Vi c xác đnh các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là vi c nh n th c m t cách đúng đ n nh ng y u t tác đ ng đ n k t qu nh t
đnh trong vi c phân tích kinh doanh. Nh v y vi c xác đ nh nh h ng c a các nhân t không nh ng c n ph i chính xác mà cịn c n ph i k p th i, không nh ng ch xác
đnh các nhân t đó mà c n ph i xác đnh s tác đ ng qua l i gi a các nhân t đó.
Trong s n xu t kinh doanh h u h t các doanh nghi p đ u b tác đ ng b i môi
tr ng bên trong và mơi tr ng bên ngồi doanh nghi p. S thành công c ng ph
thu c khá nhi u và nh ng y u t này. Vì v y doanh nghi p c n ph i phân tích đánh giá
và bi t k t h p hài hòa gi a các y u t này đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p mình.
1.3.1. Các nhân t bên ngoài
1.3.1.1. Th tr ng c nh tranh và đ i t ng c nh tranh
M i quan h gi a các doanh nghi p cùng ngành và cùng s n xu t m t ngành ho c m t nhóm hàng có th tr thành b n hàng c a nhau trong kinh doanh nh ng có th l i
là đ i th c a nhau trên th tr ng đ u vào và đ u ra. - i th c nh tranh
22
N u doanh nghi p có đ i th c nh tranh m nh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là r t khó kh n, vì v y doanh nghi p c n ph i đ y m nh t c đ tiêu th , t ng doanh thu, t ch c b máy lao đ ng phù h p đ t o cho doanh nghi p có kh n ng c nh tranh v giá c , ch t l ng, ch ng lo i c ng nh m u mư…đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh. Nh v y đ i th c nh tranh có nh h ng r t l n đ n vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p đông th i c ng t o ra đ ng l c phát tri n doanh nghi p. Vi c xu t hi n càng nhi u đ i th c nh tranh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p càng tr nên khó kh n.
- Th tr ng c nh tranh
Bao g m th tr ng bên trong và th tr ng đ u vào và th tr ng đ u ra. Nó là y u t quy t đ nh quá trình tái s n xu t m r ng c a doanh nghi p.
+ i v i th tr ng đ u vào: cung c p các y u t cho quá trình s n xu t nh nguyên li u v t li u, máy móc thi t b …Cho nên nó có tác đ ng tr c ti p đ n quá trình s n xu t, giá thành s n ph m…
+ i v i th tr ng đ u ra: Nó quy t đ nh doanh thu c a doanh nghi p trên c s ch p nh n hàng hóa d ch v c a các doanh nghi p, th tr ng đ u ra s quy t đ nh doanh thu c a doanh nghi p, th tr ng đ u ra s quy t đ nh t c đ tiêu th , t o vòng quay v n nhanh hay ch m t đó tác đ ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
1.3.1.2. Nhân t tiêu dùng
Nhân t này ch u s tác đ ng c a giá c , ch t l ng s n ph m, thu nh p thói quen c a ng i tiêu dùng. Nh ng b n thân nhân t s c mua và c u thành s c mua ch u nh h ng c a nhân t s l ng và c c u m t hàng s n xu t. M i s n ph m c a doanh nghi p đ u có hi u qu riêng nên nhân t s c mua c ng khác nhau nên hi u qu chung c a doanh nghi p c ng thay đ i. N u s n ph m kinh doanh phù h p v i nhu c u ng i tiêu dùng, chi m t tr ng l n trong toàn b m t hàng c a doanh nghi p, thì hi u qu c a doanh nghi p c ngt ng lên. Do đó địi h i doanh nghi p ph i nghiên c u k nhân t này đ có k ho ch s n xu t kinh doanh phù h p.
1.3.1.3. Nhân t tài nguyên môi tr ng
Tài ngun mơi tr ng c ng có nh h ng t i hi u qu kinh doanh. N u nh ngu n tài nguyên d i dào s làm cho giá mua nguyên v t li u r , chi phí s n xu t gi m d n đ n giá thành s n ph m gi m và làm t ng l i nhu n, t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p và hi u qu kinh t s cao h n. Bên c nh đó tài ngun mơi tr ng b c n ki t c ngs gây nh h ng l n đ n hi u qu c a doanh nghi p.
1.3.1.4. Các chính sách c a Nhà n c
M t trong nh ng công c c a Nhà n c đ đi u ti t n n kinh t là các chính sách tài chính, ti n t lu t pháp. ó là h th ng các nhân t tác đ ng tr c ti p hay gián
ti p đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. N u chính sách lưi su t tín d ng quy c m c lưi su t quá cao s gây c n tr cho vi c vay v n c a các doanh nghi p và làm t ng chi phí v n, l i nhu n gi m và hi u qu kinh doanh c ng s gi m.
