Sửa đổi bổ xung quy chế tài chớnh, phõn cấp quản lý kinh tế tài chớnh cho cỏc đơn vị trực thuộc phự hợp v i yờu c u s n xu t kinh doanh. ớ ầ ả ấ
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 111 Cao học QTKD 2009
Xõy dựng và giao kế hoạch tài chớnh, vốn lưu động, kế hoạch thu vốn, đặc bi t k ệ ế
hoạch chi phớ và lợi nhuận cho cỏc đơn vị, hàng thỏng kiểm đ ểi m thực hiện kế hoạch tỡm nguyờn nhõn để đề ra biện phỏp kịp thời khỏc phục.
Đẩy mạnh cụng tỏc thu hồi v n, th c hi n tri t ố ự ệ ệ để từ khõu l p, duy t d toỏn, ậ ệ ự
nghiện thu, làm cỏc thủ tục để nhanh chúng bỏn s n ph m đến khi tiền vềả ẩ tài kho n ả
nhằm tăng nhanh vũng quay vốn lư động từ đu ú tiết kiệm chi phớ và nõng cao hiệu quả s dử ụng vốn tại đơn vị.
Xõy dựng chiến lược về vốn, đảm b o đủ vốả n cho ho t động s n xu t kinh doanh ạ ả ấ
và đầu tư của cụng ty, thực hiện qu n lý t t ngu n v n trong đầu t đảm b o k ho ch ả ố ồ ố ư ả ế ạ
vay nợ đ ỳng kỳ hạn. T ng cường cỏc m i quan h hợă ố ệ p tỏc v i cỏc ngõn hàng thành ớ đối tỏc chiến lược khi cầđể n thi t huy động được vốn thựế c hi n cỏc d ỏn. ệ ự
Phỏt hành cỏc hỡnh thức huy động vốn thực hiện dự ỏn như gúp vốn, tăng vốn đ ềi u lệ, bỏn trỏi phiếu doanh nghiệp….
Tăng cuờng cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phớ trong toàn cụng ty, đõy là biện
phỏp chủ đạo đi suốt quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh c a cụng ty, nh m nõng ủ ằ
cao hiệu quả ả s n xuất kinh doanh và tăng vốn bổ sung từ ợ l i nhuận.
Tổ chức phỏt hành trỏi phiếu nhằm thu hỳt vốn của cỏc tổ chức, cỏ nhõn để cú vốn thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư. Nghiờn cứu việc niờm yết và phỏt hành cổ phiếu trờn thị trường chứng khoỏn nhằm thu hỳt vốn đầu tư trong từng giai đoạn phự h p v i quỏ ợ ớ
trỡnh phỏt triển sản xuất kinh doanh đảm bảo mức tăng trưởng hàng năm.
5. Giải phỏp về kinh tế - k hoạch ế
a) Về cụng tỏc kế hoạch.
Đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn c u và d bỏo. Trong quy trỡnh l p k hoach mà đề tài l y ứ ự ậ ế ấ đú làm c n c củă ứ a đề tài này thỡ quy trỡnh l p k ho ch bao g m 6 bước trong ú ậ ế ạ ồ đ
bước nghiờn cứu và dự bỏo là bước đầu tiờn của quy trỡnh này cú thể núi bước này là bước rất quan trọng vỡ cú nú tổ ch c mứ ới phỏt hi n ra nh ng nhu c u c n ỏp ng, ệ ữ ầ ầ đ ứ
những cơ hội cho t ch c từ đổ ứ ú t ch c m i cú bước tiếp theo để tạo ra cho mỡnh ổ ứ ớ được mộ ết k ho ch c thểạ ụ để cú th n m b t chỳng. ể ắ ắ
Nghiờn cứu và dự bỏo cũn đưa ra cho cụng ti rất nhiều thụng tin bổ ớch cho quỏ
trỡnh phỏt triển của mỡnh đú là cỏc thụng tin về đối thủ hiện cú và đối th ti m n ng, ủ ề ă
quy mụ thị trường, xu hương phỏt triển trong tương lai ..vv nhờ vào đú cụng ty cú thể
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 112 Cao học QTKD 2009
Luụn luụn rà soỏt, sửa đổi, bổ xung, ban hành kịp thời quy định về quả lý kế hoạch phự hợp với yờu cầu của thị trường và quản lý của cụng ty, trờn cơ sở ch p ấ
hành đỳng phỏp luật của nhà nước.
