6. CấU TRúc Đề CƯƠNG
2.2.4 phân tích tình hình khả năng sinh lợi của công ty
Bảng đánh giá khái quát khả năng sinh lợi của doanh nghiệp
B
ảng 7 .Đánh giá khái quát khả năng sinh lợi của doanh nghiệp năm 2011 so với năm 2010
chỉ tiêu Năm so sánh các năm chênh lệch % 2010 2011
1.Sức sinh lợi của
VCSH 0.013464496 0.128090536 0.11462604 11.462604 2. Sức sinh lợi của DT
thuần 0.006101934 0.027790361 0.02168843 2.16884271 3.Sức sinh lợi kinh tế
TS 0.010892653 0.113775423 0.10288277 10.2882771
B
ảng 8 .Đánh giá khái quát khả năng sinh lợi của doanh nghiệp năm 2012 so với năm 2011
chỉ tiêu
2011 2012 chênh lệch % 1.Sức sinh lợi của VCSH 0.128090536 0.017287 0.003822 0.3822
2. Sức sinh lợi của DT
thuần 0.027790361 0.122558 0.116456 11.64559 3.Sức sinh lợi kinh tế TS 0.113775423 0.832677 0.821785 82.17848
Trang 27 B
ảng 9 .Đánh giá khái quát khả năng sinh lợi của doanh nghiệp năm 2012 so với năm 2010
chỉ tiêu
2010 2012 chênh lệch %
1.Sức sinh lợi của
VCSH 0.013464496 0.017287 -0.1108 -11.0803795
2. Sức sinh lợi của
DT thuần 0.006101934 0.122558 0.094768 9.47675114
3.Sức sinh lợi kinh
tế TS 0.010892653 0.832677 0.718902 71.89020122
Lợi nhuận sau thuế Trong đó: Sức sinh lợi của VCSH = --- VCSH bình quân
Sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu qua các năm cao dẫn đến hiệu quả kinh doanh tốt .
Do mọi hoạt động của doanh nghiệp đều nhằm mục đích là nâng cao hiệu quả vốn đầu t của vốn chủ sở hữu cho nên sức sinh lợi của vốn chủ càng cao cang tốt . tuy nhiên sức sinh lợi của năm 2011 so với sức sinh lợi của năm 2012 lại giảm
LN sau thuế Sức sinh lợi của DT thuần = --- DT thuần kinh doanh
LN trớc thuế và lãi vay
Sức sinh lợi kinh tế của tài sản = ---
Tổng TS bình quân Trang 28 2.2.5 Phân tích thực hiện lợi nhuận qua công ty qua các yếu tố ảnh hởng đến lợi nhuận
2.2.5.1 phân tích , đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh 2.2.5.1.1 Tỷ suất sinh lợi của vốn(năm 2010) Khả năng tạo ra lợi nhuận từ doanh nghiệp :
Tổng lợi nhuận kế toán thuế và lãi vay Tỷ suất sinh lời của vốn (ROI) = ---
*100 Tổng vốn bình quân 35652230 = --- * 100 = 7.8831476727.883147672% 4522587231
Tổng tài sản của 4 quý Tài sản bình quân của năm = ---
4 3273052978 = --- = 8182632445 4
2.2.5.1.2 Tỷ suất sinh lợi của vốn(năm 2011)
Khả năng tạo ra lợi nhuận từ doanh nghiệp :
Trang 29
Tổng lợi nhuận kế toán thuế và lãi vay Tỷ suất sinh lời của vốn (ROI) = ---
*100 Tổng vốn bình quân 1313876292 = --- * 100 = 1.275422408% 103014992
Tổng tài sản của 4 quý Tài sản bình quân của năm = ---
4 288067158239 = --- = 7201678955(VNĐ) 4 2.2.5.1.3 Tỷ suất sinh lợi của vốn(năm 2012) Khả năng tạo ra lợi nhuận từ doanh nghiệp :
Tổng lợi nhuận kế toán thuế và lãi vay Tỷ suất sinh lời của vốn (ROI) = ---
Tổng vốn bình quân 1688979759 = --- * 100 = 2075812495% 813647554 Trang 30 Tổng tài sản của 4 quý Tài sản bình quân của năm = ---
