1.1.13 .Thực trạng xây dựng văn hóa ở các doanh nghiệp Việt Nam
2.3. Tác động của Văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động kinh doanh của công ty
2.3.3. Văn hoá và điều khiển
Khi nhà quản trị thực hiện chức năng này, văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng đến mức độ nhà quản trị quan tâm cải thiện sự hài lịng của nhân viên đối với cơng việc hay phong cách lãnh đạo phù hợp là gì. Hiện nay, ngồi mức lương cạnh tranh, các chính sách phúc lợi hay chương trình đào tạo là kênh giữ nhân viên hiệu quả. Mơ hình này đã được áp dụng khá thành công tại công ty.
36 Ngồi ra, lý do mà Nestle có thể đứng vững hàng trăm năm nay trong lĩnh vực đồ uống và giữ được thế mạnh ngành nghề của mình chủ yếu là nhờ sự thành công của sách lược sử dụng nhân tài, trong đó nét tinh túy và độc đáo nhất là bản địa hóa nhân tài. Bên cạnh các kế hoạch tăng cường công suất sản xuất, mở rộng hoạt động marketing, phương tiện vận chuyển, trang thiết bị kinh doanh, việc đào tạo phát triển nhân lực cho địa phương cũng rất được Công ty quan tâm.
Trước hết, mỗi nhà quản lý Nestlé được yêu cầu động viên và vận động nhân viên, ln tìm cách cải tiến trong cách làm việc, tạo ra sự thay đổi, đề cao sự đổi mới. Cá nhân họ được trải qua kinh nghiệm làm việc trong môi trường quốc tế, luôn tôn trọng các nền văn hóa của thế giới, coi trọng hướng tiếp cận chiến lược lâu dài hơn là ngắn hạn.
Nestlé thay đổi văn hóa doanh nghiệp hướng nhiều tới sự cơng bằng, tính trung thực và mối quan tâm chung dành cho mọi người là những nguyên tắc kinh doanh của tập đoàn sẽ được phát triển trước những thay đổi đang diễn ra trên thế giới.