nguồn lực.
Chọn mụ hỡnh quản lý phự hợp với nhiệm vụ và mục tiờu, tuyển dụng nhung người cú năng lực cú phẩm ch t lónh đạo vào nh ng v trớ ch ch t. ấ ữ ị ủ ố
Phỏt triển và khụng ngường nõng cao cụng tỏc nhõn sự cho sự phỏt triển của cụng ty.
2. Giải phỏp v cụng tỏc đầu t ề ư
Đầu tư đ a d ng hoỏ ngành ngh a d ng hoỏ s n ph m và chuy n đổi c cấạ ề đ ạ ả ẩ ể ơ u s n ả
phẩm trong sản xuất kinh doanh, xuyờn suốt trong quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển của cụng ty. Mục tiờu đầu t củư a Cụng ty trong giai o n t i là ti p t c đầu t nõng đ ạ ớ ế ụ ư
cao năng lực tương xứng với yờu cầu nhiệm vụ ủ c a SXKD, đảm bảo tốc độ phỏt triển
ổn định, b n v ng và kh năề ữ ả ng c nh tranh trong c ch th trường. Trong giai o n ạ ơ ế ị đ ạ
2010 – 2012, tổng mức đầu t vào cỏc dự ỏn ngày càng tăng về ốư s lượng và giỏ trị.
a. Cỏc dự ỏn đầu tư khu đụ thị, Chung cư, Văn phong khỏch sạn, và khu vui
chơi giải trớ.
Tập trung lực lượng, tài chớnh, đẩy mạnh tiến độ thi cụng dự ỏn khu đụ thị đặc biệt là Quốc Oai, Mờ Linh, Chi Đụng, D24 Nguyễn Phong S c.. đảm b o hoàn thành ắ ả
bàn giao đưa vào hoạt động ỳng kế hoạđ ch ỳng tiến độ. đ
Nghiờn cứu và đầu tư thờm một d ỏn trờn c nước, ự ả đẩy nhanh cỏc dự ỏn ang đ
thực hiện để đi vào khởi cụng xõy dựng như dự ỏn CEO Hà Nam, Khu CNC Lỏng
Hũa Lạc, Phỳc Quốc,Kiờn giang…
b. Cỏc dự ỏn đầu tư ả s n xuất vật liệu xõy dựng:
Giải quyế ứ đ ểt d t i m cỏc th tụủ c để ti n t i th c hiệế ớ ự n đầu t dõy chuy n s n xu t ư ề ả ấ đỏ xõy dựng, khai thỏc m tạỏ i Hà Nam. Đầu t xõy d ng cỏc khu ụ th nhà và tr ư ự đ ị ở ụ
sở cụng ty:
Tập trung giải quyết cỏc thủ tục phỏp lý để tri n khai th c hi n d ỏn khu ụ th ể ự ệ ự đ ị
khu vực Hà Tõy, Hà N i và một số khu vực khỏc. ộ
c. Đầu tư nõng cao năng lực xõy lắp.
Trờn cơ ở s nhiệm vụ, m c tiờu ti n độ thi cụng cụng trỡnh , tớnh toỏn nhu cầu thiết ụ ế
bị, cõn đối để lập dự ỏn đầu tư mới hàng năm nhằm đỏp ứng tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡn, nhưng khụng đầu tư dàn trải.
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 110 Cao học QTKD 2009
Trong quỏ trỡnh phỏt triển tuỳ theo từng giai đ ạo n và việc nghiờn cứu thị truờng, cụng ty sẽ quyết định u t từđầ ư ng d ỏn hoặự c nghiờn c u ứ đầu t thờm cỏc d ỏn về ư ự
kinh doanh dịch vụ khỏc, để đảm bảo hiệu quả kinh t cao nhất khi dự ỏn đi vào vận ế
hành theo đỳng định hướng pơhỏt triển của cụng ty.
