II. Các giải pháp cụ thể.
8. Đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho ngời lao động
Trong điều kiện công ăn việc làm khó khăn nh hiện nay công ty cần đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho ngời lao động bằng cách tạo thêm một số ngành nghề kinh doanh mới phù hợp với tính thời vụ của ngành xây dựng và điều kiện cụ thể của công ty. Cụ thể là:
-Công ty nên mở thêm dịch vụ vận tải bộ để tận dụng sự nhàn dỗi của các phơng tiện vận tải trong mùa ma.
-Mở thêm dịch vụ t vấn xây dựng. -Mở rộng kinh doanh vật liệu xây dựng.
Kết luận
Trên đây em đã trình bày toàn bộ nội dung của đề tài. Nhng do những lý do mà em đã đề cập đến ở phần mở đầu nên em mới chỉ đa ra đợc một số vấn đề cơ bản của công tác tạo động lực cho ngời lao động và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty xây dựng số I Hà Nội. Tuy nhiên trong quá trình nghiên cứu em đã hết sức cố gắng để đa ra đợc cơ sở lý luận để làm căn cứ khoa học cho việc phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho ngời lao động ở cộng ty xây dựng số I Hà Nội. Trong quá trình nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty xây dựng số I Hà Nội em cũng đã cố gắng căn cứ vào tình hình thực tế của công tác tạo động lực cho ngời lao động ở cộng ty và cơ sở lý luận để có thể làm rõ đợc những thành công cũng nh những mặt còn hạn chế trong công tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty xây dựng số I Hà Nội, trên cơ sở đó đa ra một số giải pháp chủ yếu và cụ thể để nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty này. Qua đây em cũng có đợc cái nhìn cụ thể hơn về công tác tạo động lực cho ngời lao động trong thực tế.
Sau khi nghiên cứu đề tài này em nhận thấy rằng: là sinh viên chuyên ngành QTNL thì việc nghiên cứu vấn đề tạo động lực cho ngời lao động trong điều kiện nớc ta mở cửa hội nhập với nền kinh tế thế giới hiện nay là hết sức cần thiết. Vì tạo động lực cho ngời lao động là một công cụ hữu hiệu giúp các nhà quản lý có thể duy trì, khai thác và phát triển nguồn nhân lực đảm bảo đáp ứng đợc yêu cầu của công việc ở hiện tại cũng nh tơng lai, giúp doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh, mở rộng sản xuất.
Trong thời gian tới nếu có cơ hội đợc quay trở lại với vấn đề này, em sẽ phân tích sâu hơn những tác động của kích thích vật chất và tinh thần đối với động lực của ngời lao động để có thể đa ra đợc các giải pháp cụ thể hơn, sát với thực tế hơn. Đồng thời em cũng có tham vọng là sẽ nghiên cứu ở số lợng doanh nghiệp lớn hơn để có cái nhìn tổng quát hơn về công tác tạo động lực cho ngời lao động trong thực tế cũng nh cách thức để thực hiện tốt công tác này.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Vũ Thu Uyên đã tận tình chỉ bảo và hớng dấn em trong suốt quá trình em thực hiện đề tài. Em cũng xin chân thành cảm ơn các thầy, cô trong khoa; phòng tổ chức hành chính của công ty xây dựng số I Hà Nội đã giúp đỡ em trong thời gian qua. Do những hạn chế về trình độ, thời gian cũng nh khuôn khổ của một đề án nên em không thể tránh khỏi những khiếm khuyết, em mong nhận đợc sự chỉ
bảo và giúp đỡ của các thầy, cô trong khoa để em có thể hoàn thiện hơn đề tài của mình và tích luỹ đợc nhiều kiến thức hơn trong lĩnh vực này.