1.3.2. Các nhân t bên trong doanh nghi p
1.3.2.1. Nhân t qu n tr doanh nghi p
í v i doanh nghi p càng ngày nhân t qu n tr càng đóng vai trị quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. Nó tác đ ng t i ho t đ ng kinh doanh qua nhi u y u t nh c c u lao đ ng, c s v t ch t…Trình đ qu n lý c a doanh nghi p t t s giúp doanh nghi p m t h ng đi đúng, đ nh h ng xác đ nh đúng chi n l c kinh doanh, các m c tiêu mang l i hi u qu , k t qu ho c là chi phí hi u qu , th t b i c a doanh nghi p.
V i m t c c u t ch c b máy qu tr h p lý không nh ng giúp cho đi u hành ho t đ ng kinh doanh t t mà còn làm gi m t i thi u các chi phí qu n lý và xây d ng m t c c u lao đ ng t i u. Nhân t này còn giúp lưnh đ o doanh nghi p đ ra nh ng quy t đ nh đúng đ n chính xác và k p th i, t o ra nh ng đ ng l c to l n đ kích thích s n xu t phát tri n, nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
1.3.2.2. Lao đ ng
M i l c l ng s n xu t kinh doanh đ u do l c l ng lao đ ng ti n hành. Nó là ch th trong ho t đ ng kinh doanh, m i n l c đ a khoa h c k thu t trang thi t b máy móc hi n đ i đ nâng cao hi u qu kinh doanh đ u do con ng i t o ra và th c hi n chúng. Song đ đ t đ c đi u đó đ i ng nhân viên lao đ ng c ng c n ph i có m t l ng ki n th c chuyên môn ngành ngh cao, góp ph n ng d ng s n xu t t t, t o ra nh ng s n ph m cao phù h p v i nhu c u tiêu dùng trên th tr ng và mang l i l i ích cho doanh nghi p.
1.3.2.3. V n kinh doanh
V n kinh doanh là m t y u t không th thi u trong ho t đ ng kinh doanh c a
doanh nghi p. N u thi u v n ho t đ ng c a doanh nghi p b đình tr ho c kém hi u qu . Y u t v n là y u t ch ch t quy t đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p và quy mơ có c h i có th khai thác. Nó ph n ánh s phát tri n c a doanh nghi p và là s đánh giá v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Ngồi ra v n cịn giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c nh tranh cao và gi u th lâu dài trên th tr ng.
Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p:
C c u v n: b trí c c u v n càng h p lý bao nhiêu thì hi u qu s d ng v n
24
đ ng và tài s n c đnh d n đ n tình tr ng th a ho c thi u m t lo i tài s n nào đó s
làm gi m hi u qu s d ng v n.
Vi c huy đ ng v n c ng nh h ng đ n hi u qu s d ng v n. Huy đ ng v n là
đ s d ng v n, do v y nhu c u s d ng v n đ n đâu, doanh nghi p huy đ ng v n đ n
đó đ khơng x y ra tình tr ng th a ho c thi u v n. Vi c huy đ ng v n h p lý s đ m b o cho vi c s d ng v n có hi u qu cao h n. M t khác s d ng v n còn ch u nh
h ng c a t l lãi su t huy đ ng và th i gian huy đ ng v n. L a ch n và tìm đ c ngu n tài tr thích h p là nhân t tr c ti p quy t đ nh đ n hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p.
Chi phí kinh doanh: là y u t nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng v n. Chí
phí t ng làm giá c hàng hố, d ch v t ng theo d n đ n s c tiêu th gi m làm gi m hi u qu s d ng v n. Do v y, các doanh nghi p luôn ph n đ u gi m chi phí, h giá thành s n ph m, t ng s c c nh tranh c a hàng hoá trên th tr ng, quá trình tiêu th di n ra nhanh h n, t ng vòng quay c a v n, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
C ch qu n lý và các chính sách c a nhà n c: t khi chuy n sang n n kinh t th tr ng, m i doanh nghi p đ c t do l a ch n ngành ngh kinh doanh theo đúng quy đnh c a pháp lu t và kh n ng c a mình. Nhà n c t o hành lang pháp lý và môi
tr ng thu n l i cho doanh nghi p phát tri n s n xu t kinh doanh theo nh ng ngành ngh mà doanh nghi p đư l a ch n và h ng các ho t đ ng đó theo chính sách qu n lý kinh t v mơ. Vì v y, ch m t thay đ i nh trong c ch qu n lý và chính sách c a nhà
n c c ng nh h ng đ n ho t đ ng c a doanh nghi p nh : vi c quy đ nh trích kh u hao, t l trích l p các qu , các v n b n chính sách v thu xu t nh p kh u... Nói chung, s thay đ i c ch và chính sách c a nhà n c s gây r t nhi u khó kh n cho
vi c s d ng v n có hi u qu trong doanh nghi p. Song n u doanh nghi p nhanh chóng n m b t đ c nh ng thay đ i và thích nghi thì s đ ng v ng trên th tr ng và
có đi u ki n đ phát tri n và m r ng kinh doanh, phát huy kh n ng sáng t o trong qu n lý đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh..
