các đại lý, chi nhánh nhằm gia tăng sự lu hoạt cũng nh thuận tiện cho việc đa các sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng qua hình thức bán bn và bán lẻ.
3. Đẩy mạnh quản lý chất lợng sản phẩm
Chất lợng sản phẩm là mục tiêu hàng đầu của Công ty Đồ hộp Hạ Long, các sản phẩm sản xuất ra bao giờ cũng đợc kiểm định cẩn thận của các nhân viên Phòng kiểm tra chất lợng ( KCS ). Chính vì vậy mà cơng ty phải xây dựng hồn chỉnh và trang thiết bị đầy dủ cho phịng này để sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng
cí cùng bao giờ cũng là sản phẩm ngon nhất đúng tiêu chuẩn nhất. Để quản lý chất lợng có hiệu quả, Cơng ty phải thực hiện các biện pháp sau:
+ Cung cấp tốt nguyên vật liệu tơi, sống ( hải sản) phục vụ cho sản xuất. +Cơng ty phải có phân định rõ ràng: việc quản lý chất lợng trớc hết phải giao cho phân xởng sản xuất. Giám đốc giao nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm cho từng tổ trởng. Các tổ trởng lại giao trách nhiệm cho từng cá nhân.
+ Công nhân ,cán bộ kỹ thuật cần phải hồn thành theo đúng cơng đoạn : rửa sạch-pha lọc-cắt miếng-gia vị-phối chế , chú ý theo dõi những quá trình dễ h hỏng nh pha trộn nguyên liệu.
+ Cải tiến mẫu mã sản phẩm : đây cũng là yếu tố quyết định đến việc tiêu thụ sản phẩm, Cơng ty phải nghiên cứu thị trờng a nhìn của ngời tiêu dùng, tìm ra đợc các mẫu mã lạ mắt đánh vào tâm lý của ngời tiêu dùng.
4. Tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm.
Để có một uy tín trên thị trờng đầy sự cạnh tranh gay gắt nh hiện nay thì đó là sự nỗ lực của tồn cơngty trong việc đề ra đợc giá cả hợp lý , đợc ngời tiêu dùng chấp nhận là một việc không phải là đơn giản nhng công ty Đồ Hộp Hạ long đã làm đợc băngf chính sức lực của mình. Yếu tố để có đợc giá cả hợp lý nh vậy là do công ty đã biết cách tiết kiệm các chi phí cần thiết bằng các biện pháp sau: