Giới tính Số lƣợng ( ngƣời) Tỷ lệ(%)
Nam 79 63,2
Nữ 46 36,8
Nghề nghiệp Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ(%)
Học sinh, sinh viên 24 19,2
Cán bộ, công nhân viên 38 30,4
Kinh doanh 55 44,0 Khác 8 6,4 Thu nhập Số lƣợng Tỷ lệ (%) Dưới 3 triệu 23 18,4 3 triệu – 6 triệu 28 22,4 7 triệu – 10 triệu 42 33,6 Trên 10 triệu 32 25,6
Về giới tính
Biểu đồ 2.3: Cơ cấu giới tính của khách hàng đã sử dụng sản phẩm của công ty TNHH Loan Thắng
( Nguồn: kết quả xử lý số liệu SPSS của tác giả)
Từ kết quả nghiên cứu cho ta thấy những khách hàng s dụng sản phẩm của công ty TNHH Loan Thắng, khách hàng nam so với nữ chênh lệch nhiều. Số khách hàng nam chiếm h n nhiều số khách hàng nữ. Cụ thể là nam chiếm 63,2% tư ng ứng với 79 mẫu và khách hàng nữ chiếm 36,8% tư ng ứng với 46 mẫu. Điều này cũng là dễ hiểu bởi vì theo tập quán của người dân Việt Nam, thường thì người đàn ơng là người quyết định các công việc lớn trong gia đình và nhất là trong việc mua vật liệu xây dựng nhà c a. Kết quả này sẽ giúp ch cho doanh nghiệp trong chiến lược bán hàng của mình, nhất là việc lựa chọn nhân viên bán hàng là nữ thì sẽ tiện h n trong giao tiếp và thuyết phục khách hàng.
nam nữ 36,8%
Nghề nghiệp
Biểu đồ 2.4: Cơ cấu nghề nghiệp của khách hàng đã sử dụng sản phẩm của công ty TNHH Loan Thắng
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS của tác giả)
Ta thấy chủ yếu khách hàng s dụng sản phẩm của cơng ty nằm nhóm kinh doanh chiếm tỷ lệ cao nhất ( 44% tư ng ứng 55 mẫu khách hàng), nhóm cán bộ công, công nhân viên chiếm 30,4% tư ng ứng với 38 mẫu khách hàng; nhóm học sinh, sinh viên chiếm 19,2% chiếm 24 mẫu khách hàng. Ngồi ra cịn có 8 mẫu khách hàng s dụng sản phẩm của công ty là nhữg người thuộc ngành nghề khác chiếm 6,4%. Đây là kết quả khách quan bởi vì doanh nghiệp đang tập trung hướng đến là kinh doanh và cán bộ công nhân viên, đây là những người có nhu cầu mua hàng cao và số lượng lớn, đây cũng là nhóm khách hàng có triển vọng và tiềm năng do đó cơng ty cần đưa ra các ch nh sách bán hàng hấp dẫn, hợp lý h n nữa để nâng cao những đối tượng khách hàng có tỷ trọng thấp và khơng ngừng củng cố, giữ chân những khách hàng hiện tại và tiềm năng.
Học sinh, sinh viên Cán bộ, công nhân viên Kinh doanh Khác 19,2% 30,4% 44% 6,4%
Thu nhập
Biểu đồ 2.5: Cơ cấu thu nhập của khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty TNHH Loan Thắng
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS của tác giả)
Đa phần nhóm khách hàng có thu nhập từ 7 – 10 triệu VNĐ chiếm 33,6% ( 42 mẫu khách hàng), nhóm khách hàng có thu nhập trên 10 triệu VNĐ chiếm 25,6% ( 32 mẫu khách hàng), nhóm khách hàng có thu nhập từ 3-6 triệu VNĐ chiếm 22,4% ( 28 mẫu khách hàng) và nhóm khách hàng chiếm tỉ lệ thấp nhất có thu nhập dưới 3 triệu VNĐ chiếm 18,4%( 23 mẫu khách hàng). Như vậy khách hàng mua hàng tại doanh nghiệp là những người có mức thu nhập trung bình. Điều này là một kết quả khách quan, bởi lẽ đối tượng khách hàng mục tiêu mà cơng ty hướng tới là những người có thu nhập tầm trung. Ngồi ra cơng ty cũng có áp dụng các ch nh sách bán hàng như bán trả góp nên có thể thu hút được những đối tượng khách hàng có mức thu nhập bình quân tháng dưới 3 triệu đồng và từ 3 đến 6 triệu đồng. Vì vậy, tất cả mọi người đều có nhu cầu và khả năng mua hàng hóa của doanh nghiệp.
