CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật cơ bản 1. Đặc điểm về sản phẩm
Sản phẩm của Công ty rất đa dạng, đó là những công trình, hạng mục công trình có quy mô vừa và lớn mang tính đơn chiếc vừa đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật, vừa đáp ứng các tiêu chuẩn về mỹ thuật, có thời gian xây
Ban điều hành công trường
Các đội xây dựng
Nhân viên kỹ thuật từng đội xây dựng
Tổ
bêtông Tổ sắt
Tổ nề
Tổ mộc
Tổ lao động
dựng, sử dụng lâu dài, vốn đầu tư lớn. Tính chất hàng hóa của sản phẩm xây lắp khụng quy định rừ vỡ đó qua quy định giỏ cả từ trước khi xõy dựng thụng qua hợp đồng giao nhận thầu sản phẩm xây lắp cố định về mặt vị trí còn các nguồn lực đầu vào thì đa dạng, lại phải dịch chuyển theo địa điểm lắp đặt công trình. Hoạt động xây lắp thường tiến hành ngoài trời nên tiến độ chất lượng công trình đôi khi phô thuộc vào thời tiết. Công ty có nhiều nhóm sản phẩm xây dựng khác nhau.
* Xây dựng công trình công nghiệp,công cộng, giao thông
*0 San lấp mặt bằng
*1 Xây dựng nhà ở để kinh doanh
*2 Sản xuất kinh doanh bê tông thương phẩm
*3 Kinh doanh vận tải thuỷ, nội địa
*4 Khai thác và kinh doanh vật liệu Xây dựng
*5 Khoan cọc nhồi
*6 Đào đắp bùn đất, nạo vét khơi thông luồng lạch
*7 Lắp đặt công trình điện công nghiệp và dân dụng
*8 Xây dựng các công trình thuỷ lợi. Tư vấn thiết kế các công trình xây dựng.
2.2.2.Tình hình máy móc, thiết bị
Tình hình thiết bị máy móc của Công ty luôn được quan tâm, góp phần cho việc nâng cao năng lực sản xuất, tăng giá trị sản lượng. Thiết bị sản xuất và kiểm tra của Công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.1: Thiết bị máy móc
TT THIẾT BỊ SL NĂM SX NƯỚC SX CÔNG SUẤT
TÌNH TRẠNG
MÁY
1 Trạm trộn bê tông 01 1997 CHLBĐức 55m3/h Khá
2 Xe bơm bê tông 02 1995 Nhật Bản 90m3/h Khá
3 Xe vận chuyển bê tông 08 1995 Nhật Bản 6 ÷ 10 m3 Khá
4
Máy trộn bê tông (động cơ điện+động cơ
điezen)
16 2004 Trung Quốc 250 lít Tốt
5 ôtô IFa vận chuyển +
Huyndai 12 1988-2002 Đức+Hàn quốc 5-15 tấn Khá
6 Giàn giáo + Việt Nam 200 1990-2004 Tiệp+V.Nam 1.000m2 Tốt
7 Xà lan 250 tấn 06 2000 Việt Nam 250 tấn Tốt
8 Xà lan 100 tấn 08 2000 Việt Nam 100 tấn Tốt
9 Ca nô 06 2000 Nhật Bản 135 CV Tốt
10 Pông tông 05 2000 Việt Nam 300 tấn Tốt
11 Cẩu bánh xích 05 2001 Nhật Bản 135 CV Tốt
12 Máy tiện 08 1999 Việt Nam 4,5 KVA Khá
13 Máy hàn xoay chiều 08 1999-2002 Việt Nam 21 KVA Tốt
14 Lu 6 ÷ 8 tấn bánh thép 06 2000 Nhật bản 90÷110 CV Tốt
15 Lu rung 6 ÷ 12 tấn 04 2000 Nhật bản 110 CV Tốt
16 Lu bánh lốp 1,5
tấn/bánh 02 1993 Nhật Bản 65 CV Khá
17 Lu bánh thép 9 ÷ 14
tấn 02 1998 Nhật 90 ÷110 CV Tốt
18 Lu rung 16÷25T 04 1992 Nhật bản 110 CV Tốt
19 Máy ủi DT 35 05 1995 Nhật Bản 130 CV Tốt
20 Máy ủi DT 41 03 1999 Nhật Bản 210 CV Tốt
21 Máy ủi CATERPILAR 01 1992 Mỹ 135CV Tốt
22 Máy xúc KOBELCO
+WH 06 1995-2001 Nhật Bản 0,5m3÷ 0,8m3 Tốt
23 Máy xúc SOLAR
200W-III 04 1996 Hàn Quốc 0,8m3 Tốt
24 ôtô tự đổ KaMaZ 06 1996 Nga 8 tấn Tốt
25 Máy đầm dùi, đầm bàn 25 2001 Trung quốc 2,5 KW Tốt
