5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Quan điểm và định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của
Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2021 – 2025
3.1.1. Quan điểm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2018 – 2020 phần May Sông Hồng giai đoạn 2018 – 2020
Theo chiến lược phát triển của Công ty sẽ phát triển để trở thành nhà cung cấp sản phẩm dệt may lớn và có uy tín trong chuỗi cung ứng hàng dệt may trên tồn cầu. Khơng ngừng tìm tịi định hướng phát triển chiến lược để phù hợp với xu thế cung cung ứng hàng dệt may trên thế giới và đầu tưđể bắt kịp và trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành dệt may của cả nước.
Mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp: Phát triển doanh nghiệp theo hướng hiện đại. Lấy chất lượng sản phẩm, sự yêu thích của khách hàng làm thước đo cho sự phát triển của doanh nghiệp. Tùng bước hiện đại hóa doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quan tâm đến nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, nâng cao hiệu quả sản xuất, từng bước nâng cao đời sống cho người lao động, cùng với các doanh nghiệp và tổ chức phát triển cộng đồng, xây dựng đất nước Việt Nam giàu mạnh.
Tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng sản xuất, đẩy mạnh ứng dụng cơng nghệ trong các cơng trình phấn đấu để trở thành một Công ty hàng đầu về sản phẩm dệt may trong nước và khu vực. Từng bước đầu tưứng dụng thành tựu của cách mạng công nghệ 4.0 trong ngành dệt may. Cụ thể, đầu tư từng phần thiết bị sử dụng công nghệ sốở những khâu đơn giản, có tính lặp lại cao cho sản xuất các sản phẩm phức tạp, tính thời trang cao. Song song với đó cần đầu tư nền tảng cơng nghệ thơng tin, phần mềm quản lý nhà máy, tiến tới xây dựng nhà máy thông minh.
Với mục tiêu và chiến lược phát triển đã nêu, công ty cần xác định một số quan điểm trong nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Công ty Cổ phần May Sông Hồng thành lập đến nay đã được 33 năm, Cơng ty Cổ phần May Sơng Hồng đã có những quan điểm cụ thể trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lựcnói riêng và phát triển kinh tế doanh nghiệp nói chung. Một số quan điểm có thể kể đến như:
Thứ nhất, nâng cao nguồn nhân lực đầu vào. Bảo đảm hiệu quả sử dụng nguồn
nhân lực trước tiên phải đảm bảo được chất lượng nguồn nhân lực đầu vào. Việc tuyển dụng nhân lực trong công ty cần được thực hiện một cách công minh, minh bạch.
Thứ hai, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đây là một trong những quan điểm
ty Cổ phần May Sông Hồng phát triển nguồn nhân lực luôn đề cao chất lượng hơn số lượng. Bên cạnh hướng tới phát triển năng lực quản lý của các cán bộ, ban lãnh đạo song hành là việc nâng cao trình độ, kĩ năng, tay nghề của tất cả nhân viên trong Công ty.
Thứ ba, chú trọng phát triển môi trường làm việc, điều kiện lao động. Như đã đề
cập, phân tích mơi trường làm việc, điều kiện lao động rất quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động và nâng cao hiệu quảnguồnnhân lực. Ln đảm bảo an tồn lao động, an ninh nơi làm việc, tạo môi trường làm việc thoải mái để nâng cao tinh thần cho người lao động.
Cuối cùng, thực hiện tốt các chính sách quản lý, chính sách đãi ngộ đối với nhân viên. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thì khơng thể thiếu đảm bảo chất lượng cuộc sống chonhân viên. Các chính sách đãi ngộ phải phù hợp đối với người lao động, gia đình và người thân của họ.
3.12 Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động của Công ty Cổ phần May Sông Hồng năm 2021 - 2025
Trên cơ sở phương hướng phát triển, thực tiễn vầ nhân lực của Công ty May Sông Hồng, nhằm đáp ứng nhu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển hội nhập quốc tế, trong những năm tới cần xác định phương hướng quản trị nguồn nhân lực như sau:
Thứ nhất: Ban Lãnh đạo Cơng ty cần có nhận thức sâu sắc về vai trị của nguồn
nhân lực trong phát triển kinh tế. Từ đó có những chiến lược, kế hoạch cụ thể với từng thời kỳ để duy trì và khai thác tối đa tiềm năng sáng tạo của nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
Thứ hai: Coi xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cần được thực hiện song song
với chiến lược kinh doanh, gắn chiến lược phát triển nguồn nhân lực với phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Thứ ba: Hồn thiện chính sách chủ đạo về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực,
chủ động trong tuyển dụng, dần nâng cao tỷ lệ nguồn nhân lực qua đào tạo, có trình độ, kỹ thuật để có thể tiếp cận với tiến bộ công nghiệp may mặc trong xu thế cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt và sự phát triển của công nghệ trong cuộc cách mạng 4.0. Tăng cường hiệu quả của tổ chức, bộ máy, hạn chế những khâu trung gian, tập trung vào đội ngũ trực tiếp sản xuất, kinh doanh.
Thứ tư: Tiếp tục nghiên cứu để có chính sách lương, thưởng phù hợp với người
lao động trong giai đoạn hiện nay. Tạo điều kiện để người lao động yên tâm công tác, gắn kết với Công ty, làm ổn định số lượng lao động, hạn chế lao động theo mùa, vụ, chuyên nghiệp hóa cơng nhân may. Đảm bảo tốt quyền lợi, chế độ cho người lao động khi gắn bó lâu dài với Công ty.
kết quả đã đạt được, từng bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong Cơng ty, tạo niềm tin trong công đồng, sự tự hào của người lao động.