3. Giải phỏp về th trường. ị
Là một doanh nghiệp hoạt động trong c ch th trường, vỡ v y cụng tỏc th trường ơ ế ị ậ ị
là một trong những nhiệm vụ quan trọng phải được quan tõm giải quyết thường xuyờn của cỏc cấp lónh đạo từ cụng ty đến cỏc đơn vị trực thuộc, phải căn cứ vào thị trường
để quyết nh đầu tưđị và chi m l nh th phầế ĩ ị n tiờu th sảụ n ph m khi d ỏn i vào ho t ẩ ự đ ạ động. Để đảm bảo tốc độ phỏt triển SXKD của cụng ty, cụng ty cũn chủ động quảng
cỏo tiếp thị đến t n tay người tiờu dựng và cỏc chương trỡnh tài chợ nhằm quảậ n bỏ thương hiệu,
Củng cố và xõy dựng lại hệ thống tiếp thị từ cụng ty đến cỏc đơn vị trực thuộc để nghiờn cứu thu thập thụng tin và sử lý thụng tin nhanh nhậy về thị trường đưa ra
quyết định kịp thời trong lĩnh vực đầ ư và tiờu thụ ảu t s n.
Xõy dựng chiến lược kế hoạch liờn doanh, liờn kế ớt v i cỏc đối tỏc trong và ngoài nước tạo thờm s c m nh tài chớnh và thi cụng cựng tham gia d ỏn hoặứ ạ ự c h p tỏc đầu ợ
tư.
Chuẩn bị đầy đủ mọ đ ềi i u ki n và c sở vậệ ơ t ch t k thu t, t ch c s n xu t kinh ấ ỹ ậ ổ ứ ả ấ
doanh hợp lý, nõng cao cạnh tranh về tiến độ k thuật, mỹ thuậỹ t, ch t lượng sản phẩm ấ
cũng như về giỏ c và thanh toỏn, Đặc bi t chỳ tr ng vi c thờ nh ng t vấn cú uy tớn ả ệ ọ ệ ữ ư
lớn để đưa ra cỏc phương ỏn kiến trỳc cho khu đụ thị đẹp đồng bộ và văn minh, cú chất lượng thực sự.
Cỏn bộ tiếp thị đấu th u phảầ i được ào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn và tiếp đ
cận những thụng tin mới, đồng thời trang bị đầ đủy phương tiện cho cỏn bộ tỡm kiếm và phỏt triển thờm dự ỏn mới, Tiếp th bỏn s n ph m b t động s n, qu ng bỏ thương ị ả ẩ ấ ả ả
hiệu.
Xõy dựng chiến lược thị truờng và cỏc hỡnh thức thụng tin quảng cỏo ti p thị tiờu ế
thụ sản ph m, trong ú xỏc định rừ th trường chớnh, th tru ng ti m n ng để cú bi n ẩ đ ị ị ờ ề ă ệ
phỏp cụ thể trong cụng tỏc tiếp thị.
4. Giải phỏp về tài chớnh.
Sửa đổi bổ xung quy chế tài chớnh, phõn cấp quản lý kinh tế tài chớnh cho cỏc đơn vị trực thuộc phự hợp v i yờu c u s n xu t kinh doanh. ớ ầ ả ấ
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 111 Cao học QTKD 2009
Xõy dựng và giao kế hoạch tài chớnh, vốn lưu động, kế hoạch thu vốn, đặc bi t k ệ ế
hoạch chi phớ và lợi nhuận cho cỏc đơn vị, hàng thỏng kiểm đ ểi m thực hiện kế hoạch tỡm nguyờn nhõn để đề ra biện phỏp kịp thời khỏc phục.
Đẩy mạnh cụng tỏc thu hồi v n, th c hi n tri t ố ự ệ ệ để từ khõu l p, duy t d toỏn, ậ ệ ự
nghiện thu, làm cỏc thủ tục để nhanh chúng bỏn s n ph m đến khi tiền vềả ẩ tài kho n ả
nhằm tăng nhanh vũng quay vốn lư động từ đu ú tiết kiệm chi phớ và nõng cao hiệu quả s dử ụng vốn tại đơn vị.
