1. Nhận xét chung.
Chi nhánh Công ty Dona Bochang ra đời và hoạt động trong nền kinh tế thị tr- ờng có sự quản lý của Nhà nớc. Chi nhánh có những điều kiện thuận lợi là không phải chịu ảnh hởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp kìm hãm ràng buộc do đó có điều kiện tiếp cận với những quy luật của cơ chế thị trờng và đã vận dụng nó một cách linh hoạt vào hoạt động kinh doanh.
Nền kinh tế luôn vận động và phát triển đặc biệt là trong nền kinh tế thị trờng những biến động càng trở nên mạnh mẽ. Do đó bên cạnh những thuận lợi Chi nhánh cũng đã phải đơng đầu với không ít những khó khăn. Chi nhánh đã phải cạnh tranh quyết liệt với các công ty kinh doanh cùng ngành. Mặc dù vậy, với tiềm năng sẵn có của mình cộng với sự năng động linh hoạt của tập thể cán bộ công nhân viên, Chi nhánh đã đạt đợc một số thành tựu lớn trong kinh doanh.
Kết quả đó đã đợc thể hiện qua số liệu phản ánh tình hìnhh kinh doanh của Chi nhánh trong những năm qua. Doanh thu tiêu thụ tăng lên đáng kể, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc, mức thu nhập của cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh ngày càng đợc cải thiện.
Trên cơ sở các phơng thức tiêu thụ phù hợp với từng khách hàng, từng thị trờng, Chi nhánh còn có một đội ngũ nhân viên năng nổ nhiệt tình có trình độ chuyên môn cao đã đảm bảo cho Chi nhánh có đợc sự phục vụ tốt nhất cho nhu cầu của khách hàng và là nhà cung cấp đáng tin cậy.
Về bộ máy quản lý chung toàn Chi nhánh đợc bố trí rất phù hợp theo hình thức tổ chức quản lý trực tuyến tham mu đứng đầu là Giám đốc Chi nhánh.
Song song với những mặt đã làm đợc hiện nay Chi nhánh vẫn còn tồn tại một số hạn chế nh sau:
-Hàng của công ty giá còn khá cao , từ đó giảm khả năng cạnh tranh, chủ yếu là cạnh tranh về giá cả.
-Hiện nay trong thị trờng cạnh tranh gay gắt, việc thu hút khách hàng và tạo niềm tin của khách hàng làm cho họ trở thành khách hàng truyền thống của Chi nhánh là vấn đề cần đợc quan tâm, xem xét. Việc áp dụng các chính sách giảm giá và chiết khấu là rất cần thiết trong hoạt động kinh doanh và phù hợp với thông lệ trong kinh doanh thơng mại. Tuy nhiên, tại Chi nhánh chính sách chiết khấu cha đợc thực hiện và chính sách giảm giá đạt hiệu quả cha cao. Đó là một bất lợi lớn cho Chi nhánh trong điều kiện cạnh tranh nh hiện nay.
2. Nhận xét về kế toán lu chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ ở Chi nhánh công ty Dona Bochang nhánh công ty Dona Bochang
2.1. Nhận xét chung về công tác kế toán.
Bộ máy kế toán của Chi nhánh hiện nay đợc tổ chức phù hợp với yêu cầu của Chi nhánh và phù hợp với chuyên môn của mỗi ngời. Chi nhánh đã trang bị máy vi tính riêng cho bộ phận kế toán và để nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên kế toán Chi nhánh đã tổ chức cho họ theo học các lớp nâng cao chuyên môn. Hiện nay phòng kế toán của văn phòng Chi nhánh có 5 ngời mỗi nhân viên kế toán phải kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ khác nhau, đó là một sự cố gắng lớn của các cán bộ kế toán trong Chi nhánh.
Chi nhánh áp dụng mô hình tổ chức công tác kế toán vừa tập trung vừa phân tán là phù hợp với quy mô và địa bàn hoạt động của công ty
Qua thời gian thực tập tại Chi nhánh, đi sâu tìm hiểu về phần hành kế toán mua bán hàng và xác định kết quả kinh doanh, tôi xin đa ra một số nhận xét nh sau:
Về hạch toán ban đầu: Nhìn chung các chứng từ kế toán chi nhánh sử dụng đều theo đúng chế độ chứng từ mà Nhà nớc quy định. Tuy nhiên vệc luân chuyển chứng từ giữa các cửa hàng còn chậm và chỉ đợc thực hiện vào cuối tháng nên việc cung cấp thông tin kinh tế cho từng bộ phận liên quan cha đợc nhanh chóng.
Về hạch toán tổng hợp và hạch toán chi tiết. Việc sử dụng các tài khoản phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhìn chung đã thực hiện đúng quy định của Nhà nớc. Ngoài các tài khoản tổng hợp, kế toán chi nhánh đã mở các tài khoản chi tiết để tiện cho việc theo dõi các nghiệp vụ kinh tế diễn ra ở Chi nhánh.
2.2. Nhận xét về kế toán lu chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ:
Kế toán lu chuyển hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ của Chi nhánh đã đợc xác định phù hợp với chế độ kế toán hiện hành. Kế toán đã ghi sổ, phản ánh đầy đủ
chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Nhng bên cạnh đó kế toán LCHH và xác đinh kết quả tiêu thụ vẫn còn có một số tồn tại cần khắc phục.
Thứ nhất: Công tác ghi sổ.
-ở sổ Cái các TK không có số d nh TK 511, 5113, 512 kế toán lại phản ánh có số d là không hợp lý và cách tính số d cuối tháng lại không thống nhất trên từng sổ Cái.
-Sổ cái TK 512 kế toán ghi số d cuối tháng là doanh thu của từng tháng, nhng ở sổ Cái TK 511 và TK 5113 số d cuối tháng là doanh thu lũy kế. Đi sâu tìm hiểu điều này là do Chi nhánh xác định lợi nhuận theo từng quý, nhng lại xác định doanh thu theo từng tháng. Do đó đòi hỏi phải xác định đợc số doanh thu luỹ kế của từng quý để xác định đợc lợi nhuận của quý đó.
- ở cột TK ghi Có của các sổ Cái, kế toán cha ghi rõ căn cứ vào nhật ký chứng từ nào để ghi vào sổ Cái, điều này sẽ rất khó khăn cho việc kiểm tra ngợc quá trình hạch toán.
Thứ hai: Chi nhánh cha phân biệt rạch ròi giữa chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, việc hạch toán các khoản chi phí này diễn ra lẫn lộn ảnh hởng đến công tác quản lý chi phí kinh doanh . Chi nhánh hạch toán các khoản: chi phí thăm hỏi ngời ốm, phúng viếng đám ma, chi phí cử cán bộ đi học bồi dỡng kiến thức vào chi phí bán hàng
Nợ TK 6418: Chi phí bán hàng khác Có TK 111: Tiền mặt
Việc hạch toán nh trên là cha chính xác vì các khoản chi trên không liên quan đến hoạt động kinh doanh của Chi nhánh mà phải đợc trích từ các quỹ của Chi nhánh. Do đó làm tăng chi phí bán hàng và giảm lợi nhuận của hoạt động kinh doanh.
Thứ ba Tình trạng công nợ lớn ở chi nhánh dẫn đến việc luân chuyển vốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh.