Các phƣơng pháp tính giá thành sản phẩm

CHƢƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI

2.4 Các phƣơng pháp tính giá thành sản phẩm

2.4.1 Tính giá thành ở các đơn vị có quy trình cơng nghệ giản đơn: 2.4.1.1 Phƣơng pháp trực tiếp ( giản đơn): 2.4.1.1 Phƣơng pháp trực tiếp ( giản đơn):

Phương pháp này áp dụng tính giá thành những sản phẩm có quy trính cơng nghệ sản xuất đơn giản, số lượng mặt hàng ít, sản xuất khối lượng lớn và chu kì sản xuất ngắn như: Các nhà máy điện, nước, các doanh nghiệp khai thác (quặng, than,…). Đối tượng tập hợp chi phí cũng chính là đối tượng tính giá thành.

Tổng giá thành Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất Phế liệu thực tế = dở dang + phát sinh - dở dang - thu hồi sản phẩm đầu kỳ trong kỳ cuối kỳ (nếu có)

2.4.1.2 Phƣơng pháp loại trừ giá trị sản phẩm phụ:

Phương pháp loại trừ giá trị sản phẩm phụ áp dụng cho những doanh nghiệp có quy trình cơng nghệ sản xuất vừa tạo ra sản phẩm chính vừa tạo ra sản phẩm phụ. Việc tính giá thành sản phẩm cũng tương tự như phương pháp giản đơn, tuy nhiên để tính tổng giá thành của một loại hay một nhóm sản phẩm chính phải thực hiện loại trừ giá trị của sản phẩm phụ. Giá trị sản phẩm phụ được tính theo giá ước tính, giá kế hoạch, giá nguyên vật liệu ban đầu. Tổng giá thành Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất Giá trị ước tính Phế liệu thực tế = dở dang + phát sinh - dở dang - sản phẩm thu hồi sản phẩm đầu kỳ trong kỳ cuối kỳ phụ (nếu có)

2.4.1.3 Phƣơng pháp hệ số

Phương pháp hệ số được áp dụng cho những đơn vị trong cùng một quy trình cơng nghệ sản xuất nhưng tạo ra nhiều loại sản phẩm khác nhau và những sản phẩm này có thể quy đổi được với nhau theo hệ số (sản phẩm chuẩn có hệ số quy đổi bằng 1)

Đối tượng hạch tốn chi phí ản xuất là phân xưởng hay quy trình cơng nghệ. Đối tượng tính giá thành là sản phẩm chính hồn thành. Trình tự tính giá thành theo các bước:

1. Tính số lượng sản phẩm chuẩn hồn thành 2. Tính số lượng sản phẩm chuẩn dở dang

21 3. Tính tổng giá thành sản phẩm chính

4. Tính tổng số lượng sản phẩm chuẩn hồn thành ( nhân với hệ số sản phẩm) 5. Tính tổng giá thành đơn vị chuẩn

Giá thành đơn vị sản phẩm chuẩn ∑

6. Tính tổng giá thành từng loại sản phẩm

Tổng giá thành = Giá thành đơn vị × Số lượng sản phẩm × Hệ số sản phẩm sản phẩm loại i sản phẩm loại i loại i

7. Tính giá thành đơn vị của từng loại sản phẩm

Giá thành đơn vị sản phẩm loại i ∑

2.4.1.4 Phƣơng pháp tỷ lệ

Phương pháp này áp dụng đối với đơn vị mà trong cùng một quy trình cơng nghệ sản xuất thu được nhiều loại sản phẩm chính có quy cách, kiểu dáng khác nhau và những sản phẩm này có kết cấu giá thành không thể quy đổi được với nhau. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là từng nhóm sản phẩm có cùng quy trình cơng nghệ sản xuất, đối tượng tính giá thành là từng loại sản phẩm trong nhóm. Kế tốn cần thực hiện các bước sau:

1. Tính tổng giá thành thực tế của nhóm sản phẩm 2. Tính tổng giá thành kế hoạch của nhóm sản phẩm 3. Tính tỷ lệ giá thành cho nhóm sản phẩm

Tỷ lệ tính Z cho nhóm SP ∑ ∑ 4. Tính tổng giá thành thực tế của sản phẩm loại i

∑ Z thực tế của SP loại i = Tỷ lệ SP loại I × ∑ Z kế hoạch của SP loại i 5. Tính giá thành đơn vị sản phẩm loại i trong nhóm sản phẩm ∑ Z đơn vị SP loại i ∑

2.4.2 Tính giá thành ở đơn vị có quy trình cơng nghệ phức tạp 2.4.2.1 Tính giá thành theo phƣơng pháp liên hợp 2.4.2.1 Tính giá thành theo phƣơng pháp liên hợp

Phương pháp này áp dụng khi trong cùng một quy trình cơng nghệ sản xuất thu được cả sản phẩm chính và sản phẩm phụ. Để tính được giá thành sản phẩm chính phải loại trừ giá thành của sản phẩm phụ, sau đó sử dụng phương pháp tỷ lệ và phương pháp hệ số để tính giá thành cho từng loại sản phẩm.