Dưới 3 triệu 3 triệu – 6 triệu 7 triệu – 10 triệu Trên 10 triệu 18,4% 22,4% 33,6% 25,6%
Nguồn thông tin công ty
Bảng 2.10: Thống kê mô tả nguồn thông tin KH biết đến sản phẩm của cơng ty
Tiêu chí Phân loại Tần số Tỷ lệ %
Nguồn thông tin Bạn bè, người thân 24 19.2%
Tời r i, băng rôn 30 24.2%
Phư ng tiện truyền thông 35 28.3%
Internet 28 22.5%
Khác 8 5.8%
Tổng số 125 100.0%
( Nguồn: kết quả xử lý số liệu SPSS của tác giả)
Biểu đồ 2.6: Thống kê về phương tiện biết đến sản phẩm của công ty TNHH Loan Thắng
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS của tác giả)
Theo số liệu điều tra, phư ng tiện để khách hàng biết đến sản phẩm của Công ty TNHH Loan Thắng là qua phư ng tiện truyền thông (chiếm 28%), qua tờ r i, băng rôn (chiếm 24%), qua internet (chiếm 23%), qua bạn bè, người thân (chiếm 19%), và qua các thông tin khác (chiếm 6%). Qua đây, ta thấy các chư ng trình quảng cáo của công ty khá hiệu quả, tuy nhiên một số kênh thông tin vẫn chưa đạt được hiệu quả cao như: qua bạn bè, người thân. Và bên cạnh đó cũng cần nâng cao h n quảng cáo truyền miệng của khách hàng tới bạn bè người thân của họ vì đó là cách quảng cáo hiệu quả nhất cho công ty.
19%
24% 28%
23%
6% Bạn bè, người thân
Tời rơi, băng rôn Phương tiện truyền thông
Internet Khác
2.5.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố
2.5.2.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha là công cụ giúp chúng ta kiểm tra xem các biến quan sát của nhân tố mẹ (nhân tố A) có đáng tin cậy hay khơng, có tốt khơng. Phép kiểm định này phản ánh mức độ tư ng quan ch t chẽ giữa các biến quan sát trong cùng một nhân tố. Nó cho biết trong các biến quan sát của một nhân tố, biến nào đã đóng góp vào việc đo lường khái niệm nhân tố, biến nào không. Kết quả Cronbach Alpha của nhân tố tốt thể hiện rằng các biến quan sát chúng ta liệt kê là rất tốt, thể hiện được đ c điểm của nhân tố mẹ. Nhận thấy được nhân tố nào chấp nhận được và nhân tố nào sẽ bị loại bỏ.
Nếu một biến đo lường có hệ số tư ng quan biến tổng Corrected Item – Total Correlation ≥ 0.3 thì biến đó đạt u cầu (Nguồn: Nunnally, J. (1978), Psychometric Theory, New York, McGraw-Hill).
Mức giá trị hệ số Cronbach’s Alpha (Nguồn: Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân t ch dữ liệu nghiên cứu với SPSS Tập 2, NXB Hồng Đức, Trang 24):
Từ 0,6 trở lên: Thang đo lường đủ điều kiện.
- Từ 0,7 đến gần bằng 0,8: Thang đo lường s dụng tốt.
Từ 0,8 đến gần bằng 1: Thang đo lường rất tốt.
Kiểm định độ tin cậy thang đo nhóm biến độc lập
Kết quả phân t ch từ phần mềm SPSS 20.0 về đánh giá thang đo các yếu tố sau:
Bảng 2.11: Kiểm định độ thang đo của biến độc lập
Biến quan sát Trung bình thang đo nếu loại biến Phƣơng sai thang đo nếu loại biến Tƣơng quan biến – tổng Hệ số Cronbach’s alpha nếu loại biến Cronbach’s Alpha của thang đo “ Sản phẩm”= 0,831
Sản phẩm đa dạng, nhiều chủng loại 16,0160 6,064 ,654 ,790 Sản phẩm có số lượng nhiều 16,0960 5,910 ,634 ,795 Sản phẩm có mẫu mã đẹp, ấn tư ng 15,8800 6,332 ,562 ,815 Sản phẩm luôn đáp ứng được
nhu cầu khi cần 15,9600 5,958 ,631 ,796
Cronbach’s Alpha của thang đo “ Giá cả ”= 0,801
Giá cả phù hợp với chất lượng 12,0240 3,330 ,652 ,732
Giá cả phải chăng 12,3440 3,873 ,534 ,788
Giá cả phù hợp với nhiều đối
tượng 12,0000 3,710 ,596 ,759
Giá bán thấp h n so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường
12,0160 3,484 ,677 ,719
Cronbach’s Alpha của thang đo “ Hệ thống kênh phân phối ”= 0,819
Công ty nằm ở tuyết đường
rộng rãi 11,9520 3,433 ,649 ,768
Sản phẩm được trưng bày h p
lý, đẹp mắt 11,9760 3,137 ,733 ,726
Giờ mở c a phù hợp 12,0240 3,475 ,671 ,759
N i giữ xe thuận tiện 11,9760 3,749 ,517 ,827
Cronbach’s Alpha của thang đo “ nhân viên bán hàng ”= 0,838
Nhân viên bán hàng nhiệt tình,
lịch sự 11,4880 4,155 ,512 ,862
Nhân viên bán hàng am hiểu
đầy đủ thông tin về sản phẩm 11,7840 3,751 ,668 ,796
Nhân viên giải quyết nhiệt tình
Nhân viên hiểu rõ nhu cầu và
quan tâm đến khách hàng 11,5440 3,492 ,802 ,735
Cronbach’s Alpha của thang đo “ hoạt động xúc tiến ”= 0,818
Hoạt động tuyên truyền, quảng
bá, PR... hiệu quả. 16,1040 4,884 ,691 ,759
Hình thức thể hiện của các chư ng trình quảng bá hấp dẫn và thu hút
16,2960 5,000 ,617 ,780
Nhiều chư ng trình khuyến
mãi hấp dẫn. 16,0160 4,693 ,759 ,738
Sẵn sàn lắng nghe và giải đáp
thắc mắc của khách hàng 16,0000 5,032 ,547 ,802
Mọi khiếu nại, phàn nàn của khách hàng đều được giải quyết thỏa đáng.
16,1920 5,431 ,455 ,827
( Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS của tác giả)
Thang đo về sản phẩm
Giá trị báo cáo hệ số tin cậy toàn bộ ( Cronbach Alpha) của sản phẩm là 0,831 lớn h n 0,8 (Thang đo lường rất tốt). Các hệ số tư ng quan biến tổng của các biến đo lường thành phần đạt h n giá trị 0,3. Trong đó, biến “Sản phẩm có chất lượng tốt” có giá trị tư ng quan biến tổng lớn nhất với giá trị là 0,664 và biến “Sản phẩm có mẫu mã
đẹp, ấn tương ” có giá trị tư ng quan biến tổng thấp nhất là 0,562.
Thang đo về giá cả
Giá trị báo cáo hệ số tin cậy toàn bộ ( Cronbach Alpha) của giá cả là 0,801 lớn h n 0,8 (Thang đo lường rất tốt). Các hệ số tư ng quan biến tổng của các biến đo lường thành phần đều đạt h n giá trị 0,3. Trong đó, biến “giá cả thấp hơn so với các sản phẩm
cùng loại trên thị trường” có giá trị tư ng quan biến tổng lớn nhất với giá trị là 0,677 và
Thang đo về Hệ thống kênh phân phối
Giá trị báo cáo hệ số tin cậy toàn bộ ( Cronbach Alpha) của hệ thống kênh phân phối là 0,819 lớn h n 0,8 (Thang đo lường rất tốt).Các hệ số tư ng quan biến tổng của các biến đo lường thành phần đều đạt h n giá trị 0,3. Trong đó, biến “Sản phẩm được
trưng bày hợp lý, đẹp mắt ” có giá trị tư ng quan biến tổng lớn nhất với giá trị là 0,733
và biến “Nơi giữ xe thuận tiện” có giá trị tư ng quan biến tổng thấp nhất là 0,517.
