6. Kết cấu đề tài
3.1. Định hướng hoạt động phát triển VHKD tại Công ty
3.1.2. Phương hướng cụ thể
Một là: Phát triển văn hóa kinh doanh mạnh. Phát triển văn hóa kinh doanh mang
những nét đặc sắc riêng, tuyên truyền văn hóa kinh doanh ăn sâu vào mỗi nhân viên của Công ty và chi phối họ, hướng hoạt động của họ theo những giá trị văn hóa của cơng ty, mỗi cá nhân trong Công ty đều nêu cao tinh thần đoàn kết hợp tác, cùng nhau hoạt động, phát triển văn hóa kinh doanh tạo ra mơi trường làm việc hiệu quả, thúc đẩy sự cống hiến của mỗi thành viên trong cơng ty.
Hai là: Phát triển văn hố kinh doanh có tính cạnh tranh, đáp ứng được các u
cầu của khách hàng thông qua việc xây dựng, phát triển những giá trị văn hóa chọn lọc trở thành những giá trị riêng của cơng ty, mang tính riêng biệt nhằm tạo ra sự khác biệt và gia tăng tính cạnh tranh.
Ba là: Duy trì và phát huy các giá trị văn hóa tốt đẹp mà Cơng ty đã xây dựng được. Bốn là: Củng cố tinh thần đồn kết trong nội bộ cơng ty, phát huy vai trò của tập
thể trong việc xây dựng và phát triển văn hóa kinh doanh.
Năm là: Không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống và thu nhập cho nhân viên Sáu là: Xây dựng hệ thống chuẩn mực hành vi ứng xử và thói quen trong Cơng
ty. Xây dựng, phát triển các tiêu chuẩn về văn hóa và buộc mọi thành viên trong doanh nghiệp phải tuân thủ, để từ đó hình thành nên một nền văn hóa mạnh và có bản sắc riêng của Cơng ty.
Bảy là: Phát triển các giá trị văn hóa giúp cơng ty thích ứng tốt với sự biến động
của mơi trường kinh doanh. Xây dựng một cơ chế khuyến khích nhân viên trong Công ty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, đảm bảo đơn vị có thể bám sát và có những phản ứng nhanh chóng khi nhu cầu khách hàng thay đổi.
Tám là: Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thực hiện việc chia sẻ
quyền hạn và trách nhiệm xuống các cấp quản lý thấp hơn trong Công ty.