung cấp giàn khoan rất khốc liệt. Do PVD là nhà thầu duy nhất của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực khoan và dịch vụ khoan dầu khí nên sự cạnh tranh chủ yếu từ các nhà thầu nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam.
b) Rủi ro riêng của doanh nghiệp.
• Rủi ro về tỷ giá hối đoái: Để tài trợ cho việc đóng mới các giàn khoan, PVD hiện đang gánh chịu một khoản nợ khổng lồ bằng ngoại tệ (300 triệu USD). Rủi ro lớn nhất trong lĩnh vực này là việc trích lập dự phòng chênh lệch tỷ giá theo quy định của pháp luật Việt Nam. Theo chuẩn mực VAS10, PVD phải đánh giá chênh lệch tỷ giá cho số dư nợ ngoại tệ dài hạn của Tổng Công ty.
Rủi ro từ việc đi thuê giàn ngoài: PVD chỉ thuê được giàn trong ngắn hạn từ nước ngoài để mang cho thuê lại. Tuy đóng góp vào lợi nhuận cho doanh nghiệp nhưng số lợi nhuận này không đảm bảo bền vững do còn phụ thuộc vào số hợp đồng đi thuê ký kết được với đối tác và thời gian được thuê.
PVD hiện vẫn đang thiếu hụt nhân viên kỹ thuật thạo nghề nên buộc phải thuê các chuyên gia nước ngoài vận hành giàn khoan. Vướng mắc về nguồn nhân lực này có thể làm hạn chế khả năng cung cấp các dịch vụ công nghệ cao và làm giảm lợi thế cạnh tranh của công ty so với các đối thủ trong ngành.
Các sự cố kĩ thuật, cháy nổ: đây là rủi ro lớn nhất của các nhà thầu giàn khoan do mỗi khi có sự cố, thời gian tạm dừng hoạt động lâu làm thiệt hại và phải cần rất nhiều công sức, nhiều công nghệ hiện đại để sửa chữa giàn.
Tóm tắt chương 2: Chương này tác giả giới thiệu tổng quát về Tổng Công ty PVD, đồng thời đưa ra những cơ hội cũng như thách thức của Tổng Công ty PVD trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
Dựa theo nền tảng cơ sở lý luận của chương trước, Tác giả nêu thực trạng tất cả các mặt trong hoạt động kinh doanh của PVD như: đầu tư, marketing, tài chính kế toán, tổ chức bộ máy và nhân sự, đánh giá hiệu quả tài chính, hiệu quả xã hội (thời gian từ năm 2006 đến năm 2010).
Đồng thời trong chương này, Tác giả cũng đánh giá những nhân tố chính ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của PVD như:
+ Đối thủ cạnh tranh: khoa học công nghệ và trình độ tay nghề chưa cao của cán bộ công nhân viên là những yếu tố làm cho việc cạnh tranh giảm, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh.
+ Nhân tố về kinh tế: lạm phát và biến động tỷ giá hối đoái là 2 yếu tố ảnh hưởng lớn đến doanh thu và lợi nhuận.
+ Văn hoá xã hội: chưa tăng cường đầu tư tìm hiểu văn hoá các đối tác để tăng thêm hợp đồng cung cấp dịch vụ, tăng doanh thu.
+ Công nghệ kỹ thuật: tồn tại giàn khoan không hiệu quả, chưa xúc tiến nhanh việc đầu tư giàn khoan mới điều này làm cho chi phí cao, doanh thu chưa cao.
+ Công tác Marketing trong nước chưa hiệu quả và còn chưa phát triền mạnh ra nước ngoài.
+ Khả năng tổ chức quản lý và nguồn nhân lực: việc cơ cấu nhân sự chưa hợp lý, tình trạng chảy máu chất xám, chính sách lương thưởng chưa phù hợp cũng làm cho hiệu quả kinh doanh giảm.
Ngoài ra chính sách phân tích, né tránh và hạn chế rủi ro chưa phát huy tốt tác dụng, chính sách quản lý tài sản, cơ cấu lại tài sản, giảm chi phí, công tác đầu tư mới còn chưa tốt cũng là những nhân tố ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh.
Để có thể đương đầu với những thách thức, duy trì vị thế hiện tại và không ngừng phát triển, Tác giả đưa ra một số giải pháp (dựa trên những phân tích từ chương 2) giúp cho PVD nâng cao được hiệu quả kinh doanh và phát triển một cách bền vững trong thời gian sắp tới. Những giải pháp cụ thể được trình bày ở chương kế tiếp.
Chương 3