S đ c quy n trong vi c cung ng v n cho n n kinh t c a h th ng NHTM l i gây ra nh ng h u qu vô cùng nghiêm tr ng cho n n kinh t trong giai đo n qua: lưi su t t ng gi m b t th ng, chi phí vay v n v n n m m c khá cao so v i các n c khác trong khu v c v i nguyên nhân chính là do tình tr ng l m phát c a Vi t Nam v n đ t m c cao. Tình tr ng s h u chéo t i các NHTM gây nh h ng to l n đ n vi c đi u hành chính sách kinh t v mô c a Chính ph . Bên c nh đó là tình tr ng n x u đang có nhi u di n bi n h t s c ph c t p v i nguyên nhân chính là do vi c ch y theo l i nhu n d n đ n buông l ng qu n lỦ và cho vay tràn lan. Các k t qu nghiên c u t mô hình 2SLS và Tobit c ng cho th y rõ đi u này khi hi u qu v m t l i nhu n c a NH và các y u t t ng tr ng GDP, l m phát có quan h ngh ch bi n.
Bên c nh đó, các bi n v th ph n, t l n m gi c a nhà đ u t n c ngoài c a các NHTM có tác đ ng d ng đ n hi u qu v chi phíđ c gi i thích nh m t l i th kinh t v quy môvà th m nh v công ngh , kinh nghi m qu n lỦ c a n c
ngoài giúp gi m chi phí và gia t ng hi u qu ho t đ ng. Trong khi đó, r i ro thanh kho n c a h th ng NHTM có tác đ ng tiêu c c đ n hi u qu v chi phí, vì nó làm
gia t ng lưi su t trong n n kinh t , s t gi m tín d ngdo lưi su t c p tín d ng cao và
nh h ng tr c ti p đ n các DN s n xu t trong n n kinh t .
Trong th i gian t i, Chính ph c n có các chính sách phù h p c th : chính
sách ti n t c n ti p t c đ c đi u hành th n tr ng, linh ho t phù h p v i bi n đ ng th tr ng, đi u hành chính sách t giá và lưi su t; g n đi u hành n i t v i đi u
hành ngo i t . T ng b c hoàn thành h th ng pháp lỦ v NHTM và ch đ o th c hi n quá trình tái c u trúc h th ng NH đ nâng cao tính c nh tranh và hi u qu ho t
đ ng c a các NHTM. Ngoài ra, Chính ph và B Tài chính c n ph i xây d ng
khung pháp lý cho các mô hình TCTD m i, các t ch c có ho t đ ng mang tính ch t h tr cho ho t đ ng c a các TCTD nh : Công ty x p h ng tín d ng, công ty môi gi i ti n t nh m phát tri n NHTM và TCTD. i m i c ch chính sách tín d ng theo nguyên t c th tr ng, tích c c h tr các NHTM trong n c m r ng quy mô và phát tri n b n v ng.
Nh v y s t o đi u ki n thu n l i cho s phát tri n c a h th ng NHTM Vi t Nam và đ ng th i c ng giúp cho nó phát huy t t vai trò c a mình và h n ch t i đa các tác đ ng tiêu c c c a h th ng NHTM đ n t ng tr ng kinh t qu c gia.
4.3. xu t gi i pháp nơng cao hi u qu ho t đ ng c a NHTMVi t Nam
4.3.1. Gi i pháp t phía Chính ph và NHNN
Th nh t, c n hoàn thi n môi tr ng pháp lỦ theo h ng đ m b o s công b ng, tính minh b ch gi a các TCTD trong n c và n c ngoài đ khuy n khích c nh tranh lành m nh gi a các NH, b o đ m s an toàn và hi u qu c a h th ng
NH, nh m t o ra m t sân ch i th c s bình đ ng cho các NHTM c ng nh các DN
ho t đ ng t i Vi t Nam. Vi c c p thi t là ph i c i cách h th ng DNNN vì vi c b o h cho khu v c DNNN là nguyên nhân chính d n đ n n x u t i các NHTMNN. Chính vì v y, n u không kiên quy t đ y m nh ti n trình c i cách DNNN thì vi c c i thi n n ng l c c nh tranh c a n n kinh t nói chung và các NHTM nói riêng là khó th c hi n.