Tăng cường vỏ nõng cao chất lượng cụng tỏc lập kế hoạch, thường xuyờn đào tạo, bồi dưỡng hướng dẫn kiến thức về quản lý kế hoạch cho đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn
làm cụng tỏc kế hoạch từ cụng ty đến cỏc đơn vị trực thuộc.
Xõy dựng và giao kế hoạch sản xuất cho cỏc đơn vị đảm bảo sỏt thực, phự hợp với
năng lực và khả năng phỏt tri n, hàng thỏng ki m i m th c hi n k ho ch tỡm ể ể đ ể ự ệ ế ạ
nguyờn nhõn để đề ra biện phỏp kịp thời khắc phục nh m hoàn thành m c tiờu nhi m ằ ụ ệ
vụ sản xuất kinh doanh đó đề ra.
b) Về cụng tỏc kinh tế.
Thường xuyờn nghiờn cứu sửa đổi, bổ xung quy chế, quy định về quản lý kinh tế, hợp
đồng phự hợp v i ho t đọng s n xu t kinh doanh, mụ hỡnh qu n lý c a cụng ty trờn ớ ạ ả ấ ả ủ
cơ sở đ ều lệ hoạt động và chấp hành đỳng phỏp luậ ủ i t c a nhà nước.
Thực hiện phõn cấp quản lý kinh tế, quy định rừ trỏch nhiệm của cỏc đơn vị thành viờn để phỏt huy tớnh năng động, sỏng tạo, t ch , t ch u trỏch nhi m nh m đảm b o ự ủ ự ị ệ ằ ả
hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Xõy dựng biện phỏp cụ thể cho cụng tỏc thu hồi vốn và cụng nợ, giảm tối đa dở dang và cụng nợ ă, t ng vũng quay vốn lưu động, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh.
Tăng cuờng cụng tỏc hạch toỏn kịp thời chớnh xỏc làm cơ sở ể ki m tra, qu n lý cỏc ả
chi phớ theo kế hoạch giỏ trành. Xõy dựng định mức đơn giỏ nộ ội b , ỏp d ng cỏc bi n ụ ệ
phỏp về khoỏn chi phớ hạ giỏ thành xõy lắp cụng trỡnh. Mở ộ r ng việ đc ỏu thầu rộng rói
để tỡm được cỏc nhà thầu cú năng l c và ch t lượng t t thi cụng cụng trỡnh, đồng th i ự ấ ố ờ
chọn cỏc nguyờn vật liệu giỏ rẻ chất lượng tốt cho cỏc dự ỏn.
Thành lập cỏc ban quản lý dự ỏn thực sự hoạt động hiệu quả và tiết kiệm, đồng thời theo rừ chặt chẽ cỏc nhà thầu thi cụng cụng trỡnh, tăng cường cụng tỏc giỏm sỏt thỡ cụng.
Thực hiờn việc khoỏn sản phẩm, hoặc khoỏn theo khối lượng cỏc cụng việc nhỏ trong thi cụng cỏc dự ỏn, nhằm giảm chi phớ thi cụng cụng trỡnh.
6. Giải phỏp về quản lý vật tư.
Việc mua bỏn vật tư phải tuõn theo quy định của cụng ty, Tổng cụng ty, đồng thời thực hiện nghiờm tỳc quy chế đấu thầu, hoặc mua bỏn nguyờn vật liệu vật tư theo phong phỏp chũa thầu cạnh tranh do Nhà nước ban hành.
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 113 Cao học QTKD 2009
Tiếp tục hoàn thiện xõy dựng và ban hành định mức tiờu hao vật tư làm cơ sở cho việc cấp phỏt và thực hiện tốt cụng tỏc quyết toỏn vật tư từng cụng trỡnh, h ng m c ạ ụ
cụng trỡnh.