26 Máy san tự hành 04 1998 Nhật Bản 106 CV Tốt
27 Lu chân cừu 03 1997 Nhật Bản 10-25T Tốt
28 Máy khoan cọc nhồi 02 1999 Nhật Bản D = 150
H = 60m Tốt
29 Cẩu tháp cố định
QTZ 5015 01 2004 Trung Quốc
H = 110m L = 50m Qmax = 15T
Tốt
30
Cần trục bánh lốp TADANO
1,5 tấn
01 1998 Trung Quốc
H = 15m L = 5m Qmax = 1,5T
Khá
31 Máy vận thăng lồng 01 2000 Việt Nam
L = 75m V = 0m/p
Q= 2,5T
Tốt
32 Xe cẩu NATO 25Tấn 02 1999 Nhật Bản
L = 20m Q = 25T H = 15m
Khá
33 Máy trộn vữa 03 2001 Trung Quốc 80 lít Tốt
34 Máy vận thăng 05 1997 Trung Quốc 0,8 tấn Tốt
35 Máy phát điện 5 - 1250
KVA 05 1999-2004 Nhật Bản 5 - 1250 KVA Tốt
36 Máy bơm nước động
cơ xăng+dầu 10 2003-2005 Nhật Bản 15-60m3/h Tốt
37 Máy đầm MiKaSa 15 2002-2005 Nhật Bản 1-1,5 tấn Tốt
38 Máy kinh vĩ ; Thủy
bình 15 2000-2005 Nhật Bản Tốt
39 Cốp pha thép 300
bộ 2002 Việt Nam 1.500m2 Tốt
40 Cây chống thép L=1,2 - 1,6m
150
bộ 2002 Việt Nam 3.000m2 Tốt
41 Máy nén khí 01 1999 Nhật Bản 10m3/phút Khá
42 Thước thép 30 - 50m 15 2004 Trung quốc 30 - 50m Tốt
43 Dụng cụ đo độ sôt bê
tông 02 2003 Trung Quốc Tốt
44 Khuôn đức mẫu bê
tông 150x150 15 2004 Việt Nam Tốt
45 Máy bơm nước điện
3KW 02 2004 Nhật Bản 15m3/h Tốt
46 Máy hàn điện 07 2001 Việt Nam 21 KVA Tốt
47 Máy cắt uốn thép 02 2001 Trung Quốc 15-24KVA Tốt
48 Tời điện 02 2004 Trung Quốc Q 500kg
V = 15m/p Tốt
49 Máy cưa bào liên hợp 02 2004 Trung Quốc 1,5 KVA Tốt
(Nguồn: Phòng Dự án) Với mục tiêu từng bước nâng cao năng lực hiệu quả các trang thiết bị máy móc hiện đại đáp ứng được nhu cầu phát triển của Công ty cũng như có đủ khả năng, năng lực tham gia các dự án lớn có yêu cầu cao về tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ thi công. Công ty luôn chú trọng trong việc đầu tư, quản lý và sử dụng máy móc thiết bị hiện đại. Trong những năm qua, Công ty đã tập trung mua sắm thiết bị máy móc phục vụ cho công tác thi công công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi.
Công ty luôn chú trọng đến việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, đặc biệt là đầu tư theo chiều sâu, nâng cao năng lực thi công thực tế đối với một số thiết bị đồng bộ, có chế độ bảo dưỡng, bảo trì, bộ máy quản lý trang thiết bị máy móc của Công ty được tổ chức từ công trường đến xí nghiệp đảm bảo quản lý chặt chẽ, có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đồng thời phải thống kê, báo cáo thường kỳ với cơ quan chức năng trên. Từ đó ngày càng nâng cao năng lực máy móc thiết bị và thi công của Công ty.
2.2.3 Tình hình vật tư, lao động a, Vật tư
- Nguồn cung ứng vật tư của Công ty chủ yếu do các đại lý bán vật tư trên thị trường.
- Cơ cấu vật tư sử dụng:
Về chủng loại : Gạch, cát đá, sắt, thép và xi măng...
Về số lượng : Tuỳ thuộc vào mỗi công trình cụ thể.
Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, là cơ sở vật chất cấu thành nên thực thể sản phẩm. Nguyên vật liệu chỉ tham gia một chu kỳ sản xuất, thay đổi hình dạng ban đầu với quá trình sử dụng và chuyển toàn bộ giá trị vào giá trị sản phẩm xuất ra.