2.4.2.2 Tính giá thành theo phƣơng pháp đơn đặt hàng

Phương pháp này được áp dụng ở đơn vị chuyên thực hiện gia công sản xuất theo yêu cầu của khách hàng hay những sản phẩm theo yêu cầu đặc biệt, ít được lặp lại. Đối tượng tập hợp chi phí là từng đơn đặt hàng, đối tượng tính giá thành là sản phẩm theo đơn đặt hàng.

2.4.2.3 Tính giá thành theo phƣơng pháp phân bƣớc

Áp dụng cho các đơn vị có quy trình cơng nghệ sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục, quá trình sản xuất gồm nhiều giai đoạn nối tiếp nhau theo một trình tự nhất định, mỗi bước chế biến một loại bán thành phẩm. Bán thành phẩm của bước trước sẽ là đối tượng chế biến của bước tiếp theo. Có 2 phương pháp tính giá thành phân bước:

- Theo quy trình cơng nghệ sản xuất kiểu song song

+ Áp dụng trong quy trình cơng nghệ gồm nhiều chi tiết bộ phận. Các chi tiết bộ phận của sản phẩm được sản xuất song song với nhau và sản phẩm hoàn thành ở giai đoạn lắp ráp.

+ Đối tượng tập hợp chi phí là từng giai đoạn cơng nghệ

+ Đối tượng tính giá thành là sản phẩm hoàn thành và bán thành phẩm của từng giai đoạn

- Theo quy trình cơng nghệ kiểu liên tục

+ Áp dụng trong quy trình cơng nghệ sản xuất gồm nhiều giai đoạn chế biến rõ rệt, sản phẩm được chế biến liên tục từ giai đoạn đầu đến giai đoạn cuối. Sau mỗi giai đoạn đều thu được bán thành phẩm và chuyển sang chế biến ở giai đoạn tiếp theo.

+ Đối tượng hạch tốn chi phí là từng giai đoạn sản xuất hay phân xưởng

+ Đối tượng tính giá thành là sản phẩm hồn thành và bán thành phẩm của từng giai đoạn(nếu có)

CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NAM VIỆT ÚC 3.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Nam Việt Úc:

3.1.1 Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của công ty: 3.1.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty: 3.1.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty:

- Tên công ty: Công ty Cổ phần Nam Việt Úc. - Tên tiếng anh: Nam Việt Úc CORPORATION.

- Địa chỉ trụ sở: 120/7 hẻm 249- Tân Kỳ Tân Quý- Phường Tân Sơn Nhì- Quận Tân Phú- Tp.HCM.

- Văn phòng giao dịch: 156/18 Cộng Hòa, Phường 12- Quận Tân Bình- Tp.Hồ Chí Minh.

- Chi nhánh: 379 Ngơ Quyền- Q. Sơn Trà- Tp. Đà Nẵng. - Điện thoại: (08) 6268 0470- 71- Fax: (08) 6268 0132 - Email: info@namvietuc.com.vn

- Mã số thuế: 0303096639. - Vốn điều lệ: 10 tỷ đồng.

- Người đại diện theo pháp luật: Ông Phùng Thanh Duy - Loại hình Doanh Nghiệp: Cơng Ty Cổ Phần

- Ngành nghề kinh doanh: Chuyên sản xuất bột trét tường nội và ngoại thất, keo dán gạch, keo bóng nước, sơn nước, các chất phụ gia chống thấm.

3.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:

- Công ty cổ phần Nam Việt Úc được thành lập ngày 22/10/2003 theo giấy phép kinh doanh số: 4103001879 do Sở kế Hoạch và Đầu tư TP. Hồ Chí Minh cấp.

