ngoài.
Năm 2011, các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam sẽ được hưởng chính sách như các ngân hàng thương mại (NHTM) trong nước. Đây là một thử thách, đòi hỏi các ngân hàng Việt Nam phải vươn lên để cạnh tranh.
Nhìn chung Các ngân hàng nước ngồi có tiềm lực lớn hơn, có trình độ nghề nghiệp cao hơn và độ tín nhiệm cũng dày hơn.trong khi đó năng lực cạnh tranh của của ngân hàng thương mại Việt Nam còn yếu kém ,cụ thể như sau :
Theo số liệu được công bố, trong những năm qua các NHTM Việt Nam khơng ngừng nâng cao sức mạnh tài chính của mình. Mặc dù vậy, nếu so sánh với một số NHTM trong khu vực Đơng Nam Á thì quy mơ vốn điều lệ của các NHTM Việt Nam là quá nhỏ bé .
Quy mô vốn chủ sở hữu của một số NHTM trong khu vực ASEAN năm 2009
ĐVT: triệu USD
Ngân hang Quốc gia Vốn chủ sở hữu
Development Bank of Singapore Limited Singapore 18.649
Maybank Malayxia 7.917
Bangkok Bank Public Company Limited Thái lan 6.263
Banco de Oro Unibank, Inc. Philippines 1.505
Năng lực cạnh tranh về nguồn nhân lực:
Theo VPC,4 chất lượng nguồn nhân lực tại các NHTM Việt Nam chưa cao, chưa thật sự nhạy bén với những thay đổi của ngành, đặc biệt tại các NHTM khối nhà nước .Do lực lượng lao động cũ cịn nhiều, nên trình độ lao động của các NHTM Nhà nước còn nhiều bất cập: nhiều cán bộ nâng cao trình độ dưới hình thức hồn chỉnh đại học làm cho số trình độ đại học tăng lên về lượng nhưng chưa thật sự nâng cao trình độ về chất.
Năng lực cạnh tranh về cơng nghệ.
Với sự thành cơng của Dự án Hiện đại hóa Ngân hàng và Hệ thống Thanh tốndo World Bank tài trợ, năng lực công nghệ của các NHTM Việt Nam tiếp tục được nâng cấp, thể hiện qua việc hệ thống thanh tốn khơng ngừng phát triển theo hướng hiện đại hóa, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế. Ở một khía cạnh liên quan, số lượng máy ATM và POS được trang bị không ngừng tăng lên qua các năm đã tạo điều kiện giảm tải các giao dịch tại các ngân hàng, nâng cao chất lượng phục vụ cho khách hàng cá nhân và phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Song so với các ngân hàng thương mại nước ngồi thì chúng ta cịn thiếu kém .
Năng lực cạnh tranh về mở rộng và phát triển dịch vụ.
Việc các NHTM Việt Nam chưa phát huy hết hiệu quả của mạng lưới rộng khắp cũng như trình độ nhân lực ngân hàng có giới hạn đã hạn chế sự phát triển các sản phẩm dịch vụ với những tiện ích mới và phong phú hơn; và vì thế gây lãng phí rất lớn đối với khơng chỉ ngân hàng mà còn cho cả khách hàng.
Thật vậy, trong một thời gian khá dài, người dân kể cả các đối tượng có trình độ như cán bộ cơng nhân viên chức, nắm giữ các loại thẻ ngân hàng chỉ để “rút tiền lương hàng tháng”. Tình hình này thời gian gần đây có vẻ khả quan hơn khi một số ngân hàng đã cung cấp thêm các dịch vụ, tiện ích gia tăng như thanh tốn hố đơn, thu hộ tiền bán hàng, thấu chi,v.v…
Năng lực cạnh tranh về thương hiệu
Các NHTM Việt Nam vẫn chưa xây dựng được các thương hiệu mạnh, có khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế. Một số NHTM đã cố gắng thiết lập các chi nhánh, đại lý tại một số nước phát triển nhưng mới chỉ dừng lại dưới hình thức thu nhận, chuyển tiền kiều hối hoặc thăm dị thị trường là chính.
= > Từ những yếu kém trên ,các ngân hàng thương mại việt nam phải vươn lên, khắc phục tình trạng yếu kém của mình, kể cả về cơng nghệ, trình độ, nguồn lực, khả năng chiếm lĩnh khách hàng, khả năng kiểm sốt và tính hiệu quả trong tín dụng.