Nếu xét về cơ cấu giá thành sản phẩm thì giá trị nguyên vật liệu chiếm khoảng 70% giá trị công trình và chiếm khoảng 60% trong cơ cấu vốn lưu động. Và dĩ nhiên khi lập giá tranh thầu thì chi phí về nguyên vật liệu là bộ phận cấu thành 60-70% chi phí xây dựng công trình mà Công ty tính toán để đa ra giá dự thầu trong hồ sơ dự thầu. Vì vậy nguyên vật liệu chiếm vị trí quan trọng trong công tác đấu thầu. Việc tiết kiệm và giảm chi phí nguyên vật liệu là một nhân tố hấp dẫn đối với chủ đầu tư, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, do vậy việc quản lý chặt chẽ, tiết kiệm vật liệu là một yêu cầu rất cần thiết trong công tác quản lý nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.
Nguyên vật liệu được sử dụng trong thi công xây dựng phải đảm bảo đúng định mức do Nhà nước ban hành. Để sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, ta phải quản lý chặt chẽ và giảm tỷ lệ hao hụt từ khâu mua sắm, vận chuyển, bảo quản cho tới khi xuất dùng và trong quá trình sản xuất thi công tại công trường.
Vật liệu Công ty mua ngoài là chủ yếu theo giá thị trường và phải đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của chủ đầu tư. Việc mua nguyên vật liệu chủ yếu được xác định theo dự toán của từng công trình và hợp đồng mua vật tư
mà Công ty đã ký với đơn vị cung ứng vật liệu đó, vật liệu được chuyển cho từng công trình do bộ phận kỹ thuật yêu cầu trên cơ sở định lượng theo dự toán.
b, Lao động
* Cách thức tính lương:
+ Đối với khối cán bộ quản lý văn phòng Công ty:
Căn cứ vào chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, căn cứ vào Quy chế tiền lương đã được Hội đồng quản trị phê duyệt cho từng chức danh và căn cứ vào đơn giá tiền lương của Sở Lao động Thương binh &
Xã hội để trả lương.
+ Đối với các Xí nghiệp:
Do tính chất công việc có đặc thù phức tạp, nên Xí nghiệp căn cứ vào từng công việc cụ thể để trả lương theo hình thức khoán gọn cho từng bộ phận hoặc cho từng lao động.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Công ty
Năm Trình độ Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
2011 Đại học và trên đại học 25 11,90
Cao đẳng 14 6,67
Trung học chuyên nghiệp 28 13,33
Công nhân kỹ thuật 58 27,62
Lao động phổ thông 85 40,48
Tổng số lao động 210 100,00
2012 Đại học và trên đại học 25 12,44
Cao đẳng 12 5,97
Trung học chuyên nghiệp 28 13,93
Công nhân kỹ thuật 56 27,86
Lao động phổ thông 80 39,80
Tổng số lao động 201 100,00
2013 Đại học và trên đại học 26 12,81
Cao đẳng 8 3,94
Trung học chuyên nghiệp 26 12,81
Công nhân kỹ thuật 54 26,60
Lao động phổ thông 89 43,84
Tổng số lao động 203 100,00
2014 Đại học và trên đại học 28 14,74
Cao đẳng 8 4,21
Trung học chuyên nghiệp 22 11,58
Công nhân kỹ thuật 51 26,84
Lao động phổ thông 81 42,63
Tổng số lao động 190 100,00
2015 Đại học và trên đại học 30 15,87
Cao đẳng 8 4,23
Trung học chuyên nghiệp 20 10,58
Công nhân kỹ thuật 45 23,81
Lao động phổ thông 86 45,51
Tổng số lao động 189 100,00
(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)
Qua bảng 2.2 về cơ cấu lao động trên cho ta thấy lực lợng lao động của công ty tơng đối ổn định qua các năm, số lợng giảm không nhiều. Về chất lượng lao động của Công ty được nâng dần lên về trình độ qua các năm nhưng chiếm tỷ lệ rất nhỏ, khoảng cách về trình độ giữa các lao động còn lớn.
Công ty x©y dùng đòi hỏi lao động phải có tay nghề và trình độ chuyên môn cao trong khi đó số lao động phổ thông chưa qua đào tạo vẫn chiếm số lượng lớn, lao động có trình độ đại học có tỷ lệ thấp, vì vậy cũng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất của Công ty.
Về cơ cấu lao động của công ty, số lợng nam trong công ty chiếm khoảng 75% đến 80%, tỷ lệ này rất thuận lợi cho việc thi công, giám sát các cô ng trỡnh. Đặc biệt cụng tỏc giỏm sỏt, quản lý xõy dựng khỏ vất vả nờn tỷ lệ nam nhiều hơn nữ là điều kiện vụ cùng thuận lợi.
Về độ tuổi lao động nhìn chung tương đối trẻ, số người dưới 30 tuổi chiếm 43,75%. Họ là lớp trẻ năng động, tiếp thu cái mới cộng với số lao động lớn tuổi (trên 46) giàu kinh nghiệm đã tạo nên sự kết hợp hài hoà giúp cho lực lượng lao động của Công ty không ngừng phát huy tính tự chủ sáng tạo trong công việc.
2.3. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty