Phân tích SWOT

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp marketing xây dựng kế hoạch truyền thông marketing cho thiết bị quan trắc môi trường công ty cổ phần KHKT phượng hải năm 2019 (Trang 67 - 68)

3.3. Bối cảnh thị trường

3.3.6. Phân tích SWOT

Điểm mạnh (S):

S1: Là sản phẩm sản xuất tại Việt Nam, có giá cạnh tranh hơn so với các thiết bị nhập khẩu từ nước ngoài

S2: Hỗ trợ kỹ thuật được cho khách hàng khi có u cầu, vì là sản phẩm tự sản xuất nên có thể can thiệp vào cơng nghệ dễ dàng

Điểm yếu (W):

W1: Thời gian ra đời khá ngắn, chưa được nhiều khách hàng biết tới

W2: Khách hàng còn nghi ngờ về chất lượng của sản phẩm

Cơ hội (O):

O1: Trên thị trường chưa xuất hiện thiết bị quan trắc do chính người Việt sản xuất, vì vậy SmartpH có thể chiếm được tình cảm của khách hàng

O2: Ngành cơng nghệ môi trường đang là một trong những ngành mới tại Việt Nam, Nhà nước đang có những quy định về vấn đề quan trắc môi trường, đây là cơ hội lớn cho Phượng Hải trong thời gian tới

Thách thức (T):

T1: Thông qua triển lãm VietWater vào tháng 11/2018, nhiều doanh nghiệp nước ngồi đang có ý định thâm nhập vào thị trường Việt Nam

T2: Công nghệ và kỹ sư của Phượng Hải vẫn còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong việc nghiên cứu

- Kết hợp điểm mạnh và cơ hội

SmartpH được sản xuất tại Việt Nam, do đó có giá thành rẻ hơn rất nhiều so với các sản phẩm được nhập khẩu từ nước ngoài. Phượng Hải nên lấy đây là thế mạnh cạnh tranh của mình. Bên cạnh đó, SmartpH được lắp ráp từ lih kiện được nhập khẩu từ các nước châu Âu, Mỹ, Nhật Bản … Do đó, chất lượng sản phẩm ln được đảm bảo.

55 - Kết hợp điểm mạnh và thách thức

Công nghệ môi trường trên thế giới hiện nay khá hiện đại. Để có thể cạnh tranh được với các thương hiệu nhập khẩu đòi hỏi Phượng Hải phải đạo tạo được đội ngũ kỹ sư có tay nghề cao bằng cách đào tạo tại nước ngoài, đầu tư các trang thiết bị nghiên cứu hiện đại để có thể cạnh tranh tối đa với các doanh nghiệp nước ngoài.

- Kết hợp điểm yếu với cơ hội

Là doanh nghiệp đầu đi tiên phong trong lĩnh vực sản xuất thiết bị quan trắc môi trường, Phượng Hải cần nắm chắc cơ hội là người tiên phong này, đẩy mạnh các hoạt động truyền thông để nhiều khách hàng biết đến doanh nghiệp. Từ đó tạo được dấu ấn trong lịng khách hàng và cơng chúng. Tiếp cận với nhóm khách hàng sẽ là khách hàng mục tiêu trong tương lai (sắp tới 2020, Nhà nước quy định các đơn vị có mức xả thải 500 m3/ngày cũng phải lắp đặt trạm quan trắc nước thải).

- Kết hợp điểm yếu và thách thức

Để tạo niềm tin cho khách hàng khi lựa chọn SmartpH, Phượng Hải cần đưa ra các cam kết cũng như chứng nhận về chất lượng sản phẩm, áo dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất để tạo niềm tin cho khách hàng.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp marketing xây dựng kế hoạch truyền thông marketing cho thiết bị quan trắc môi trường công ty cổ phần KHKT phượng hải năm 2019 (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)