1.Cải tiến cách trả lơng cho công nhân trực tiếp sản xuất.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động ở Công ty xây dựng số 1 Hà Nội (Trang 26 - 27)

II. Các giải pháp cụ thể.

1.Cải tiến cách trả lơng cho công nhân trực tiếp sản xuất.

Thực hiện trả lơng theo sản phẩm có thởng đối với một số công việc đặc biệt nặng nhọc và ở một số khâu yếu trong quá trình thi công công trình để đảm bảo tính công bằng nhằm thúc đẩy và khuyến khích ngời lao động nâng cao năng suất lao động ở những khâu này.

Công việc nặng nhọc điển hình và chiếm thời gian khá nhiều trong thi công công trình hiện nay là công việc dọn dẹp mặt bằng và đào móng công trình, đây cũng là khâu yếu nhất trong thi công công trình. Vì hiện nay trừ một số công trình lớn đợc dọn dẹp mặt bằng và đào móng có sự hỗ trợ của máy móc, còn lại đa số các công trình vừa và nhỏ thì công việc này vẫn đợc thực hiện hoàn toàn bằng thủ công nên đã kéo dài rất nhiều thời gian thi công công trình. Nh vậy, khi tiến hành trả lơng theo sản phẩm có th- ởng ở công việc này sẽ có ý nghĩa rất lớn trong việc rút ngắn thời gian thi công công trình, giúp công ty hoàn thành công trình đúng tiến độ, đồng thời khuyến khích đợc ngời lao động nâng cao năng suất lao động và nâng cao đợc thu nhập cho ngời lao động.

Đối với từng ngành nghề cụ thể phải xây dựng các chế độ phụ cấp hợp lý, xây dựng định mức lao động mới phù hợp với điều kiện giá cả thị trờng hiện nay. Vận dụng các hệ số để tăng đơn giá và thu nhập cho ngời lao động.

Thực hiện tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu, nhiên liệu; tiết kiệm chi phí chung nh chi phí quản lý, chi phí gián tiếp phục vụ cho việc thi công,... tạo điều kiện thuận lợi để tăng thu nhập cho ngời lao động.

áp dụng biện pháp quản lý, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để nâng cao năng suất lao động.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động ở Công ty xây dựng số 1 Hà Nội (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(34 trang)
w