2.3 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại Hùng
2.3.4.1 Xác định đối tượng đào tạo và phát triển
Công ty TNHH TM Hùng Nguyên xác định những đối tượng được đào tạo theo những tiêu chí sau:
- Đối với nhân viên kinh doanh: Do kỹ năng mềm, ngoại ngữ, cịn yếu, chưa chủ động tìm nguồn khách hàng mới. Cơng ty sẽ hỗ trợ nhân viên tham gia
các khóa học kỹ năng mềm, ngoại ngữ để nhân viên nâng cao khả năng làm việc. Thời gian đào tạo thường sẽ từ 1 đến 3 tháng.
- Đối với lao động gián tiếp (cán bộ quản lý, nhân viên phòng ban): Do kỹ năng xử lý cơng văn cịn chậm, chưa sử dụng hiệu quả máy vi tính vào quản lý gây ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả thực hiện công việc nên công ty sẽ cử các cán bộ đi học các lớp quản lý hành chính, tin học để nâng cao khả năng xử lý công văn giấy tờ và ứng dụng tin học vào quản lý nhân viên. Công ty cử các cán bộ nhân viên đi học các lớp bồi dưỡng ngắn hạn hoặc cử những người có trình độ cao trong cơng ty trực tiếp chỉ bảo, kèm cặp.
- Đối với nhân viên kỹ thuật: những nhân viên kỹ thuật mới được tuyển vào, qua thời gian thử việc, họ được những người có kinh nghiệm truyền đạt lại kinh nghiệm làm việc, cách sử dụng, sửa chữa, vận hành máy móc thiết bị và được trang bị những kỹ năng cần thiết trong công việc. Kết thúc thời gian đào tạo, họ hồn tồn có thể sử dụng máy móc cũng như có đầy đủ kỹ năng dáp ứng nhu cầu công việc. Thời gian đào tạo 1 nhân viên kỹ thuật thường sẽ là 1 tuần.
- Đối với lao động là các công nhân sản xuất tại nhà xưởng:
Do có nhiều cơng nhân trẻ, chưa có tay nghề nên thực hiện cơng việc cịn chậm trễ và gặp nhiều sai sót nên chủ yếu là đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động, công ty sẽ giao cho các đơn vị tiến hành lựa chọn người thích hợp tùy theo năng lực cần đào tạo, tùy theo nhu cầu người lao động, tùy theo trình độ và khả năng tiếp nhận của người lao động. Thời gian tối thiểu đào tạo là 1 tháng.
Trước khi tiến hành cơng tác đào tạo và phát triển thì cơng ty có tổ chức kỳ thi sát hạch, nhân viên phải đạt tiêu chuẩn về thời gian thử việc, trình độ nắm bắt cơng việc và nếu qua phần thi này mới được tham gia đào tạo.
Riêng đối với các cán bộ, lãnh đạo cơng ty thì hầu hết đều được tham gia khóa đào tạo và phát triển. Những đối tượng này được tham gia nhằm phát triển
kỹ năng chuyên sâu hơn giúp họ hồn thiện bản thân hơn trong cơng việc cũng như giúp cơng ty phát triển nhanh chóng.
Để giải quyết nhu cầu trước mắt thì cơng ty sẽ áp dụng phương pháp kèm cặp tại chỗ và để những nhân viên lâu năm có tay nghề, kỹ năng kèm cặp chỉ bảo để những người này học được nghề sau một thời gian ngắn.