Th hai, c n nâng cao tính đ c l p và t ch cho NHNN Vi t Nam đ NHNN th c s đóng vai trò và ch c n ng c a m t NH trung ng. Có nh v y, NHNN m i có th qu n lỦ t t các ho t đ ng ti n t , tín d ng khi mà n n kinh t Vi t Nam hi n nay đang chuy n đ i sang c ch th tr ng v i quá trình ti n t hóa di n ra m nh m , đ ng th i c ng làm gia t ng hi u qu truy n d n c a chính sách
ti n t đ n n n kinh t , giúp NHNN đi u hành th tr ng ti n t m t cách nhanh chóng, hi u qu và theo tín hi u c a th tr ng.
Th ba, Chính ph c n tri t đ xóa b c ch bao c p d i m i hình th c, b i vì n u còn c ch bao c p cho các NHTM thì không th t o ra đ ng l c c nh tranh đ nâng cao hi u qu ho t đ ng c a các NHTM. ng th i c n nhanh chóng h p nh t và đi u ch nh các chu n m c c a Vi t Nam cho phù h p v i các chu n m c qu c t trong qu n lỦ và đi u hành các NHTM.
Th t , nhanh chóng h p nh t và đi u ch nh các chu n m c c a Vi t Nam cho phù h p v i các chu n m c qu c t trong qu n lỦ và đi u hành các NHTM. Vi c áp d ng theo chu n m c k toán qu c t s giúp các NH thu n l i h n trong vi c thu th p, x lỦ và phân tích s li u, đ ng th i c ng giúp các NH minh b ch hoá tình hình ho t đ ng c a mình.
Th n m, t p trung n đ nh lưi su t, t giá, đ m b o các giao d ch trên th tr ng liên NH đ c thông su t. NHNN c n th c hi n quy t li t các bi n pháp nh m th c hi n m c tiêu n đ nh trên đ t o s n đ nh v lưi su t, t giá, nâng cao ch t l ng tín d ng, đ nh h ng đ u t , góp ph n chuy n d ch c c u kinh t . C n t p trung phát tri n, c ng c th tr ng ti n t , nh t là th tr ng liên NH vì đây là c a s quan tr ng đ NHNN n m b t k p th i di n bi n cung c u trên th tr ng ti n t nh m can thi p, đi u ti t k p th i các di n bi n th tr ng. i cùng v i đó là NHNN ph i t p trung th c hi n vi c đ i m i, nâng c p h t ng công ngh c ng nh nâng cao n ng l c phân tích, d báo đ giúp n đ nh n n kinh t , t o đi u ki n cho
ngành NH phát tri n v ng m nh.
4.3.2. Gi i pháp t phía các NHTM
Th nh t, các NHTM ph i xây d ng và hoàn thi n các chi n l c phát tri n dài h n cho riêng mình vì không có mô hình chung cho t ng NH, l a ch n đ i tác chi n l c, t ng n ng l c tài chính và qu n lỦ, đa d ng hóa ho t đ ng kinh doanh đ thích ng v i đi u ki n m i khi mà hi n nay lu ng v n l u chuy n trong n n kinh t ngày cành nhanh và v i quy mô ngày càng l n. Chuy n đ i mô hình t ch c theo
h ng NH hi n đ i, đa d ng hóa ngành ngh kinh doanh.Bên c nh đó, các NHTM không nên ch y theo l i nhu n, cho vay tràn lan mà không có s th m đ nh k , đi u này d d n đ n vi c gia t ng n x u, gia t ng r i ro thanh kho n và h qu t t y u là s kh ng ho ng c a NH trong t ng lai. Các NHTM c n h t s c quan tâm đ n công tác th m đ nh tín d ng và ki m soát r i ro thanh kho n, ti p t c gia t ng quy mô c a
NH đ có s c đ kháng cao h n ch ng ch i v i các cu c kh ng ho ng tài chính trong t ng lai, đ ng th i t n d ng đ c l i th kinh t v quy mô đ nâng cao n ng l c c nh tranh trong quá trình h i nh p ngày càng sâu r ng c a h th ng tài chính và n n kinh t .
Th hai, các NHTM c n nâng cao n ng l c tài chínhb ng các bi n pháp t ng v n đi u l thông qua sáp nh p, h p nh t, phát hành b sung c phi u; đ i v i nh ng NHTM ho t đ ng quá y u kém, không th t ng v n đi u l và không kh c ph c đ c nh ng y u kém v tài chính thì có th thu h i gi y phép ho t đ ng. ng th i nâng gi i h n v n đi u l và d n d n chuy n đ i và xóa b lo i hình NHTMCP nông thôn. Tái c c u NHTM đang là ch đ h t s c c p thi t trong giai đo n hi n nay. Các NHTM có quy mô v n nh , n ng l c c nh tranh y u có th nghiên c u vi c sáp nh p, h p nh t đ nâng cao quy mô v n đi u l , t n d ng m ng l i c a nhau đ phát tri n th ph n, nâng cao n ng l c c nh tranh. Các NHTM c ng c n c i m h n, s n sàng thu hút v n đ u t c a các t ch c n c ngoài. Có nh v y, NH trong n c m i có đi u ki n ti p thu, h c h i nh ng cái hay, cái m i t các đ i tác
n c ngoài v i b dày kinh nghi m v qu n tr , đi u hành, đào t o ngu n nhân l c, công ngh hi n đ i c ng nh các s n ph m, d ch v tiên ti n… ây là nh ng b c đi c n thi t trong giai đo n h i nh p hi n nay.
Th ba, các NH c n ph i s m ti n hành th c hi n vi c hi n đ i hoá, nhanh chóng đ a ra nh ng s n ph m d ch v NH hi n đ i, nh t là h th ng thông tin qu n lỦ cho toàn h th ng NH ph c v công tác đi u hành ho t đ ng kinh doanh, ki m soát ho t đ ng NH, qu n lỦ v n tài s n, qu n lỦ r i ro, qu n lỦ công n và công tác k toán, h th ng thanh toán liên NH, h th ng giao d ch đi n t và giám sát t xa... nh m nâng cao ch t l ng ph c v cho khách hàng. C n đ y nhanh ng d ng công
ngh thông tin trong đi u hành, qu n lỦ và kinh doanh d a trên n n t ng c a vi c c i thi n n ng l c tài chính, chú tr ng tính liên k t v gi i pháp công ngh gi a các
NH đ ng th i ph i k t h p v i vi c phát tri n n ng l c đ i ng nhân viên đ làm ch công ngh m i. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Th t , các NHTM c n đ i m i c ch qu n tr đi u hành theo h ng t ng quy n t ch cho đ n v c s , khuy n khích tính n ng đ ng, sáng t o c a các chi nhánh c p c s nh ng ph i thi t l p c ch qu n tr r i ro ch t ch . Các NHTM
ph i s p x p, tinh gi n lao đ ng, b sung lao đ ng chuyên môn nghi p v m i, lao đ ng k thu t, các chuyên viên gi i; chuy n đ i c c u lao đ ng nghi p v theo h ng gi m lao đ ng gián ti p, tr hóa đ i ng nhân viên. Y u t con ng i luôn là y u t quy t đ nh đ n thành b i c a m i DN nói chung và NHTM nói riêng. Do đó,
các NH c n chú tr ng vi c nâng cao ch t l ng đ i ng nhân viên, coi đào t o là m t b ph n trong chi n l c phát tri n NH, xây d ng k ho ch đào t o cán b
ngay t khi m i tuy n d ng, chú tr ng đào t o chuyên môn l n đ o đ c đ xây d ng đ i ng cán b có ph m ch t t t, tinh thông nghi p v , đ ng th i liên t c đào t o, b i d ng đ i ng hi n có đ đáp ng v i nh ng nhu c u m i.
Th n m, NHTM c n xây d ng chi n l c khách hàng đúng đ n, NH và
khách hàng luôn g n bó v i nhau, ph i t o ra, gi v ng và phát tri n m i quan h lâu b n v i t t c khách hàng. c bi t các NHTM c n chú tr ng đa d ng hóa các hình th c huy đ ng v n k t h p v i đ i m i công ngh thanh toán v i nh ng d ch v m i nh Internet banking, phone banking..., c i ti n chính sách lưi su t đa d ng t ng ng v i nh ng hình th c huy đ ng, cho phép chuy n đ i d dàng gi a nh ng