Tiếp tục tiến hành rà soỏt quỏ trỡnh mua bỏn vật tư của cỏc đơn v tr c thuộc đẻ ị ự
trỏnh tỡnh trạng cỏc đơn vị mua vượt phõn cấp và đảm bả ượng vật tư tồo l n kho, l u ư
kho là nhỏ nhất.
Thường xuyờn rà soỏt, sửa đổi, bổ xung quy định về quản lý vật tư tồn kho theo
hướng tạo sự chủ động và tự chịu trỏch nhiệm của cỏc đơn vị trực thuộc.
Lập kế hoạch sử dụng v t t ch yếậ ư ủ u cho s n xu t, ch động cho vi c tỡm ngu n ả ấ ủ ệ ồ
hàng đảm bảo tiến độ thi cụng xõy lắp cụng trỡnh, giỏm sỏt chặt chẽ quỏ trỡnh thực hiện mua sắm vật tư để x lý k p th i. ử ị ờ
7. Giải phỏp về quản lý cơ giới.
Tớnh toỏn cõn đối nhu cầu thiết bị, xe mỏy cỏc cụng trỡnh để đầu tư mua mới, đ ều i
động xe mỏy thiết b hợị p lý gi a cỏc cụng trường, cỏc ữ đơn v tr c thu c ị ự ộ đảm b o ả
phục vụ cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
Thường xuyờn bảo dưỡng, sủa chữa lớn, đảm bảo nõng cao năng suất và hiệu quả sử dụng thi t b , xe mỏy. Đảm b o vi c s dụế ị ả ệ ử ng xe mỏy thi t b vớế ị i hi u su t cao, ệ ấ
phỏt huy năng suất ca xe mỏy. Xõy dựng định mức tiờu hao nhiờn liệu nội bộ trong
từng xe mỏy thiết bị làm cơ sở cho việc thanh quyết toỏn nhiờn liệu hàng thỏng. Thực hiện kiểm định an toàn đối với cỏc xe mỏy thiết bị cú yờu cầu nghiờm ngặt,
đảm bảo cỏc xe mỏy thi t b hoạt động an toàn hiệu quả cao. ế ị
Thường xuyờn đổi mới phương phỏp quản lý cho phự hợp với thực tế từng lo i ạ
mỏy múc, phỏt huy sỏng kiến cải tiến và ỏp dụng cụng nghệ trong cụng tỏc quản lý cơ giới.
Thường xuyờn tổ chức, bồi dưỡng đào tạo nõng cao cho thợ vận hành và cỏc cỏn bộ quản lý thiết bị xe mỏy. Tăng cường cụng tỏc kiểm tra của phũng Kỹ thuật Cơ giới
đến cỏc n vịđơ trờn c sở ựơ th c hi n ch độ thanh tra C gi i theo định kỳ. ệ ế ơ ớ
8. Giải phỏp về lao động và tiền lương.
Tiếp tục sửa đỏi cỏc quy định về quản lý lao động và tiền lương để tạ đ ềo i u ki n ệ
cho cỏc đơn vị trực thuộc chủ động trong vi c tuyểệ n d ng, s dụng lao động và thu ụ ử
hỳt cỏn bộ cụng nhõn viờn giỏi cú tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn cao.
Thường xuyờn sửa đổi và ban hành lại quy ch ti n lương khoỏn cho phự hợp với ế ề
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 114 Cao học QTKD 2009
Thường xuyờn chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần, t ng thu nh p hàng ă ậ
năm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, đảm bảo cho người lao động cú cuộc sống n ổ định,
gắn bú với cụng ty và phấn đấ đếu n năm 2010 thu nhập bỡnh qũn mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trờn tồn cụng ty là trờn 6 triệu đồng / người / thỏng.
