CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
5.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÍN DỤNG TẠ
NGÂN HÀNG SỞ TẠI
Phải khẳng định rằng: Hoạt động tín dụng của chi nhánh trong 3 năm qua phát triển khá tốt. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại những khó khăn như được trình bày
ở trên. Để giải quyết những khó khăn này nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả tín
dụng của chi nhánh, tơi xin phép được đề xuất một vài giải pháp sau đây:
5.3.1 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác huy động vốn
- Đa dạng hóa loại hình huy động vốn.
- Mở rộng quy mô hoạt động trên tồn địa bàn.
- Tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng, đổi mới phong cách làm việc tốt hơn nữa.
5.3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và hạn chế rủi ro trong công tác cho vay cho vay
- Nghiên cứu, hồn thiện quy trình hoạt động tín dụng theo hướng đơn giản hố thủ tục vay vốn, dựa trên cơ sở thực hiện đúng quy trình do ngân hàng cấp trên đề ra, ban hành để đảm bảo hoạt động tín dụng an tồn, hiệu quả, chất lượng và bền vững.
- Cần phối hợp với các cơ quan có liên quan như Sở Tư pháp, Sở Tài nguyên để tìm biện pháp hỗ trợ cho các thành phần kinh tế đi công chứng một
cách nhanh nhất, tạo điều kiện cho người dân được tiếp cận vốn ngân hàng một
cách thoải mái và tích cực, hiệu quả hơn.
- Về phía ngân hàng, cán bộ tín dụng phải hiểu thật rõ về nghiệp vụ cơng chứng và đăng ký thế chấp hồ sơ vay vốn để thực hiện thủ tục thật chính xác,
tránh làm đi làm lại nhiều lần. Ngân hàng nên hợp tác với Sở Tài nguyên môi
trường nối mạng trực tiếp để đăng ký thế chấp, bảo lãnh vay vốn. Khi có hồ sơ vay vốn đăng ký thế chấp, ngân hàng chuyển tải dữ liệu để cơ quan đăng ký kiểm tra, nếu đảm bảo hợp pháp thì ngân hàng sẽ giải ngân và thu phí cho cơ quan đăng ký, sau đó chuyển hồ sơ đăng ký cho cơ quan đăng ký thu từng lần hoặc
từng đợt. Như vậy, khách hàng không phải đi đăng ký thế chấp hồ sơ vay vốn,
giảm phiền hà cho khách hàng.
- Nâng cao chất lượng chuyên môn cho đội ngũ cán bộ tín dụng, chuyên
nghiệp hoá đội ngũ cán bộ trong công tác thẩm định, xét duyệt cho vay dưới
nhiều hình thức đào tạo, đồng thời tăng cường số lượng cán bộ tín dụng đủ để đảm bảo việc kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay được tiến hành chặt chẽ,
giảm thiểu rủi ro trong tín dụng.
- Nâng cao hiệu quả công tác marketing đối với hoạt động tín dụng của
ngân hàng.
- Thường xuyên kiểm tra việc sử dụng vốn vay, đảm bảo nợ vay để phát
hiện kịp thời những rủi ro tiềm ẩn mà có kế hoạch xử lý cho phù hợp.
- Đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ nhằm phát hiện rủi ro tiềm
ẩn, bất ổn, thiếu sót trong hoạt động tín dụng của ngân hàng để đưa ra biện pháp
chấn chỉnh kịp thời.
5.3.3 Giải pháp đối với công tác thu nợ, xử lý nợ quá hạn
- Chi nhánh cần tích cực trong cơng tác phân loại khách hàng, phân loại các khoản nợ. Thường xuyên kiểm tra, kiểm sốt q trình sử dụng vốn vay của khách hàng từ khi vay cho đến khi thu được nợ, khơng để tình trạng khách hàng sử dụng vốn sai mục đích. Thơng qua cơng tác theo dõi này để ngân hàng có
những chính sách kịp thời như: Thu hồi lại nợ cho vay hoặc hỗ trợ thêm vốn kịp thời cho khách hàng trong quá trình khách hàng gặp khó khăn… để có thể đảm
bảo được nguồn vốn cho vay của ngân hàng.
- Bên cạnh đó, thường xun kiểm tra, đơn đốc trả nợ các khoản nợ đến hạn và quá hạn đến với từng khách hàng. Đối với những khách hàng không thanh
toán được nợ do những nguyên nhân khách quan nhưng vẫn còn khả năng sản
xuất hay phương án kinh doanh có hiệu quả, ngân hàng có thể xem xét cho gia hạn nợ hoặc vay vốn tiếp để tăng cường sức mạnh tài chính cho khách hàng,
nhằm giúp khách hàng khôi phục sản xuất, nhưng ngân hàng cũng phải giám sát chặt chẽ khách hàng cho đến khi thu hồi được nợ. Cịn nợ xấu, nếu bắt buộc thì vẫn có thể phát mãi tài sản trong trường hợp bắt buộc.
- Phải thường xuyên phân loại và xếp loại khách hàng trước, trong và sau khi cho vay.
- Trên đây là những ý kiến góp phần vào sự phát triển phồn thịnh của ngân
hàng. Tin rằng, một ngày khơng xa những hạn chế cịn lại này sẽ được giải quyết một cách tốt nhất.