3. Cho điểm của cỏn bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.2. Một số giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý lao động
3.2.4.1. Kớch thớch vật chất
Kớch thớch vật chất là một động lực quan trọng thỳc đẩy nhõn viờn làm việc nhiệt tỡnh, cú trỏch nhiệm, phấn đấu nõng cao hiệu quả sản xuất và cụng tỏc. Kớch thớch vật chất rất đa dạng và phong phỳ.
Kớch thớch bằng việc trả lƣơng.
Tiền lương là thu nhập chớnh của người lao động, nú tỏc động trực tiếp đến
người lao động. Mục đớch của người lao động là bỏn sức lao động của mỡnh để được trả cụng. Vỡ vậy vấn đề tiền lương thu hỳt được sự chỳ ý của tất cả mọi người, nú là một trong những cụng cụ để thu hỳt lao động. Muốn cụng tỏc quản trị nhõn sự được thực hiện một cỏch cú hiệu quả thỡ cỏc vấn đề về tiền lương phải được quan tõm một cỏch thớch đỏng.
Áp dụng hệ thống trả lương theo sản phẩm là một hỡnh thức kớch thớch vật chất cú từ lõu đó được sử dụng rộng rói, cú hiệu quả cao. Nú gắn thu nhập của nhõn viờn với kết quả sản xuất, lao động trực tiếp của họ. Nhõn viờn ra sức học tập văn hoỏ, nõng cao trỡnh độ lành nghề, phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật… tỡm mọi biện phỏp để nõng cao năng suất lao động. Trả lương theo sản phẩm gúp phần giỏo dục ý thức lao động tự giỏc, thỳc đẩy phong trào thi đua hăng hỏi sản xuất giữa cỏc nhõn viờn trong xớ nghiệp, cụng ty.Trả lương theo sản phẩm cú thể được thực hiện theo nhiều dạng khỏc nhau.
Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn.
éược ỏp đụng đối với những cụng nhõn trực tiếp sản xuất, trong điều kiện quỏ trỡnh lao động của họ mang tớnh chất tương đối độc lập, cú thể định mức, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm một cỏch cụ thể, riờng biệt. Áp dụng định mức lao động để cú tiờu chuẩn sản phẩm và đơn giỏ tiền lương phự hợp.
Trả lương theo sản phẩm giỏn tiếp.
Áp dụng trả lương cho cụng nhõn phụ. Cụng việc của họ cú ảnh hưởng nhiều đến kết quả lao động của cụng nhõn chớnh hưởng lương theo sản phẩm như cụng nhõn sửa chữa, phụ may, phụ việc.Tiền lương của cụng nhõn phụ tớnh bằng cỏch lấy mức độ hoàn thành tiờu chuẩn sản phẩm của cụng nhõn chớnh nhõn với mức tiền lương của cụng nhõn phụ.
Kớch thớch bằng tiền thƣởng
Kớch thớch chung theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp được ỏp dụng chung cho tất cả nhõn viờn trong doanh nghiệp. Hỡnh thức này giỳp cho mỗi nhõn viờn hiểu được mối quan hệ giữa lợi ớch cỏ nhõn với kết quả chung của doanh nghiệp. Hệ thống kớch thớch theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp chủ yếu là thưởng theo năng suất lao động cho cụng nhõn.
Cụng ty nờn cú một định mức cụ thể về năng suất đạt được (bao gồm cả số lượng và chất lượng sản phẩm hoàn thành) của cụng nhõn và mức tiền thưởng tương ứng. Người lao động sẽ cố gắng làm việc để đạt được mức tiền thưởng cao nhất.
Cỏc mức khen thưởng đối với những cụng nhõn hoàn thành vượt mức cụng việc mà cụng ty yờu cầu cú thể như sau:
Bảng 13: Mức thưởng đề xuất Bộ phận Số sản phẩm hoàn thành yờu cầu Số sản phẩm vượt mức Mức thưởng May 180
1 – 20 Số sp vượt mức*Đơn giỏ 1 sp*1.5 21 - 40 Số sp vượt mức *Đơn giỏ 1 sp*1.75
>40 Số sp vượt mức *Đơn giỏ 1sp*2 Thành
phẩm 200
1 – 35 Số sp vượt mức *Đơn giỏ 1sp*1.5 36 – 50 Số sp vượt mức *Đơn giỏ 1sp*1.75
>50 Số sp vượt mức *Đơn giỏ 1sp*2 Nếu cụng ty ỏp dụng mức thưởng cho sản phẩm hoàn thành vượt mức thỡ thu nhập của người lao động cú thể thay đổi như sau:
Bảng 14: So sỏnh mức thu nhập của người lao động trước và sau khi cú thờm tiền thưởng cho sản phẩm hoàn thành vượt mức
Bộ phận: Chuyền may 8 Tờn cụng nhõn Tiền lương trước Tiền lương sau Tổng thu nhập trước Tổng thu nhập sau Thực lĩnh trước Thực lĩnh sau Ng Thuý Hằng 3276000 3402000 3764000 3890000 3631500 3757500 Bựi Thị Hải 2961000 3225600 3465000 3729600 3332500 3597100 Văn Thị Thuỳ 2802800 3074400 3266800 3538400 3134300 3405900 Trần Kim Dung 3158400 3326400 3622400 3790400 3489900 3657900 Ng T Thuỳ Anh 2633750 2633750 3121750 3121750 2989250 2989250
Nguồn: Tổng hợp so sỏnh từ bảng lương của cụng ty và phần tớnh toỏn dựa trờn mức thưởng đề xuất
Với sự thay đổi về thu nhập như thế, cụng ty cú thể hoàn toàn kỳ vọng vào sự gia tăng sản phẩm cú chất lượng.
Cụng ty nờn xỏc định mức thưởng phự hợp để tạo động lực tớch cực cho người lao động vỡ mức thưởng thấp và mang tớnh bỡnh quõn sẽ làm giảm ý nghĩa của tiền thưởng cũn nếu quỏ cao sẽ cú sự ganh đua, cú biểu hiện tiờu cực do quỏ say mờ lợi ớch vật chất.
Tuy nhiờn, khụng nờn đặt ra cỏc yờu cầu quỏ cao khiến người lao động cú cảm giỏc họ khụng thể nào đạt được cỏc mức đú nờn họ khụng cũn hứng thỳ lao động.