- Tiền thân của cơng ty cổ phần Nam Việt Úc là DNTN Nam Việt Úc. Nhưng sau 1 năm hoạt động và không ngừng phát triển doanh nghiệp đã nghiên cứu và cảm nhận thấy nhu cầu trang trí và làm đẹp cho những ngôi nhà ngày càng cao. Vì vậy doanh nghiệp đã huy động vốn, mở rộng sản xuất kinh doanh và được sự chuyển giao công nghệ sản xuất cao cấp của Sennaway (Úc). Từ đó, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất, kinh doanh và chuyển thành CTCP như hiện nay.

- Kể từ khi thành lập, công ty đã đặt ra mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là: “Chất lượng tốt nhất, sự lựa chọn tất nhất của mọi cơng trình”. Với sự nỗ lực khơng ngừng Cơng ty đã tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng đề ra và nhanh chóng tạo thế mạnh trên thị trường. Sản phẩm được phân phối trên toàn quốc, đặc biệt phát triển mạnh ở Khu vực Tây Nguyên và Đồng Bằng Sông Cửu Long.

- Ngày 01/12/2004 Công ty Cổ Phần Nam Việt Úc được chuyển nhượng quyền sở hữu thêm các sản phẩm mang thương hiệu của Công ty liên doanh THERMATEX đạt chất lượng công nghệ Australia, đã được đăng ký tại Chi cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Tp.Hồ Chí Minh.

- Trong thời gian qua, Công ty đã không ngừng nỗ lực nhằm khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường Việt Nam. Với đội ngũ nhân sự có trình độ chun mơn cao và nhiệt tình, có trách nhiệm trong cơng việc, tích cực học hỏi và nâng cao trình độ.

- Từ năm 2009 đến nay: Công ty đã đạt được các thành tựu nổi bật như: Cúp vàng thương hiệu Việt, quy trình sản xuất của Nam Việt Úc đã đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008, năm 2014 đạt được danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao.

3.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty: 3.1.2.1 Mục tiêu hoạt động của công ty: 3.1.2.1 Mục tiêu hoạt động của công ty:

- Tối đa hóa lợi nhuận

- Tăng giá trị vốn góp của các cổ đông

-Phát triển bền vững, mở rộng thị phần trong thị trường sơn, bột trét tường Việt Nam. - Đóng góp cho ngân sách nhà nước

3.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty:

- Chức năng: Công ty chuyên sản xuất bột trét tường nội và ngoại thất, các chất phụ gia chống thấm nhằm phục vụ cho nhu cầu xây dựng các cơng trình, văn phịng, nhà ở, địa ốc, chung cư.

- Nhiệm vụ:

+ Luôn chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Luôn nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tạo uy tín và duy trì mối quan hệ đối với khách hàng và thường xuyên tìm kiếm khách hàng mới.

+ Tìm kiếm nguồn hàng hố ổn định chất lượng.

+ Tạo công ăn việc làm cho người công nhân viên, chăm lo đời sống vật chất lẫn tinh thần, nâng cao trình độ văn hố kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên Công ty nhằm tạo hiệu quả kinh tế xã hội.

+ Bảo tồn và phát triển nguồn vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm vốn, đầu tư mở rộng sản xuất.

+ Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ Luật Lao Động, bảo đảm cho người lao động tham gia quản lý Công ty.

+ Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách theo quy định của pháp luật

27 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHỊNG TÀI CHÍNH-KẾ TỐN BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG DỰ ÁN NHÀ MÁY SẢN XUẤT

3.1.2.3 Quy mô hoạt động của công ty:

Hiện nay, cơng ty có 3 chi nhánh và một nhà máy sản xuất chính:

- Chi nhánh TP.HCM: 120/7 Hẻm 249, Tân kỳ Tân quý, P.Tân sơn nhì, Q.Tân phú, TP.HCM

- Chi nhánh miền trung: 379 Ngô Quyền, Sơn Trà, Đà Nẵng.

- Chi nhánh Hà Nội: Km 8 + 400 Đại Lộ Thăng Long, Cụm KCN An Khánh, H. Hòa Đức, Hà Nội

- Nhà máy miền trung: 39 Ngô Quyền, Q.Sơn Trà, TP.Đà Nẵng.

3.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý của công ty:

3.2.1 Sơ đồ tổ chức, bộ máy quản lý của công ty:

Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức, bộ máy quản lý của công ty

3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban:

- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị của cơng ty, có tồn quyền nhân danh

công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến phương hướng, mục tiêu

của công ty (từ những vần đề thuộc thẩm quyền Đại hội Cổ đơng). Có quyền kiểm tra, giám sát việc thực hiện các nghị quyết của hội đồng ban quản trị, của giám đốc công ty.