Thanh đo về nhân viên bán hàng
Giá trị báo cáo hệ số tin cậy toàn bộ ( Cronbach Alpha) của Nhân viên bán hàng là 0,838 lớn h n 0,8 (Thang đo lường rất tốt ).Các hệ số tư ng quan biến tổng của các biến đo lường thành phần đều đạt h n giá trị 0,3. Trong đó, biến “Nhân viên hiểu rõ
nhu cầu và quan tâm đến khách hàng” có giá trị tư ng quan biến tổng lớn nhất với giá
trị là 0,802 và biến “Nhân viên bán hàng nhiệt tình, lịch sự” có giá trị tư ng quan biến tổng thấp nhất là 0,512..
Thang đo về Hoạt động xúc tiến bán hàng
Giá trị báo cáo hệ số tin cậy toàn bộ ( Cronbach Alpha) của hoạt động xúc tiến là 0,818 lớn h n 8 (Thang đo lường rất tốt). Các hệ số tư ng quan biến tổng của các biến đo lường thành phần đều đạt h n giá trị 0,3. Trong đó, biến “ Nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn” có giá trị tư ng quan biến tổng lớn nhất với giá trị là 0,759 và
biến “Mọi khiếu nại, phàn nàn của khách hàng đều được giải quyết thỏa đáng” có giá trị tư ng quan biến tổng thấp nhất là 0,455.
Kết Luận: Sau khi kiểm định độ tin cậy Crombach’s Alpha tất cả các biến phù
Kiểm định độ tin cậy thang đo nhóm biến phụ thuộc
Bảng 2.12: Kiểm định độ thang đo của biến phụ thuộc
Biến quan sát Trung bình thang đo nếu loại biến Phƣơng sai thang đo nếu loại biến Tƣơng quan biến – tổng Hệ số Cronbach’s alpha nếu loại biến Cronbach’s Alpha của thang đo “ Hiệu quả hoạt động bán hàng”= 0,756
Quý khách hài l ng với chất lượng sản
phẩm và hoạt động bán hàng của công ty. 7,8080 1,302 ,560 ,703
Quý khách sẽ tiếp tục s dụng sản phẩm
của công ty. 7,8560 1,124 ,563 ,704
Quý khách sẽ giới thiệu người thân và bạn
bè mua sản phẩm của công ty 7,7280 1,151 ,640 ,610
( Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS của tác giả)
Giá trị báo cáo hệ số tin cậy toàn bộ ( Cronbach Alpha) của hiệu quả hoạt động bán hàng là 0,756 lớn h n 0,7 (Thang đo lường tốt). Các hệ số tư ng quan biến tổng của các biến đo lường thành phần đều đạt h n giá trị 0,3. Trong đó, biến “Quý khách sẽ giới thiệu người thân và bạn bè mua sản phẩm của cơng ty” có giá trị tư ng quan biến tổng lớn nhất với giá trị là 0,640, và biến “Quý khách hài lòng với chất lượng sản phẩm và hoạt động bán hàng của cơng ty” có giá trị tư ng quan biến tổng thấp nhất là 0,560.