Xõy dựng chiến lược về vốn, đảm b o đủ vốả n cho ho t động s n xu t kinh doanh ạ ả ấ
và đầu tư của cụng ty, thực hiện qu n lý t t ngu n v n trong đầu t đảm b o k ho ch ả ố ồ ố ư ả ế ạ
vay nợ đ ỳng kỳ hạn. T ng cường cỏc m i quan h hợă ố ệ p tỏc v i cỏc ngõn hàng thành ớ đối tỏc chiến lược khi cầđể n thi t huy động được vốn thựế c hi n cỏc d ỏn. ệ ự
Phỏt hành cỏc hỡnh thức huy động vốn thực hiện dự ỏn như gúp vốn, tăng vốn đ ềi u lệ, bỏn trỏi phiếu doanh nghiệp….
Tăng cuờng cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phớ trong toàn cụng ty, đõy là biện
phỏp chủ đạo đi suốt quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh c a cụng ty, nh m nõng ủ ằ
cao hiệu quả ả s n xuất kinh doanh và tăng vốn bổ sung từ ợ l i nhuận.
Tổ chức phỏt hành trỏi phiếu nhằm thu hỳt vốn của cỏc tổ chức, cỏ nhõn để cú vốn thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư. Nghiờn cứu việc niờm yết và phỏt hành cổ phiếu trờn thị trường chứng khoỏn nhằm thu hỳt vốn đầu tư trong từng giai đoạn phự h p v i quỏ ợ ớ
trỡnh phỏt triển sản xuất kinh doanh đảm bảo mức tăng trưởng hàng năm.
5. Giải phỏp về kinh tế - k hoạch ế
a) Về cụng tỏc kế hoạch.
Đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn c u và d bỏo. Trong quy trỡnh l p k hoach mà đề tài l y ứ ự ậ ế ấ đú làm c n c củă ứ a đề tài này thỡ quy trỡnh l p k ho ch bao g m 6 bước trong ú ậ ế ạ ồ đ
bước nghiờn cứu và dự bỏo là bước đầu tiờn của quy trỡnh này cú thể núi bước này là bước rất quan trọng vỡ cú nú tổ ch c mứ ới phỏt hi n ra nh ng nhu c u c n ỏp ng, ệ ữ ầ ầ đ ứ
những cơ hội cho t ch c từ đổ ứ ú t ch c m i cú bước tiếp theo để tạo ra cho mỡnh ổ ứ ớ được mộ ết k ho ch c thểạ ụ để cú th n m b t chỳng. ể ắ ắ
Nghiờn cứu và dự bỏo cũn đưa ra cho cụng ti rất nhiều thụng tin bổ ớch cho quỏ
trỡnh phỏt triển của mỡnh đú là cỏc thụng tin về đối thủ hiện cú và đối th ti m n ng, ủ ề ă
quy mụ thị trường, xu hương phỏt triển trong tương lai ..vv nhờ vào đú cụng ty cú thể
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 112 Cao học QTKD 2009
Luụn luụn rà soỏt, sửa đổi, bổ xung, ban hành kịp thời quy định về quả lý kế hoạch phự hợp với yờu cầu của thị trường và quản lý của cụng ty, trờn cơ sở ch p ấ
hành đỳng phỏp luật của nhà nước.
Tăng cường vỏ nõng cao chất lượng cụng tỏc lập kế hoạch, thường xuyờn đào tạo, bồi dưỡng hướng dẫn kiến thức về quản lý kế hoạch cho đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn
làm cụng tỏc kế hoạch từ cụng ty đến cỏc đơn vị trực thuộc.
Xõy dựng và giao kế hoạch sản xuất cho cỏc đơn vị đảm bảo sỏt thực, phự hợp với
năng lực và khả năng phỏt tri n, hàng thỏng ki m i m th c hi n k ho ch tỡm ể ể đ ể ự ệ ế ạ
nguyờn nhõn để đề ra biện phỏp kịp thời khắc phục nh m hoàn thành m c tiờu nhi m ằ ụ ệ
vụ sản xuất kinh doanh đó đề ra.
b) Về cụng tỏc kinh tế.