Thường xuyờn quan tõm đế đờn i sống, đ ềi u kiện làm việc cho người lao động, nhất là trang thiết bị dụng cụ cỏc thi t b đảm b o an toàn khi thi cụng. ế ị ả
Thực hiện đầ đủy cỏc chế độ BHXH, chế độ nõng lương hàng năm cho người lao
động theo đỳng quy định c a Nhà nước. ủ
Ngoài ra cụng ty cũn cú rất nhiều cỏc giải phỏp khỏc nh : ư
− Giải phỏp v s p x p và đổi m i doanh nghi p. ề ắ ế ớ ệ
− Giải phỏp xõy d ng và phỏt tri n ngu n l c con người. ự ể ồ ự
− Giải phỏp v cụng ngh , an toàn lao động. ề ệ
− Giải phỏp v quản lý, chỉề đạo, i u hành SXKD. đ ề
− Giải phỏp v nõng cao vai trũ lónh ề đạo c a t ch c ủ ổ ứ Đảng trong ho t ạ động
SXKD.
− Giải phỏp v vi c làm, đời s ng, lao động, xó hội và thi đua. ề ệ ố
− ...
B. KẾT LUẬN
Hoàn thành luận văn này đó cho tụi một phương phỏp luận, nghiờn cứu và làm việc hoàn toàn khỏc trước đõy. Trước õy cụng ty tụi cũđ ở ng là cỏn b ph trỏch ộ ụ
mảng kinh tế kế ho ch c a Cụng ty, nhưng với kiến thức chưạ ủ a đầ đủy c a bản thõn và ủ đũi h i đơn gi n trong cụng tỏc k ho ch t i Cụng ty, cỏc b n k ho ch được làm ra ỏ ả ế ạ ạ ả ế ạ
hoàn toàn khỏc với luận v n. Qua lu n v n này b xung cho tụi rấă ậ ă ổ t nhi u ki n th c v ề ế ứ ề
kế hoạch và chiến lược phỏp triển trong doanh nghiệ Đp. ú là phần kiến thứ đc ỳng đắn nhất và bổ ớch cho tụi sau này.
Thời gian hoàn thành luận văn này tuy ớt nhưng với sự lỗ ự l c c a bản thõn và sự ủ
hướng dẫn tận tỡnh chu đỏo của GS.TS Đỗ Văn Phức tụi đó hồn thành luận văn này. Cho tụi gửi l i cờ ả ơm n chõn thành nhất đến người thầ đy ỏng kớnh của tụi, cựng bạn bố
đồng nghiệp, C quan cụng tỏc, Trường i họơ đạ c Bỏch khoa Hà N i cho tụi cơ hợi làm ộ
việc và học tậ để nõng cao trỡnh độ kiến thức của mỡnh. p Tụi xin chõn thành cả ơm n.
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 115 Cao học QTKD 2009
C. KIẾN NGHỊ
1. Với Cụng ty cổ phần đầ ư CEO. Kiến nghị ban lónh u t đạo Cụng ty cựng cỏc phũng ban xem xột nghiờn cứu b n kả ế hoạch mà tụi đó làm. Đồng thời đề
nghị giỏm đốc cụng ty coi trọng cụng tỏc lập k hoế ạch của cụng ty hơn bao
giờ hết, để ph n l p k ho ch cho hoạt động s n xuầ ậ ế ạ ả ất kinh doanh được thực
hi n ệ đỳng bài bản, chi tiết và chuyờn nghiệp.
2. Với Cơ quan qu n lý nhà nước. T o i u ki n h n n a cho cỏc doanh ả ạ đ ề ệ ơ ữ
nghiệp núi chung và doanh nghiệp nơi tụi cụng tỏc núi riờng cú đ ềi u kiện thuận lợi để cú thể thu thập cỏc số liệu v kinh t kỹề ế xó h i c a cỏc t nh ộ ủ ỉ
thành trong cả nước.
Nhà nước thực hiện cỏc chớnh sỏch ổn định kinh tế vĩ mụ để cỏc doanh nghiệp n ổ định sản xuất kinh doanh đồng thời thực hiệ đỳng theo kến ho ch ạ đặt ra. Khụng bị thay đổi kế hoạch theo sự thay đổi c a lu t và chớnh sỏch ủ ậ
kinh tế ĩ v mụ.