2.5.2.2. Phân tích nhân tố phám phá (EFA)
a) Phân tích nhân tố biến độc lập
Phân t ch nhân tố khám phá được s dụng để kiểm định giá trị các khái niệm của thang đo, theo Tabachnick Fidell (1989) thì những biến quan sát nào có hệ số tải
nhân tố nhỏ h n 0,5 sẽ bị loại. Trong nghiên cứu này, phư ng pháp tr ch hệ số thành phần ch nh (Principal component) được s dụng với phép xoay nhân tố là Varimax và chỉ số đại diện cho lượng biến thiên được giải th ch bởi nhân tố lớn h n 1 (Eigenvalue > 1) (Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008). Giá trị tổng phư ng sai lớn
h n ho c bằng 0,5 sẽ được chấp nhận (Hair & ctg, 1998; Holmes - Smith, 2001). Thực hiện 2 phép phân t ch nhân tố cho 21 biến độc lập. Kết quả phân t ch nhân tố khám phá EFA như sau:
Bảng 2.13: Kiểm định hệ số KMO cho các biến độc lập
Chỉ số KMO 0,768
Thống kê chi- bình phƣơng 1307,944
Kiểm định Bartlett Bậc tự dọ 231
Mức ý nghĩa (Sig.) ,000
( Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS của tác giả)
Kết quả cho thấy giá trị KMO = 0.768 > 0.5 và kiểm định mức ý nghĩa < 0.05,
(bác bỏ giả thiết ), kết quả này cho thấy dữ liệu nghiên cứu đủ điều kiện để thực
hiện phân t ch nhân tố EFA.
Tiêu chuẩn để chọn biến cho nhân tố phải đảm bảo:
Hệ số tr ch phư ng sai tổng thể các biến (Commuanality) > 0.50.
Hệ số tải > 0.5. Để xác định số lượng nhân tố, trong nghiên cứu này s dụng 2 tiêu chuẩn.
Thứ nhất là tiêu chuẩn Kaiser (Kaiser Criterion) nhằm xác định số nhân tố được trích từ thang đo. Các nhân tố không đủ điều kiện lần lượt được loại bỏ dựa trên lý thuyết và thực tế, nhằm xác định cấu trúc cuối cùng của thang đo. Giá trị Eigenvalue đại diện cho phần biến thiên được giải thích bởi mỗi nhân tố. Nhân tố nào có Eigenvalue lớn h n 1 mới được giữ lại trong mơ hình phân tích.
Thứ hai là tiêu chuẩn phư ng sai tr ch (Variance Explained Criteria): Phân t ch nhân tố là th ch hợp nếu tổng phư ng sai tr ch không được nhỏ h n 50%.
Kết quả phân t ch EFA của các nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động bán hàng được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.14: Phân tích nhân tố biến độc lập
Nội dung Hệ số tải các nhân tố thành phần
1 2 3 4 5
Sản phẩm luôn đáp ứng được nhu cầu khi cần ,822
Sản phẩm có chất lượng tốt ,757
Sản phẩm có số lượng nhiều ,750
Sản phẩm đa dạng, nhiều chủng loại ,670
Sản phẩm có mẫu mã đẹp, ấn tượng ,658
Nhiều chư ng trình khuyến mãi hấp dẫn ,863
Hoạt động tuyên truyền, quảng bá, PR... hiệu quả ,846 Hình thức thể hiện của các chư ng trình quảng
bá hấp dẫn và thu hút ,769
Sẵn sàn lắng nghe và giải đáp thắc mắc của
khách hàng ,641
Mọi khiếu nại, phàn nàn của khách hàng đều
được giải quyết thỏa đáng ,589
Nhân viên hiểu rõ nhu cầu và quan tâm đến
khách hàng ,872
Nhân viên giải quyết nhiệt tình thắc mắc của
khách hàng ,844
Nhân viên bán hàng am hiểu đầy đủ thông tin về
sản phẩm ,820
Nhân viên bán hàng nhiệt tình, lịch sự ,618
Sản phẩm được trưng bày h p lý, đẹp mắt ,872
Công ty nằm ở tuyết đường rộng rãi ,787
Giờ mở c a phù hợp ,721
N i giữ xe thuận tiện ,630
Giá bán thấp h n so với các sản phẩm cùng loại
trên thị trường ,793
Giá cả phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng ,744
Giá cả phù hợp với chất lượng ,736
Giá cả phải chăng ,681
Eigenvalues 5,996 2,853 2,197 1,669 1,431
Phư ng sai tr ch t ch lũy (%) 14,093 27,859 40,400 52,543 64,297
Kết quả phân t ch cho thấy, trong 22 biến được đưa vào phân t ch EFA, tất cả các