Các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển công ty tường an đến năm 2015 (Trang 32 - 36)

CHƯƠNG II TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ

I. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT

2. Các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp

Vốn điều lệ của Tường An hiện nay là 190 tỷ đồng.

Bảng 2.1: Cơ cấu vốn điều lệ tại thời điểm 30/10/2006 như sau:

Thành phần sở hữu Số cổ phần sở hữu

(cổ phần) Tỷ lệ (%)

- Cổ đông nhà nước 9.679.900 51%

- Cổ đông nội bộ 3.149.660 16,59%

- Cổ đông bên ngoài 6.150.640 32,41%

Tổng cộng 18.980.200 100%

Nguồn: www.tuongan.com.vn [13]

Bảng 2.2 : Danh sách cổ đông nắm giữ từ 5 % vốn cổ phần tại ngày 30/10/2006

STT Tên cổ đông Địa chỉ Số cổ phần

sở hữu Giá trị (đồng) Tỷ lệ sở hữu 1 Cổ đông Nhà nước

- Doanh nghiệp Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam

58 Nguyễn Bỉnh Khiêm,Q1,

TP.HCM

9.679.900 96.799.000.000 51%

2 Cổ đông bên ngoài

2.1 JACCAR Tầng 2,Tòa nhà

Colonnade 1.141.010 11.410.400.000 6,01%

2.2 Amersham Industries C/0 1901 Mê Linh

Point 1.539.150 15.391.500.000 8,11%

Tổng cộng 12.360.090 123.600.900.000 65,12%

Nguồn: www.tuongan.com.vn [13]

2.2. Ngun nhân lc

Tổng số lao động của Doanh nghiệp tính đến thời điểm ngày 30/09/2006 là 702 người.

Cơ cấu lao động phân theo trình độ được thể hiện theo bảng 2.3 Bảng 2.3 : Cơ cấu lao động tại Công ty Tường An

(Đơn vị tính: người)

Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ

Phân theo trình độ 702 100%

- Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học 155 21,1%

- Cán bộ có trình độ trung cấp 61 8,7%

- Lao động có tay nghề 421 60%

- Lao động phổ thông 65 9,2%

Phân theo hợp đồng lao động 702 100%

Hợp đồng lao động không xác định thời hạn 449 64%

Hợp đồng lao động ngắn hạn từ 1-3 năm 173 24,6%

Thuê mướn thời vụ 80 11,4%

Nguồn: www.tuongan.com.vn [13]

2.3. Công ngh 2.3.1. Máy móc thiết b

Trong những năm qua, Tường An không ngừng đổi mới và trang bị hệ thống máy móc thiết bị hiện đại. Ước tính đến năm 2006, tổng giá trị máy móc thiết bị của Tường An lên đến 139 tỷ đồng.

Bảng 2.4 : Tình hình máy móc thiết bị tại Công ty Tường An (Đơn vị tính: Triệu đồng) Nguyên giá (NG) Giá trị còn lại

(GTCL) Tỷ lệ

GTCL/NG Loại máy

móc thiết bị

2004 2005 2004 2005 2004 2005

Ước t ính 2006 MMTB

động lực

1.200 1.200 261 202 22% 17% 1.500

MMTB công tác

103.675 122.883 37.627 47.445 36% 39% 137.205

Cộng 104.875 124.083 37.888 47.647 36% 38% 138.705 Nguồn : www.tuongan.com [13]

2.3.2. Công ngh sn xut

2.3.2.1. Công ngh tinh luyn du thc vt

Thiết bị tinh luyện dầu: với công nghệ của các doanh nghiệp nổi tiếng như : Thyssenkrupp (Đức), Desmet (Bỉ),…Quy trình công nghệ sản xuất được thực hiện theo phương pháp tinh luyện vật lý hoặc hóa học tuỳ thuộc vào nguyên liệu. Công nghệ sản xuất khép kín từ nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm qua các công đoạn trung hòa, tẩy màu, khử mùi. Đây là công nghệ mới nhất của Việt Nam và thế giới hiện nay, cho phép sản xuất sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất.

2.3.2.2. Công ngh tách phân đon du c tinh luyn

- Công ty đang đầu tư tại Nhà máy dầu Phú Mỹ dây chuyền thiết bị tách phân đoạn dầu cọ công suất 400 tấn/ngày. Khi áp dụng công nghệ tách phân đoạn dầu cọ tinh luyện sẽ được các sản phẩm dầu đặc có điểm tan chảy (MP) mong muốn nhưng không làm biến đổi bản chất tự nhiên của dầu thực vật.

- Công nghệ tách phân đoạn dầu cọ tinh luyện là dây chuyền hiện đại nhất Việt Nam, sử dụng công nghệ mới nhất của Châu Âu. Tổng công suất tinh luyện dầu hiện nay của Tường An là 120.000 tấn/năm (trong đó Nhà máy dầu Tường An 100.000 tấn/năm, Nhà máy dầu Vinh 20.000 tấn/năm).

- Hệ thống dây chuyền thiết bị được nhập từ các nước tiên tiến trên thế giới như: Châu Âu, Mỹ, Nhật,…được điều khiển và kiểm soát tự động với hệ điều hành PLC và computer, đảm bảo yêu cầu về sản lượng và chất lượng ổn định theo đúng thiết kế:

Ngoài ra còn có :

- Thiết bị sản xuất dầu đặc: gồm dây chuyền sản xuất Hydro hóa và hệ thống phối trộn Magarine, Shortening của doanh nghiệp Stuart, Votator (Mỹ).

- Thiết bị sản xuất bao bì thổi chai PET của hãng Nissei (Nhật).

- Thiết bị đóng gói bao bì: gồm 3 dây chuyền thiết bị rót tự động của các nước Đức, Italy (doanh nghiệp Sympak).

Với thiết bị và công nghệ của Châu Âu, Mỹ, Nhật, trình độ công nghệ của Tường An là tiên tiến so với ngành dầu thực vật trong và ngoài nước.

2.4. Các quan h kinh tế - xã hi

Tường An là một công ty có thị phần lớn, quan hệ rộng trong và ngoài nước. Công ty có quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên liệu từ nhiều vùng, quan hệ với nhiều hãng cung cấp máy móc thiết bị. Hệ thống đại lý phân phối của công ty rộng khắp Việt Nam. Những đối tác quan trọng hàng đầu là các siêu thị, các doanh nghiệp phân phối hàng tiêu dùng và một số doanh nghiệp xuất khẩu.

Tường An luôn quan tâm đến sức khỏe và dinh dưỡng của cộng đồng thông qua nghiên cứu cho ra đời các sản phẩm có bổ sung vi chất dinh dưỡng. Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Tường An thể hiện trách nhiệm của công ty đối với cộng đồng thông qua các hoạt động xã hội như: phụng dưỡng các Bà mẹ Việt Nam anh hùng; xây dựng nhà tình nghĩa, tình thương; ủng hộ đồng bào bị thiên tai, lũ lụt; đóng góp quỹ học bổng hỗ trợ học sinh nghèo hiếu học, giúp đỡ trẻ nghèo, trẻ em bị khuyết tật,……

II. SƠ LƯỢC VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển công ty tường an đến năm 2015 (Trang 32 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)