Hi n nay n c ta th tr ng tài chính ch a phát tri n hồn ch nh, các chính sách cơng c n trung và dài h n còn h n ch , giá c a v n ch a th c s bi n đ ng theo giá th tr ng mà ch y u là giá áp đ t. ây là đi u h t s c khó kh n cho các doanh
nghi p trong vi c huy đ ng v n cho s n xu t kinh doanh c ng nh th c hi n chính
sách đ u t trong tr ng h p có v n nhàn r i. i u này cho th y, đ đ t đ c m c
đích s d ng v n có hi u qu là hồn tồn khơng d dàng. ây là y u t mà doanh nghi p khơng có kh n ng t kh c ph c song l i có nh h ng khơng nh t i hi u qu ho t đ ng kinh doanh, làm nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p.
K t lu năch ngă1: Sau khi tìm hi u v c s lý lu n v hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p, em xin ti n hành phân tích tình hình ho t đ ng c a công ty qua nh ng ch tiêu v a nêu đ th y, cô ph n nào hi u rõ h n v Công ty c ph n máy tính và gi i pháp m ng TIC.
26
CH NG 2. TH C TR NG HI U QU HO T NG KINH DOANH
C A CÔNG TY C PH N MÁY TÍNH VÀ GI I PHÁP M NG TIC 2.1. Gi i thi u chung v công ty c ph n máy tính và gi i pháp m ng TIC 2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty
- Tên công ty: Công ty c ph n gi i pháp m ng và máy tính TIC
- Tên giao d ch ti ng anh: TIC COMPUTER AND NETWORKS SOLUTION JOINSTOCK COMPANY
- L nh v c kinh doanh:Thi t b máy tính, m ng máy tính xách tay và .các s n ph n công ngh thông tin.
- Tr s chính: S 38, t 49, Qu n ng a - Mư s thu : 01 03 027 243 - i n tho i: (04) 36283451 - Fax: (04) 36282776 - S v n đi u l : 2.000.000.000 đ ng (Hai t đ ng ch n) - S lao đ ng: 80 ng i
Công ty c ph n gi i pháp m ng và máy tính TIC thành l p ngày 4 tháng 4 n m 2004, ho t đ ng trong l nh v c s n xu t, kinh doanh máy tính, thi t b v n phịng. S m kh ng đ nh đ c uy tín trên th tr ng, TIC đư tr thành đ i tác tin c y c a nhi u doanh nghi p t m c trong và ngoài n c, cung c p s n ph m cho nhi u doanh nghi p uy tín, có th ng hi u.
Công ty c ph n gi i pháp m ng và máy tính TIC là cơng ty có đ y đ t cách pháp nhân, có quy n và ngh a v dân s theo lu t đ nh, ho ch toán kinh t đ c l p, t ch u trách nhi m v toàn b ho t đ ng kinh doanh trong t ng s v n do công ty qu n lý, đ c m tài kho n ngân hàng, có tài s n, s d ng con d u theo s qu n lý c a Nhà N c đ ng th i đ c t ch c qu n lý theo đi u l c a công ty.
Là đ n v h ch toán kinh doanh đ c l p nên công ty th c hi n ch c n ng kinh doanh đ t hi u qu và tuân th theo các nguyên t c c a c ch th tr ng . TIC là trung tâm th ng m i tr c thu c Công ty CP gi i pháp m ng và máy tính TIC (tic.vn). TIC cung c p các d ch v mua s m chuyên nghi p, nhanh chóng, ti n l i và đáng tin c y. M c tiêu mà TIC h ng t i chính là: Mang đ n cho Quý khách hàng m t ni m tin b n v ng, b ng cách liên t c đa d ng hoá các s n ph m, các ngành hàng và các d ch v k thu t. Tho mưn t i đa nhu c u ngày càng cao c a khách hàng và đ t đ c s hài lòng c a khách hàng. T o m i đi u ki n đ cán b nhân viên có m t cu c s ng phong phú v tinh th n, n đ nh v v t ch t.
2.1.2. C c u b máy t ch c c a công ty
S ăđ 1.1:ăC ăc u t ch c c a Công ty c ph n gi i pháp m ng và máy tính TIC
(Ngu n: Phịng t ch c)
i h i đ ng c đơng là c quan có th m quy n cao nh t c a Công ty. i h i
đ ng c đơng có trách nhi m th o lu n và phê chu n nh ng chính sách dài h n và ng n h n v phát tri n c a Công ty, quy t đ nh v c c u v n, b u ra b máy qu n lý và đi u hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty.
H i đ ng qu n tr do i h i c đông b u ra là c quan qu n tr cao nh t Công