6. CấU TRúc Đề CƯƠNG
3.2.1.1Những đề xuát nhằm tiết kiệm chi phí
Giảm chi phí nguyên vạt liệu đầu vào : nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm , thờng là 60% đến 70% . bởi vậy phấn đấu tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao công ty phải xây dựng định mức tiêu hao , cải tiến kỹ thuật sản xuất và thiết kế sản phẩm nhằm giảm bớt số lợng têu hao cho mỗi đơn vị sản phẩm , cải tiến công tác thu mua , công tác bảo quản để vừa giảm tối đa nguyên vật liệu h hỏng kém chất lợng vừa giảm đợc chi phí mua nguyên vật liệu .
Trang 34
Bên cạnh đó công ty cần chủ động tìm kiếm các nhà cung cấp với chất lơng tốt nhng có giá thành thấp nhà cung cấp hiện nay .
Còn đối với các nhà cung cấp hiện tại của công ty cần có những thơng l- ợng phù hợp để đạt mức giá hợp lý nhất
Tăng năng suất lao động nâng cao năng suất làm cho số gia công tieu hao để sản xuất ra mỗi đơn vị sản phẩm làm giảm bớt hoặc làm cho sản lọng sản lợng sản xuất ra một đơn vị thời gian tăng thêm . Kết quả của việc năng cao năng suất lao động làm cho chi phí về tiền lơng trong của công nhân sản xuất và một số khoản chi phí cố định khác trong chi phí giá vốn hàng bán đ- ợc hạ thấp
Nhng sau khi năng suất lao động tăng thêm , chi phí tiền lơng trong mỗi đơn vị sản phẩm hạ thấp nhiếu hay ít còn phụ thuộc vào chênh lệch giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng bình quân .
Vì vậy khi xây dựng kế hoạch và quan lý quỹ tiền lơng phải quán triệt nguyên tắc , tốc độ tăng năng suát lao động phải lớn hơn tốc độ tăng lơng bình quân sao cho việc tăng năng suất một phần dùng để tăng thêm tiền l- ơng , năng cao mức đông cho công nhân viên chức trong doanh nghiệp , phần khác để tăng thêm lơi nhuận cho doanh nghiệp , đảm bảo phát triển sản
xuất .
Công ty muốn không ngừng nâng cao năng suất lao động công ty phải nhanh chóng đón nhận sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật , áp dụng những khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất kinh doanh .
Tổ chức khoá học tránh những lãng phí sử dụng lao động và máy móc thiết bị , động viên sức sáng tạo của con ngời , ngày càng cống hiến tài năng cho doanh nghiệp
Giảm bớt những tổn thất trong sản xuất là những chi phí vể sản phẩm hỏng và chi phí ngừng sản xuất , các gía trị này không tạo thành giá trị sản phẩm nhng nếu phát sinh trong quá rình sản xuất đều dẫn đến lãng phí nhân lực , vật lực giá thành sản phẩm sẽ tăng cao .
Bởi vậy công ty phải cố gắng giảm bớt những tổn thất không mong muốn này, muốn giảm bớt cần không ngừng năng cao năng kỹ thuật sản xuất , công nghệ và phơng pháp thao tác ,
Năng cao ý thức trách nhiệm trong sản xuất , vật liệu máy móc thiết bị dùng trong sản xuất đảm bảo yêu cầu kỹ thuật , xây dựng và chấp hánh nghiêm chỉnh chế độ kiểm tra chất lợng sản xuất ở các công đoạn sản xuất , thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất khi xảy ra sản phẩm hỏng
Trang 35