PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THẠCH PHÚ HƯNG
2.1.4. Nguồn lực hoạt động của công ty gia đoạn 2013-2015
Để thấy rừ hơn về tỡnh hỡnh lao động của cụng ty TNHH Thạch Phỳ Hưng giai đoạn 2013-2015 ta có thể xem xét bảng dưới đây:
Trong giai đoạn 2013-2015, tổng lao động của công ty đều tăng qua các năm.
Năm 2014, tổng số lao động của công ty tăng 20 lao động tương đương với tăng 40%
so với năm 2013. Có sự tăng số lượng lao động khá lớn như vậy là do năm 2014 công ty đã tiến hành đầu tư mua một số máy móc, công nghệ mới để phục vụ sản xuất nên nhu cầu về lao động của công ty tăng. Và đến năm 2015 thì tổng số lao động của công ty tiếp tục tăng, tăng 20 lao động tương ứng với tăng 28.57% so với năm 2014. Cơ cấu lao động của công ty trong giai đoạn này không chỉ tăng về mặt số lượng mà còn có sự gia tăng về mặt chất lượng, đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ, có tay nghề cao ngày càng được công ty chú trọng phát triển. Đặc biệt năm 2014, số lao động có trình độ sau đại học(tăng 100%); đại học cao đẳng (tăng 80%); trung cấp chuyên nghiệp (tăng 57.14%) và lao động kỹ thuật (tăng 116.67%) đều có sự tăng mạnh so với năm 2013.
Và năm 2015 các chỉ tiêu trên cũng có sự gia tăng nhưng với xu hướng chậm hơn. Còn lao động phổ thông là thành phần lao động chủ yếu của công ty và chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu lao động. Về giới tính, với đặc thù là công ty chyên sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu xây dựng nên nam giới vẫn luôn là đội ngũ lao động chính của công ty qua các năm.
Bảng 1:Cơ cấu lao động của công ty TNHH Thạch Phú Hưng giai đoạn 2013-2015
Chỉ tiêu Năm 2014/2013 2015/2014
2013 2014 2015 +/- % +/- %
1. Tổng lao động 50 70 90 20 40.00 20 28.57
Lao động gián tiếp 10 12 21 2 20.00 9 75.00
Lao động trực tiếp 40 58 69 18 45.00 11 18.97
2. Theo giới tính
Nam 38 55 80 17 44.74 25 45.45
Nữ 12 15 10 3 25.00 -5 -33.00
3. Theo trình độ
Sau đại học 1 2 2 1 100 0 0
Đại học, cao đẳng 5 9 10 4 80.00 1 11.11
Trung cấp chuyên nhiệp 7 11 13 4 57.14 2 18.18
Lao động kỹ thuật 6 13 13 7 116.67 0 0
Lao động phổ thông 31 35 52 4 12.90 17 48.57
(Nguồn: Bộ phận nhân sự công ty TNHH Thạch Phú Hưng) Dựa vào tình hình nhân sự của công ty TNHH Thạch Phú Hưng, ta có thể thấy được công ty đã và đang dần mở rộng hơn về quy mô của mình và hứa hẹn là một công ty có nhiều tiềm năng phát triển trong thời gian tới.
Ngoài ra, hàng năm công ty đều có kế hoạch đào tạo để ngày càng nâng cao trình độ nguồn nhân lực của mình.
Bảng 2: Kế hoạch đào tạo hàng năm của công ty TNHH Thạch Phú Hưng
Đơn vị: Triệu đồng ST
T Nội dung, hình thức đào tạo Đối tượng đào tạo
Đơn vị đào tạo
Số
lượng Thời gian đào tạo
Chi phí đào tạo Chi
phí Côn
g I Đào tạo CBQL và NV thừa
hành CBNV Công ty và bên
ngoài 9 Ngắn hạn và dài hạn 70 40
1 Bồi dưỡng về chuyên môn và nghiệp vụ
CBNV Công ty và bên ngoài
2 Ngắn hạn 20 10
2 Áp dụng tiến bộ và chuyển giao
CN mới CBNV Bên ngoài 2 Ngắn hạn 20 10
3 Đào tạo nâng cao trình độ CBNV Bên ngoài 5 Ngắn hạn và dài hạn 30 20
II Đào tạo công nhân kỹ thuật CNKT Công ty và bên
ngoài 23 Ngắn hạn và dài hạn 80 46
1 Huấn luyện ban đầu mới tuyển dụng
CNKT Công ty 5 Ngắn hạn 20 10
2 Nâng bậc hàng năm CNKT Công ty và bên
ngoài 10 Ngắn hạn và dài hạn 40 20
3 Đào tạo lại và nâng cao CNKT Công ty 8 Ngắn hạn 20 16
TÔNG 150 86
(Nguồn: Bộ phận nhân sự công ty TNHH Thạch Phú Hưng.)
Hàng năm, công ty TNHH Thạch Phú Hưng đều chi ra một khoản khá lớn (150 triệu đồng) cho công tác đào tạo và nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên. Không chú trọng tập trung vào bất kỳ một bộ phận nào hay một khâu nào trong quá trình sản xuất mà công ty luôn hướng tới một mục tiêu là xây dựng một tập thể vững mạnh. Vì vậy, công ty luôn có kế hoạch đào tạo cho tất cả các bộ phận trong công ty, tất cả các cấp bậc (từ đào tạo mới, đào tạo lại đến đào tạo nâng cao;đào tạo ngắn hạn hay dài hạn; đào tạo trong công ty hay ngoài công ty). Từ đó cho thấy công ty rất chú trọng đến chất lượng lao động của nhân viên vì dù công nghệ có hiện đại đến đâu, lãnh đạo công ty có giỏi như thế nào mà nếu đội ngũ nhân viên không đảm bảo chất lượng thì sẽ không có được sự thành công. Nhân viên có trình độ, có tay nghề tốt thì công việc sẽ luôn được giải quyết nhanh gọn, đạt hiệu quả và các sản phẩm của họ cũng sẽ có được chất lượng tốt, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.