II. Các giải pháp cụ thể.
2. Đa dạng các chỉ tiêu thởng và nâng cao mức thởng cũng nh thởng kịp thời hơn
hơn
Công ty cần quan tâm hơn nữa đối với những cá nhân có những sáng kiến, cải tiến ký thuật hữu ích để có những khuyến khích kịp thời hơn. Trong thời gian tới công ty nên nâng cao thêm mức thởng cho ngời lao động và áp dụng thêm một số chỉ tiêu thởng khác nh:
-Thởng tiết kiệm vật t
Tiết kiệm vật t sẽ làm chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền thu đợc sẽ chia làm hai phần. Một phần dùng để trả công cho công nhân không qua lập quỹ thởng hàng tháng.
-Thởng an toàn lao động:
Nếu hàng năm những đơn vị xí nghiệp nào không để xảy ra tai nạn lao động thì nên có một phần thởng cho họ.
3.Công tác quy hoạch, đào tạo bồi dỡng, bố trí sử dụng cán bộ.
Công ty cần xác định một cách chính xác và cụ thể nhu cầu đào tạo của mình về cả số lợng, chất lơng và cơ cấu.
Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng những yêu cầu đòi hỏi hiện nay cũng nh trong tơng lai. Với cán bộ, nhân viên làm việc gián tiếp trên công ty và văn phòng ở các xí nghiệp, đội sản xuất phải thực hiện đào tạo về chuyên môn và nghiệp vụ. Bồi dỡng, đào tạo cán bộ trẻ có năng lực, phẩm chất, thực hiện trẻ hoá đội ngũ cán bộ. Đào tạo, phát triển và bồi dỡng nguồn nhân lực của công ty theo phơng châm:“Đào tạo lần đầu + đào tạo lại + Bồi dỡng thờng xuyên”.
Đối với đội ngũ công nhân lao động trực tiếp công ty nên có những biện pháp thích hợp để tổ chức những cuộc thi tay nghề có chất lợng cao hơn, đánh giá đợc thực chất trình độ tay nghề của từng công nhân để tìm ra những ngời thợ giỏi và tạo điều kiện cho ngời công nhân có hớng để nâng cao tay nghề. Tránh hiện tợng hình thức hoá.