4
202837219665
= --- = 5070930494
4 2.2.5.2.1 Tỷ suất sinh lợi của VCSH (năm 2010)
Khả năng tạo ra lợi nhuận từ doanh nghiệp :
Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời của VCSH (ROE) = --- *100
VCSH bình quân
27296526
= --- * 100 = 1.36449602% 2027296526
Trang 31
2.2.5.2.2 Tỷ suất sinh lợi của VCSH (năm 2011)
Khả năng tạo ra lợi nhuận từ doanh nghiệp :
Lợi nhuận sau thuế
Tỷ suất sinh lời của VCSH (ROE) = --- *100 VCSH bình quân
10085286925
= --- * 100 =12.80905356 % 78735613601
2.2.5.2.3 Tỷ suất sinh lợi của VCSH (năm 2012)
Khả năng tạo ra lợi nhuận từ doanh nghiệp :
Lợi nhuận sau thuế
Tỷ suất sinh lời của VCSH (ROE) = --- *100 VCSH bình quân
1438583115
= --- * 100 =17.50340431 % 83218876110
Dựa vào các chỉ tiêu trên ta có thể thấy đợc rằng doanh nghiệp đang sủ dụng vốn tốt cho nên doanh nghiệp đã thu đợc những khoản lợi nhuận đáng kể do đó khả năng tạo ra lợi nhuận của doanh nghiệp đang từng bớc đi lên và chiếm lĩnh thị trờng .
Trang 32
CHƯƠNG 3
GIảI PHáP KHắC PHụC KHó KHĂN Và NÂNG CAO LợI NHUậN TạI CÔNG TY Cổ PHầN NÔNG SảN THANH HOA
3.1 Mục tiêu và định hớng phát triển
3.1.1 Đầu t và phát triển của công nghiệp chế biến kinh doanh hải sản 3.1.1.1. Liên kết với công ty Thái Bình Dơng các nhà máy chề biến bột 3.1.1.1. Liên kết với công ty Thái Bình Dơng các nhà máy chề biến bột cá (Một nguên liệu không thể thiếu của ngành thức ăn chăn nuôi )
Nhà máy chế biến bột cá tại quảng gianh –Quảng bình Công suất : 60 tấn cá tơi / ngày
Vốn đầu t :6 tỷ
Hình thức đẩu t : Liên doanh
Nhà máy chế biến bột cá tại Vũng Tàu Công suất : 40 tấn cá tơi / ngày
Vốn đầu t :4 tỷ
Hình thức đẩu t : Liên doanh
3.1.1.2 Đầu t xây dựng nhà máy đông lạnh tại cảng cá Lạch Bạng để kinh doanh cá đông lạnh phục vụ thị trờng nội địa và xuất khẩu
Công suất : 100 tấn cá tơi / lợt Vốn đầu t :4,5 tỷ
Hình thức đẩu t : Trực tiếp
3.1.1.3 Đẩu t nhà máy chế biến thủy sản
Phụ phẩm nhà máy là nguên liệu của thức ăn chăn nuôi
3.1.2 Đẩu t phát triển sản xuất thứcc ăn chăn nuôi giai đoạn 2
3.1.2.1 Xây dựng nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi số 2 công suất 15 tấn / giờ tại khu công nghiệp Lễ môn –Thành phố thanh hóa
3.1.2.2 Xây dựng hệ thống silô dự trữ nguyên liệu công suất 6000tấn / lợt 3.1.2.3 Mua thiết bị chuyên dùng để sản xuất thức ăn chăn nuôi nỗi cho thủy hải sản
Xây dựng hệ thống thiết bị xử lý , chế biến , dự trữ nông sản ( ngô , lúa ,đậu tơng, lạc )
Khái quát tốt hệ thống phân phối sản phẩm nông sản dẫ qua chế biến các đơn vị và cá nhân có nhu cầu tiêu dùng
Liên doanh đầu t vùng nguyên liệu ( nông sản thanh hoa )
Trang 33
3.1.3 . Đầu t xây dựng hệ thống trang trại chăn nuôi công nghiệp quy mô vừa mô vừa
Đầu t xây dựng hệ thống trang trại quy mô vừa
Đẩu t trại giống ( lơn siêu nạc , bò hớng nạc ) để cung cấp cho cẩctị thành viên và hệ thống khách hàng của công ty