Thường xuyờn nghiờn cứu sửa đổi, bổ xung quy chế, quy định về quản lý kinh tế, hợp
đồng phự hợp v i ho t đọng s n xu t kinh doanh, mụ hỡnh qu n lý c a cụng ty trờn ớ ạ ả ấ ả ủ
cơ sở đ ều lệ hoạt động và chấp hành đỳng phỏp luậ ủ i t c a nhà nước.
Thực hiện phõn cấp quản lý kinh tế, quy định rừ trỏch nhiệm của cỏc đơn vị thành viờn để phỏt huy tớnh năng động, sỏng tạo, t ch , t ch u trỏch nhi m nh m đảm b o ự ủ ự ị ệ ằ ả
hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Xõy dựng biện phỏp cụ thể cho cụng tỏc thu hồi vốn và cụng nợ, giảm tối đa dở dang và cụng nợ ă, t ng vũng quay vốn lưu động, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh.
Tăng cuờng cụng tỏc hạch toỏn kịp thời chớnh xỏc làm cơ sở ể ki m tra, qu n lý cỏc ả
chi phớ theo kế hoạch giỏ trành. Xõy dựng định mức đơn giỏ nộ ội b , ỏp d ng cỏc bi n ụ ệ
phỏp về khoỏn chi phớ hạ giỏ thành xõy lắp cụng trỡnh. Mở ộ r ng việ đc ỏu thầu rộng rói
để tỡm được cỏc nhà thầu cú năng l c và ch t lượng t t thi cụng cụng trỡnh, đồng th i ự ấ ố ờ
chọn cỏc nguyờn vật liệu giỏ rẻ chất lượng tốt cho cỏc dự ỏn.
Thành lập cỏc ban quản lý dự ỏn thực sự hoạt động hiệu quả và tiết kiệm, đồng thời theo rừ chặt chẽ cỏc nhà thầu thi cụng cụng trỡnh, tăng cường cụng tỏc giỏm sỏt thỡ cụng.
Thực hiờn việc khoỏn sản phẩm, hoặc khoỏn theo khối lượng cỏc cụng việc nhỏ trong thi cụng cỏc dự ỏn, nhằm giảm chi phớ thi cụng cụng trỡnh.
6. Giải phỏp về quản lý vật tư.
Việc mua bỏn vật tư phải tuõn theo quy định của cụng ty, Tổng cụng ty, đồng thời thực hiện nghiờm tỳc quy chế đấu thầu, hoặc mua bỏn nguyờn vật liệu vật tư theo phong phỏp chũa thầu cạnh tranh do Nhà nước ban hành.
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 113 Cao học QTKD 2009
Tiếp tục hoàn thiện xõy dựng và ban hành định mức tiờu hao vật tư làm cơ sở cho việc cấp phỏt và thực hiện tốt cụng tỏc quyết toỏn vật tư từng cụng trỡnh, h ng m c ạ ụ
cụng trỡnh.
Tiếp tục tiến hành rà soỏt quỏ trỡnh mua bỏn vật tư của cỏc đơn v tr c thuộc đẻ ị ự
trỏnh tỡnh trạng cỏc đơn vị mua vượt phõn cấp và đảm bả ượng vật tư tồo l n kho, l u ư
kho là nhỏ nhất.
Thường xuyờn rà soỏt, sửa đổi, bổ xung quy định về quản lý vật tư tồn kho theo
hướng tạo sự chủ động và tự chịu trỏch nhiệm của cỏc đơn vị trực thuộc.
