CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY
3. Giải pháp của công ty trước những vấn đề tồn tại
Trước những vấn đề trên bn lãnh đạo nhà máy đã đề ra các giải pháp để tháo gỡ như sau:
+ Quan tâm, lắng nghe, cải tiến chất lượng phục vụ khách hàng.
+ Nghiên cứu xây dựng và thực hiện các quy chế quản lí, điều hành của công ty nh sau: Quản lí tài chính, kinh tế, kỹ thuật các dự án xây lắp, nhân sự. Điều hành sản xuất kinh doanh của công ty bằng văn bản, quy chế.
+ Phân công, phân cấp quyền hạn, trách nhiệm cho từng phòng ban, tổ đội và các cá nhân ở các đơn vị chủ chốt.
+ Không ngừng cải tiến hệ thống chất lượng, áp dụng một cách có hiệu quả hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-9002.
+ Xây dựng hoàn thiện hệ thống các tiêu chuẩn ngành cho sản phẩm bê tông công trình dự ứng lực căng trước.
+ Coi trọng việc đào tạo, tuyển dụng lực lượng lao động để đáp ứng sự phát triển của công ty trong từng giai đoạn, từng ngành nghề.
+ Tích cực huy động các nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Tập trung chỉ đạo công tác thu hồi công nợ.
+ Nghiêm túc chấp hành chỉ đạo của lãnh đạo tổng công ty, tận dụng các công việc tổng công ty nhận và tự đầu tư.
+ Hoàn thiện quy định trao đổi và xử lí thông tin nội bộ.
+ Nghiên cứu, thu thập thông tin để đề ra cơ chế khoán cho các xưởng, đội sản xuất.
+ Nghiên cứu, tiếp thị và đầu tư mở rông địa bàn sản xuất kinh doanh tại các khu vực có hoạt động kinh tế sôi động, mức tăng trưởng khá cao nh khu vực tỉnh, thành phố phía nam.
+ Khuyến khích các đơn vị, cá nhân trực thuộc cải tiến, hợp lí hóa công nghệ sản xuất, nâng cao năng suất lao động.
+ Phát động phong trào thi đua lao động, sản xuất nhằm thúc đẩy việc hoàn thành các mục tiêu tiến độ, an toàn lao động, chất lượng cao.
+ Áp dụng mô hình quản lí đa sở hữu, thành lập các công ty con tạo điều kiện về pháp lí để phát huy tính tự chủ trong sản xuất kinh doanh.
Qua một thời gian giải quyết thực hiện cụng ty đó thấy cú hiệu quả rừ rệt, một số những khó khăn của nhà máy đã được khắc phục, sản phẩm sản xuất ra đã được tiêu thụ hết, công nhân có việc làm ổn định và được quyền lợi về bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội. Đây tuy mới chỉ là bước đầu nên kết quả đạt được chưa cao và cũng chưa nói lên được điều gì nhưng với chính sách đúng đắn của mình, cùng với sự phấn đấu hết mình của cán bộ công nhân viên trong công ty em tin rằng trong tương lai công ty sẽ phát triển bền vững, để góp phần xây dựng đất nước trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa.
Kết luận
Nhà máy Bê tông Xuân Mai thành lập năm 1983 là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, đến năm 1996 nhà máy được điều chuyển sang trực thuộc tổng công ty xuât nhập khẩu xây dựng Việt Nam Vinaconex và được đổi tên thành nhà máy bê tông và xây dựng Xuân Mai. Đến đây, nhà máy đã kiêm thêm cả hoạt động xây dựng và lắp ghép kết cấu thép.
Đến năm 2003, theo quyết định số 1434/QĐ-BXD của bộ xây dựng chuyển nhà máy thành công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai.
Từ khi thành lập và đi vào hoạt động đến nay nhà máy đã vượt qua cả chặng đường đầy gian nan và đã đóng góp rất tích cực trong công cuộc đổi mới đất nước. Trong quá trình hoạt động nhà máy đã nhận được nhiều phần thưởng là những giấy khen, chứng chỉ chất lượng … do bộ và Nhà Nước trao tặng, đó là nguồn động viên lớn lao đối với toàn thể cán bộ công nhân viên trong nhà máy để họ tích cực lao động hơn trong những năm tới.
Bên cạnh những thành tích đạt được trong công ty vẫn tồn tại những khó khăn, ban lãnh đạo nhà máy đã kết hợp với tổng công ty đề ra các phương hướng giải quyết. Nhưng để thực hiện cần có sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên nhà máy.
Em tin rằng với sự lãnh đạo sáng suốt của tổng công ty cùng với sự chỉ đạo sát sao của ban lãnh đạo nhà máy và sự phấn đấu hết mình của cán bộ công nhân viên công ty sẽ vượt qua mọi khó khăn để đóng góp tích cực vào công cuộc đổi mới đất nước.