Nhà nước hoàn thiện luật doanh nghiệp để cỏc doanh nghiệp cú một
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung 116 Cao học QTKD 2009
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Tấn Phước. Chiến lược và chớnh sỏch kinh doanh. Nhà xuất bản th ng kờ, ố 1996.
2. Nguyễn Hữu Lam. Quản trị chiến lược phỏt triển vị thế cạnh tranh. NXB Giỏo dục, 1998.
3. Nguyễn Thành Độ, Ngụ Kim Thanh. Chiến lược và chớnh sỏch kinh doanh. Giỏo trỡnh đào tạo sau đại học, 1999.
4. Lờ Văn Tõm. Giỏo trỡnh quản trị chiến lược. NXB Thống kờ, 2000.
5. Nguyễn Thị Liờn Diệp, Ph m V n Nam. ạ ă Chiến lược và Chớnh sỏch kinh doanh.
NXB Lao động - Xó hội, 2006.
6. Đỗ Văn Phức. Quản lý doanh nghiệp. NXB BKHN, 2010.
7. Nguyễn Văn Nghiến. Quản lý chiến lược. Đại học Bỏch Khoa Hà Nội, 2010. 8. Charrles W.L.Hill và Gareth R.Jones. Quản trị chiến lược. Nhà xuấ ảt b n Houghton
Miflin Company, 1995.
9. Garr D.Smith, Danny Putti. Chiến lược và sỏch lược kinh doanh. Nhà xuất bản chớnh trị quốc gia, 1996.
10. Philip Kotler. Quản trị Marketing. Nhà xuất bản thống kờ, 1997.
11. Fred R.David. Khỏi luận về quản trị chiến lược. Nhà xuất bản thống kờ, 2000. 12. Phan Thị Ngọc Thuận. Chiến lược kinh doanh và kế hoạch húa nội bộ doanh nghiệp. Nhà XB khoa học và k thu t, 2003. ỹ ậ
p k ho ch kinh doanh cho Cụng ty c ph n đầu t C.E.O
HV: Nguyễn Huy Chung Cao học QTKD 2009
3.2.2. Khỏch hàng của Cụng ty cp đầu tư CEO .................................................... 96
3.2.3. Lựa chọn c p sặ ản phẩm - khỏch hàng trong giai đ ạo n 2012-2015 .............. 98
3.3. Xỏc định cỏc nguồn lực cho Cụng ty CP đầu tư CEO giai đoạn 2012 - 2015 ................. 99
3.3.1. Xỏc định cỏc nguồn lực hữu hỡnh cho giai đ ạo n 2012-2015........................ 99
1. Nguồn lực tài chớnh ................................................................................... 99 2. Cỏc nguồn lực tổ chức .............................................................................. 100 3. Cỏc nguồn lực vật chất ............................................................................. 104 4. Cỏc nguồn lực kỹ thuật ............................................................................. 104 3.3.2. Cỏc nguồn lực vụ hỡnh ................................................................................ 105 1. Cỏc nguồn lực nhõn sự .............................................................................. 105 2. Cỏc nguồn lực sỏng kiến. .......................................................................... 108
3. Cỏc nguồn lực danh tiếng ......................................................................... 108
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ................................................................................... 109
A. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THÀNH KẾ HOẠCH ĐẶT RA ................ 109
1. Giải phỏp về tăng cường cụng tỏc qu n lý doanh nghi p và phỏt tri n ả ệ ể nguồn lực ..................................................................................................... 109
2. Giải phỏp về cụng tỏc đầu tư ................................................................... 109
3. Giải phỏp về thị trường ........................................................................... 110
4. Giải phỏp về tài chớnh ............................................................................. 110
5. Giải phỏp về kinh tế - kế hoạch ............................................................... 111
6. Giải phỏp về quản lý v t tưậ ..................................................................... 112
7. Giải phỏp về quản lý cơ giới ................................................................... 113
8. Giải phỏp về lao động và tiền lương ....................................................... 113
B. KẾT LUẬN ............................................................................................................ 114
C. KIẾN NGHỊ ........................................................................................................... 115