- Ban giám đốc bao gồm:

+ Giám đốc: Là người đại diện công ty, điều hành công ty theo đúng pháp luật và

điều lệ cơng ty. Là người có tồn quyền quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty.

+ Phó giám đốc: Là người phụ trách tổ chức cơng tác tổ chức hành chính cũng như

các vần đề có liên quan đến cơng ty được hội đồng quản trị ủy quyền.

- Nhà máy sản xuất: Là nơi trực tiếp tổ chức sản xuất sản phẩm, đồng thời thủ kho quản lý bộ phận kỹ thuật và bộ phận sản xuất để kiểm tra chất lượng từ khâu nhập nguyên vật liệu đầu vào cho đến khi sản xuất ra thành phẩm đạt chất lượng tốt nhất. Thủ kho chỉ quản lý sản phẩm ngun vật liệu.

- Phịng dự án: Có nhiệm vụ lập dự án đấu thầu, tổ chức kế hoạch và quản lý nhân

công thi công các cơng trình. Bao gồm: Trưởng phịng dự án, Đội thi cơng 1 và Đội thi cơng 2.

- Phịng tài chính kế tốn: Có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc tổ chức chỉ đạo trong cơng tác kế tốn và thống kê trong việc thực hiện chế độ tài chính.Quản lý nguồn vốn, bảo quản vật tư, tài sản, sử dụng nguồn vốn hiệu quả. Tổ chức bộ máy kế tốn hoạt động có hiệu quả, thực hiện đầy đủ chế độ kế toán theo quy định, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước. Bao gồm: kế toán trưởng, kế toán tổng hợp, kế tốn cơng nợ, thủ quỹ, kế tốn kho.

- Phịng kinh doanh: Trưởng phịng kinh doanh có nhiệm vụ lập kế hoạch ký kết hợp đồng kinh tế. Bộ phận Quản lý khách hàng, Phòng R&D vạch ra phương án kinh doanh có hiệu quả, tìm ra nguồn tiêu thụ trên thị trường, đồng thời tìm hiểu thị trường để phát triển sản phẩm cạnh tranh mạnh mẽ.

3.3.1 Tổ chức bộ máy kế tốn tại cơng ty:

- Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại công ty:

Sơ đồ 3.2: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế tốn tại Cơng Ty Cổ Phần Nam Việt Úc.

(Nguồn từ phòng kế tốn cơng ty)

- Nhiệm vụ của từng chức danh:

+ Kế toán trƣởng: thực hiện các nhiệm vụ do giám đốc giao phó. Chỉ đạo điều hành

các cơng tác tài chính của phịng. Phối hợp với các phịng ban để hướng dẫn những vấn đề liên quan đến tình hình tài chính và đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật.

+ Kế toán tổng hợp: Tổ chức ghi chép, phản ánh tổng hợp về tình hình mua bán

hàng hóa, doanh thu, tình hình tài sản, nguồn vốn của doanh nghiệp. Là người lưu giữ hồ sơ, tài liệu, số liệu kế tốn và thơng tin kế tốn để cung cấp cho các bộ phận liên quan và đồng thời chịu trách nhiệm trước kế toán trưởng.

+ Kế tốn cơng nợ: Có nhiệm vụ theo dõi, cập nhật, nhắc nhở, đơn đốc, đối chiếu

việc thanh tốn nợ và cơng nợ giữa các đối tác.Cuối tháng tập hợp các chứng từ cho kế toán tổng hợp làm báo cáo tài chính và báo cáo thuế.

+ Kế tốn kho: Theo dõi tình hình nhập xuất, tồn kho hàng hóa ở kho. Thường xuyên kiểm tra đối chiếu sổ sách, đôn đốc nhắc nhở và bổ sung những sai sót.

KẾ TỐN TRƯỞNG

+ Thủ quỹ: Chịu trách nhiệm cất giữ, bảo quản quỹ tiền mặt trong công ty, trên cơ sở

phiếu thu –phiếu chi tiền mặt kém theo chứng từ gốc sẽ trực tiếp thu chi tiền mặt, đồng thời ghi vào sổ quỹ theo thứ tự thời gian phát sinh, phát lương cho nhân viên, cũng như chi tiền mặt để mua nguyên vật liệu, hàng hóa, tài sản.

3.3.2 Tổ chức cơng tác kế tốn tại cơng ty:

- Hình thức sổ kế tốn:

Cơng Ty áp dụng hình thức kế tốn trên máy vi tính. Để thực hiện công tác kế tốn, cơng ty

Các phƣơng pháp tính giá thành sản phẩm

Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