Liên kết tổ chức chăn nuôi công nghiệp (trại lợn , trại thịt bò , trại gà ) Chăn nuôi bò sữa( khi nhà máy sữa Lam Sơn đi vào hoạt động
3.1.4 Xây dựng lò giết mổ (gia súc gia cầm ) công nghiệp và siêu thị thực phẩm sạch trên địa bàn thành phố Thanh hoa phẩm sạch trên địa bàn thành phố Thanh hoa
Cơ sở để thực hiện định hớng đầu t chơng trình này là:
Công ty phần nào chủ động đợc nguồn nguyên liệu cho nhà máy giết mổ hoạt động đó là : Sản phẩm chăn nuôi của các trang trại thành viên và hệ thống trang trại thành viên , trong tỉnh
Sản phẩm phu thuộc trong công nghiệp giết mổ là nguyên liệu dể chế biến thức ăn chăn nuôi , vì vậy cho phép nâng cao hiệu quả kinh tế và đảm bảo vệ sinh môi trờng của khu giết mổ gia súc , gia cầm
Vệ sinh an toàn thực phẩm đã là một yêu cầu búc xú của toàn xã hội , vì vậy đây cũng là cơ hội đầu t của công ty .
3.2 Khó khăn và giải pháp khắc phục khó khăn nâng cao lợi nhuận tại công ty công ty
3.2.1.chi phí về giá vốn
Do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toán cầu nên làm cho tình hình tiêu thụ sản phẩm , dịch vụ của công ty gặp không ít khó khăn
Một trong những khó khăn đó đòi hỏi công ty phải giảm giá hàng hoá dịch vụ để kích thích tiêu dùng , đây là nguyên nhân chính làm giảm tốc độ doanh thu bán hàng và cung cáp dịch vụ , trong khi đó chi phí giá vốn hàng bán ngày càng tăng cao , làm anh hởng đến tình hình lợi nhuận . Do đó trong dài hạn công ty cần có những biện pháp làm giảmgiá vốn hàng bán để thích ứng tốt trong điều kiện kinh tế hiện nay
3.2.1.1 Những đề xuát nhằm tiết kiệm chi phí ;
Giảm chi phí nguyên vạt liệu đầu vào : nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm , thờng là 60% đến 70% . bởi vậy phấn đấu tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao công ty phải xây dựng định mức tiêu hao , cải tiến kỹ thuật sản xuất và thiết kế sản phẩm nhằm giảm bớt số lợng têu hao cho mỗi đơn vị sản phẩm , cải tiến công tác thu mua , công tác bảo quản để vừa giảm tối đa nguyên vật liệu h hỏng kém chất lợng vừa giảm đợc chi phí mua nguyên vật liệu .
Trang 34
Bên cạnh đó công ty cần chủ động tìm kiếm các nhà cung cấp với chất lơng tốt nhng có giá thành thấp nhà cung cấp hiện nay .
Còn đối với các nhà cung cấp hiện tại của công ty cần có những thơng l- ợng phù hợp để đạt mức giá hợp lý nhất
Tăng năng suất lao động nâng cao năng suất làm cho số gia công tieu hao để sản xuất ra mỗi đơn vị sản phẩm làm giảm bớt hoặc làm cho sản lọng sản lợng sản xuất ra một đơn vị thời gian tăng thêm . Kết quả của việc năng cao năng suất lao động làm cho chi phí về tiền lơng trong của công nhân sản xuất và một số khoản chi phí cố định khác trong chi phí giá vốn hàng bán đ- ợc hạ thấp
Nhng sau khi năng suất lao động tăng thêm , chi phí tiền lơng trong mỗi đơn vị sản phẩm hạ thấp nhiếu hay ít còn phụ thuộc vào chênh lệch giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng bình quân .