Lập kế hoạch sử dụng v t t ch yếậ ư ủ u cho s n xu t, ch động cho vi c tỡm ngu n ả ấ ủ ệ ồ
hàng đảm bảo tiến độ thi cụng xõy lắp cụng trỡnh, giỏm sỏt chặt chẽ quỏ trỡnh thực hiện mua sắm vật tư để x lý k p th i. ử ị ờ
7. Giải phỏp về quản lý cơ giới.
Tớnh toỏn cõn đối nhu cầu thiết bị, xe mỏy cỏc cụng trỡnh để đầu tư mua mới, đ ều i
động xe mỏy thiết b hợị p lý gi a cỏc cụng trường, cỏc ữ đơn v tr c thu c ị ự ộ đảm b o ả
phục vụ cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
Thường xuyờn bảo dưỡng, sủa chữa lớn, đảm bảo nõng cao năng suất và hiệu quả sử dụng thi t b , xe mỏy. Đảm b o vi c s dụế ị ả ệ ử ng xe mỏy thi t b vớế ị i hi u su t cao, ệ ấ
phỏt huy năng suất ca xe mỏy. Xõy dựng định mức tiờu hao nhiờn liệu nội bộ trong
từng xe mỏy thiết bị làm cơ sở cho việc thanh quyết toỏn nhiờn liệu hàng thỏng. Thực hiện kiểm định an toàn đối với cỏc xe mỏy thiết bị cú yờu cầu nghiờm ngặt,
đảm bảo cỏc xe mỏy thi t b hoạt động an toàn hiệu quả cao. ế ị
Thường xuyờn đổi mới phương phỏp quản lý cho phự hợp với thực tế từng lo i ạ
mỏy múc, phỏt huy sỏng kiến cải tiến và ỏp dụng cụng nghệ trong cụng tỏc quản lý cơ giới.
Thường xuyờn tổ chức, bồi dưỡng đào tạo nõng cao cho thợ vận hành và cỏc cỏn bộ quản lý thiết bị xe mỏy. Tăng cường cụng tỏc kiểm tra của phũng Kỹ thuật Cơ giới
đến cỏc n vịđơ trờn c sở ựơ th c hi n ch độ thanh tra C gi i theo định kỳ. ệ ế ơ ớ
8. Giải phỏp về lao động và tiền lương.
Tiếp tục sửa đỏi cỏc quy định về quản lý lao động và tiền lương để tạ đ ềo i u ki n ệ
cho cỏc đơn vị trực thuộc chủ động trong vi c tuyểệ n d ng, s dụng lao động và thu ụ ử
hỳt cỏn bộ cụng nhõn viờn giỏi cú tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn cao.
Thường xuyờn sửa đổi và ban hành lại quy ch ti n lương khoỏn cho phự hợp với ế ề
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 114 Cao học QTKD 2009
Thường xuyờn chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần, t ng thu nh p hàng ă ậ
năm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, đảm bảo cho người lao động cú cuộc sống n ổ định,
gắn bú với cụng ty và phấn đấ đếu n năm 2010 thu nhập bỡnh quõn mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trờn toàn cụng ty là trờn 6 triệu đồng / người / thỏng.
Thường xuyờn quan tõm đế đờn i sống, đ ềi u kiện làm việc cho người lao động, nhất là trang thiết bị dụng cụ cỏc thi t b đảm b o an toàn khi thi cụng. ế ị ả
Thực hiện đầ đủy cỏc chế độ BHXH, chế độ nõng lương hàng năm cho người lao
động theo đỳng quy định c a Nhà nước. ủ
Ngoài ra cụng ty cũn cú rất nhiều cỏc giải phỏp khỏc nh : ư
− Giải phỏp v s p x p và đổi m i doanh nghi p. ề ắ ế ớ ệ
− Giải phỏp xõy d ng và phỏt tri n ngu n l c con người. ự ể ồ ự
− Giải phỏp v cụng ngh , an toàn lao động. ề ệ
− Giải phỏp v quản lý, chỉề đạo, i u hành SXKD. đ ề
− Giải phỏp v nõng cao vai trũ lónh ề đạo c a t ch c ủ ổ ứ Đảng trong ho t ạ động
SXKD.
− Giải phỏp v vi c làm, đời s ng, lao động, xó hội và thi đua. ề ệ ố
− ...
B. KẾT LUẬN
Hoàn thành luận văn này đó cho tụi một phương phỏp luận, nghiờn cứu và làm