6. CấU TRúc Đề CƯƠNG
3.2.2 Chi phí quản lý doanh nghiệp
Chi phí này phản ánh những chi phí thực tế phát sinh trong quá trình quản lý doanh nghiệp gồm các chi phí về tiền lơng nhân viên bộ phận quản lý doanh nghiệp , bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , kinh phí công đoàn của nhân viên quản lý doanh nghiệp , chi phí vật liệu văn phòng , công cụ lao
động khấu hao tài sản cố định dùng cho doanh nghiệp …
Qua các năm ta thấy , chi phí doanh nghiệp chiếm từ 7% đến 9% trong tổng chi phí của công ty đây là một chi phí quan trọng làm ảnh hởng đến lợi nhuận của công ty
3.2.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp :
Cần xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí trong toàn thể công nhân viên chức trong công ty và ban lãnh đạo phải là ngời gơng mẵu để khuyến khích nhân viên tham gia .
Chẳng hạn có ý thức trong việc tiết kiệm chi phí vật liệu văn phòng ,
điện nớc , chi phí điện thoại công , phơng tiện đi lại …
Việc kiểm soát chi phí của công ty không chỉ là bài toán về giải pháp tài chính mà còn là giải pháp tài chính mà còn là giải pháp về cách dùng ng- ời của nhà quản lý và vấn đề sống còn của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập
Công ty nên hạn chế tiết kiệm chi phí bằng tiền trực tiếp nh: hội nghị khách hàng , tiếp khách bằng kế hoạch lên tài chính chi tiết rõ ràng và tiềt kiệm các hoạt động liên kết kinh doanh
Do công ty phát triển nh một tập đoàn kinh tế đa ngành nghề nên công ty gặp không ít khó khăn về lĩnh vực đầu t phát triển
Cấn xây dựng một tổ chuyên trách trong vấn đê nghiên cứu đầu t liên doanh với các đối tác
Cần xây dựng liên kết giữa các phòng ban trong công ty để hỗ trợ trong việc điều tra các chính sách đầu t vào hoạt động liên kết kinh doanh
Thiết lập danh mục đầu t riêng cho hoạt động liên kết liên doanh để đảm bảo nguồn tài chính hợp lý cho từng dự án đẩu t góp phần hạn chế rủi ro
Trang 36
3.2.2.3 giải pháp và kiến nghị
Đối với công ty . trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh quyết liệt nh hiện nay công ty nên thành lập nhóm chuyên gia phục vụ cho việc lập kế hoạch kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất , thị trờng tiêu thụ Công ty cần khai thác nhiều dòng sản phẩm phục vụ cho nhu cầu khác về nông sản nhằm tăng nguồn thu nhập cho doanh nghiệp
Công ty cũng không ngừng áp dụng khkt mới tiên tiến trên thế giới vào hoạt động kinh doanh cũng nh quản lý doanh nghiệp
Công ty cần
KếT LUậN
Trong cơ chế thị trờng lợi nhụân đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển cuả doanh nghiệp . Do vậy lợi nhuận và các giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận luôn là vấn đề mang tính chiến lợc và là mối quan tâm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp
Công ty cổ phần Nông Sản Thanh Hoa đợc thành lập trong bối cảnh cung lớn hơn cầu. . Nhờ có sự nhạy bén trong kinh doanh , công ty đãđứng vững ổn địn lợi nhuận không ngừng tăng qua các năm . Trong tơng lai công ty Nông Sản Thanh Hoa sẽ khắc phục những hạn chế , phát huy thành tích đạt đợc , lợi nhuận của công ty sẽ ngày càng tăng tiến , hoàn thành các mục tiêu kinh doanh đề ra , đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế quốc dân .
Qua quá trình thực tập tại công ty Nông Sản Thanh hoa , em đã vận đợc những kiến thức đã học đợc ở nhà trờng cũng nh vào tìm hiểu phân tích thực trạng trong hoạt động kinh doanh , lợi nhuận của công ty , cùng với sự giúp đỡ, hớng dẫn tận tình thầy giáo Lê Đức Thiện cùng giảng viên khoa kinh tế
trờng đại học công nghiệp thành phố hồ chí minh và các cô chú công tác trong tại công ty em đã hoàn thành báo cáo thực tập này
Trang37
TÀI LIỆU THAM KHẢO :
Website: http://nongsanthanhhoa.com.vn/ứ