Vì vậy khi xây dựng kế hoạch và quan lý quỹ tiền lơng phải quán triệt nguyên tắc , tốc độ tăng năng suát lao động phải lớn hơn tốc độ tăng lơng bình quân sao cho việc tăng năng suất một phần dùng để tăng thêm tiền l- ơng , năng cao mức đông cho công nhân viên chức trong doanh nghiệp , phần khác để tăng thêm lơi nhuận cho doanh nghiệp , đảm bảo phát triển sản
xuất .
Công ty muốn không ngừng nâng cao năng suất lao động công ty phải nhanh chóng đón nhận sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật , áp dụng những khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất kinh doanh .
Tổ chức khoá học tránh những lãng phí sử dụng lao động và máy móc thiết bị , động viên sức sáng tạo của con ngời , ngày càng cống hiến tài năng cho doanh nghiệp
Giảm bớt những tổn thất trong sản xuất là những chi phí vể sản phẩm hỏng và chi phí ngừng sản xuất , các gía trị này không tạo thành giá trị sản phẩm nhng nếu phát sinh trong quá rình sản xuất đều dẫn đến lãng phí nhân lực , vật lực giá thành sản phẩm sẽ tăng cao .
Bởi vậy công ty phải cố gắng giảm bớt những tổn thất không mong muốn này, muốn giảm bớt cần không ngừng năng cao năng kỹ thuật sản xuất , công nghệ và phơng pháp thao tác ,
Năng cao ý thức trách nhiệm trong sản xuất , vật liệu máy móc thiết bị dùng trong sản xuất đảm bảo yêu cầu kỹ thuật , xây dựng và chấp hánh nghiêm chỉnh chế độ kiểm tra chất lợng sản xuất ở các công đoạn sản xuất , thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất khi xảy ra sản phẩm hỏng
Trang 35
3.2.2 Chi phí quản lý doanh nghiệp
Chi phí này phản ánh những chi phí thực tế phát sinh trong quá trình quản lý doanh nghiệp gồm các chi phí về tiền lơng nhân viên bộ phận quản lý doanh nghiệp , bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , kinh phí công đoàn của nhân viên quản lý doanh nghiệp , chi phí vật liệu văn phòng , công cụ lao
động khấu hao tài sản cố định dùng cho doanh nghiệp …
Qua các năm ta thấy , chi phí doanh nghiệp chiếm từ 7% đến 9% trong tổng chi phí của công ty đây là một chi phí quan trọng làm ảnh hởng đến lợi nhuận của công ty
3.2.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp :
Cần xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí trong toàn thể công nhân viên chức trong công ty và ban lãnh đạo phải là ngời gơng mẵu để khuyến khích nhân viên tham gia .
Chẳng hạn có ý thức trong việc tiết kiệm chi phí vật liệu văn phòng ,
điện nớc , chi phí điện thoại công , phơng tiện đi lại …
Việc kiểm soát chi phí của công ty không chỉ là bài toán về giải pháp tài chính mà còn là giải pháp tài chính mà còn là giải pháp về cách dùng ng- ời của nhà quản lý và vấn đề sống còn của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập
Công ty nên hạn chế tiết kiệm chi phí bằng tiền trực tiếp nh: hội nghị khách hàng , tiếp khách bằng kế hoạch lên tài chính chi tiết rõ ràng và tiềt kiệm các hoạt động liên kết kinh doanh
Do công ty phát triển nh một tập đoàn kinh tế đa ngành nghề nên công ty gặp không ít khó khăn về lĩnh vực đầu t phát triển