Qui trình cho vay

Một phần của tài liệu phân tích hiệu quả hoạt động tín dụng tại ngân hàng nn và ptnt quận bình thủy (Trang 26)

Khách hàng Cán b Tín D ng Tru ng (Phó) phịng Tín D ng Giám Ð c (Phó Giám Ð c) K Toán Th Qu (2) (1) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Phân tích hi u qu ho t d ng tín d ng t i NHNN&PTNT Qu n Bình Th y

3.1.4.3. Gi i thích qui trình

(1) Khách hàng tr c ti p d n g p cán b tín d ng ph trách d n p h so xin vay v n.

(2) Cán b tín d ng xu ng d a bàn, noi khách hàng s n xu t kinh doanh d th m d nh nh ng di u ki n c n thi t n u khơng h p lý thì tr l i khách hàng.

(3) N u h p lý thì cán b tín d ng xem xét cho vay và trình lên tru ng (phó) phịng tín d ng.

(4) Sau khi tru ng (phó) phịng tín d ng ký duy t thì mang h so sang cho Ban Giám Ð c ki m tra duy t cho vay hay không d a trên co s h so vay v n và kh nang ngu n v n c a Ngân hàng.

(5) H so du c duy t tr cho tru ng (phó) Phịng tín d ng.

(6) Tru ng (phó) Phịng tín d ng g i chuy n h so sang phịng k tốn. (7) Phịng k tốn phát ti n vay và chuy n sang cho th qu n u dúng các th t c.

(8) Th qu ti n hành gi i ngân cho khách hàng.

3.2. K T QU HO T Ð NG KINH DOANH C A CHI NHÁNH NHNN&PTNT QU N BÌNH TH Y

B ng báo cáo k t qu ho t d ng kinh doanh c a Ngân hàng là m t báo cáo tài chính cho bi t tình hình thu, chi và m c d lãi, l trong kinh doanh c a Ngân hàng. Vi c phân tích b ng này cung giúp chúng ta th y du c nh ng kho n chi phí b t h p lý ho c phát hi n ra du c nh ng linh v c kinh doanh mang l i hi u qu cao. Trong nam 2008, tình hình kinh t có nhi u bi n d ng làm nh hu ng d n ho t d ng c a Ngân hàng. Lãi su t ti n g i và cho vay liên t c thay d i gây nhi u khó khan trong ho t d ng cho vay c a Ngân hàng nông nghi p và phát tri n nơng thơn qu n Bình Th y, nhung v i s c g ng c a tồn th cán b cơng nhân viên c a Ngân hàng dã giúp cho tình hình kinh doanh c a Ngân hàng

Phân tích hi u qu ho t d ng tín d ng t i NHNN&PTNT Qu n Bình Th y

B NG 2: K T QU HO T Ð NG KINH DOANH C A NGÂN HÀNG T NAM 2006 Ð N NAM 2008 Ðon v tính: tri u d ng 2007 so v i 2006 2008 so v i 2007 Ch tiêu Nam 2006 Nam 2007 Nam 2008 S ti n % S ti n % T ng thu nh p 18.595 27.746 41.349 9.151 49,21 13.603 49,03 T ng chi phí 13.968 22.722 41.368 8.754 62,67 18.646 82,06 L i nhu n 4.627 5.024 (19) 397 8,58 (5.043) (100,38) (Ngu n: Phịng tín d ng NHNN&PTNT qu n Bình Th y) - V thu nh p

Ngân hàng nông nghi p và phát tri n nông thôn (NHNN&PTNT) qu n Bình Thu dã du c thành l p t r t lâu t i Thành ph C n Tho. Do dó lu ng khách hàng bi t d n Ngân hàng nhi u. Trong 3 nam qua theo s ch d o c a H i s , các chi nhánh c a Ngân hàng dã ti n hành c i thi n th t c hành chính trong q trình c p tín d ng, d c bi t là NHNN&PTNT qu n Bình Th y dã có r t nhi u c g ng trong vi c th c hi n ch d o này; d ng th i d i tu ng cho vay cung du c m r ng hon. Vì v y, lu ng khách hàng c a Ngân hàng ngày càng tang. Ðó là lý do mà t ng thu nh p c a Ngân hàng trong 3 nam qua (nam 2006 d n nam 2008) tang lên. C th là trong nam 2007 t ng thu nh p c a Ngân hàng tang lên 9.151 tri u d ng so v i nam 2006, tuong ng v i t l 49,21% là do ti t ki m du c các kho n chi phí trong ho t d ng kinh doanh c a mình d t các ch tiêu cao so v i k ho ch d ra và Ngân hàng dã th c hi n t t cơng tác cham sóc khách hàng, xây d ng bi u lãi su t c nh tranh và nhu n nhuy n trong công tác ti t ki m d thu ng và nam 2008 tang lên 13.603 tri u d ng so v i nam 2007, tuong ng v i t l là 49,03%. Nguyên nhân có du c s tang tru ng trên là do trong th i gian qua các kho n c u thành nên thu nh p d u tang, d c bi t là thu nh p t lãi.

- V chi phí

Chi phí tang nhanh qua 3 nam t nam 2006 d n nam 2008, trong nam 2008 t ng chi phí tang lên khá cao 18.646 tri u d ng, tuong ng v i t l là 82,06% so v i nam 2007, chi phí tang cao là do trong kho ng th i gian này Ngân

Phân tích hi u qu ho t d ng tín d ng t i NHNN&PTNT Qu n Bình Th y

hàng m r ng quy mô ho t d ng v i nhu c u vay v n ngày càng tang lên th hi n qua doanh s cho vay h ng nam, do dó ngu n v n t Ngân hàng cung tang lên d n d n chi phí tang theo. Nguyên nhân chính làm tang chi phí c a Ngân hàng trong nam 2007 là do có s chênh l ch gi a lãi su t d u vào và lãi su t d u ra c a Ngân hàng, trong nam có s di u ch nh v luong và m t ph n trích l p r i ro. Nam 2008 t ng chi phí tang nhanh là do Ngân hàng ph i chi tr cho các ho t d ng tín d ng là 34.219 tri u d ng, chi m t l 82,72% t ng chi phí d chi tr lãi di u v n 26.457 tri u d ng chi m 63,96% t ng chi phí và ph i chi tr cho các kho n chi khác.

- V l i nhu n

L i nhu n là ph n thu nh p còn l i sau khi tr di các kho n chi phí, l i nhu n Ngân hàng là m t y u t quan tr ng quy t d nh v n nh m m r ng v n, c i ti n và phát tri n nhi u hon n a d nh m thu hút khách hàng. Cùng v i vi c qu n lý chi phí nên qua 3 nam ta th y l i nhu n c a Ngân hàng b bi n d ng. C th là nam 2006 l i nhu n d t 4.627 tri u d ng, sang nam 2007 l i nhu n c a Ngân hàng tang 397 tri u d ng so v i nam 2006, tuong ng v i t l là 8,58%, tuy s lu ng tang không nhi u nhung dù sao cung nói lên du c s c g ng c a Ngân hàng. Bu c sang nam 2008 l i nhu n c a Ngân hàng thâm h t m t cách nhanh chóng, âm 19 tri u d ng, gi m m t cách dáng k , gi m 5.043 tri u d ng so v i nam 2007, tuong ng v i t l là 100,38%, di u này cho th y trong nam 2008 tình hình ho t d ng c a Ngân hàng khơng có hi u qu . Ngun nhân là do tình hình bi n d ng lãi su t, lãi su t d u vào tang cao trong khi lãi su t cho vay di u ch nh không k p th i, b ph t do vu t h n m c s d ng v n Trung uong. Bên c nh dó n lãi t n d ng còn nhi u, n x u tang cao, thu lãi, thu r i ro d t th p và công tác ki m tra sau cho vay chua du c quan tâm thu ng xuyên.

3.3. Thu n l i và khó khan trong q trình ho t d ng c a ngân hàng

Trong ho t d ng tín d ng c a Ngân hàng, d u tu vào linh v c nào, d i tu ng nào cung d u có nh ng thu n l i và khó khan riêng c a nó. N u Ngân hàng bi t n m b t du c nh ng thu n l i và nh n ra du c nh ng khó khan có th

nh hu ng d n ho t d ng tín d ng c a mình d kh c ph c nh ng khó khan và phát huy nh ng thu n l i dó thì s t o ra du c hi u qu nhu mong mu n.

Phân tích hi u qu ho t d ng tín d ng t i NHNN&PTNT Qu n Bình Th y

Trong th i gian hi n t i và th i gian s p t i, ho t d ng kinh doanh c a Ngân hàng có nh ng thu n l i và khó khan nhu sau:

3.3.1. Thu n l i

V trí qu n Bình Th y có nhi u thu n l i, ti m nang và th m nh. Qu n Bình Th y là trung tâm công nghi p tr ng di m c a thành ph nên nhu c u v n cho s n xu t kinh doanh là r t l n, là co h i d Ngân hàng ti p c n nh ng doanh nghi p dóng trên d a bàn, phát tri n d ch v Ngân hàng và thu hút ti n g i thanh toán. Trên d a bàn qu n có sáu di tích l ch s và van hoá c p qu c gia và thành ph , cùng v i h th ng vu n cây an trái, d c bi t là c n Khuong và c n Son,… h p thành m t ti m nang v du l ch r t l n, k t h p v i th m nh v d t dai và ngu n nhân l c d i dào, là di u ki n thu n l i d tang ti m nang cho vay nông nghi p theo hu ng ph c v cho du l ch và cho vay ho t d ng d ch v .

Kinh t d a phuong dang tang tru ng cao, q trình dơ th hố di n ra nhanh chóng, nhu c u v n d u tu phát tri n r t l n là co s d Ngân hàng m r ng d u tu tín d ng, d c bi t là nh ng h s n xu t (HSX) kinh doanh và nh ng doanh nghi p v a và nh . Ðu c s quan tâm giúp d và h tr k p th i c a Agribank C n Tho trong vi c gi i quy t nh ng khó khan vu ng m c t i chi nhánh.

Bu c vào k nguyên khoa h c cơng ngh , Ngân hàng dã có di u ki n ti p c n nh ng thành t u cơng ngh tiên ti n dã góp ph n r t l n trong vi c nâng cao hi u qu ho t d ng c a Ngân hàng. H th ng qu n lý trên máy tính giúp th a mãn nhanh nhu c u c a khách hàng.

Co s du c d t t i v trí thu n ti n giao thơng và giao d ch, di n tích r ng rãi thoáng mát t o di u ki n thu n l i cho khách hàng d n giao d ch.

Ð i ngu cán b công nhân viên du c dào t o d nâng cao trình d chuyên môn nghi p v và d o d c ngh nghi p.

Có s h tr t t c a chính quy n d a phuong, các ban ngành doàn th d i v i ho t d ng c a ngân hàng Agribank qu n Bình Th y.

Có s dồn k t nh t trí cao trong n i b co quan t t c vì m c tiêu chung. Th hi n qua các ch tiêu kinh doanh h ng ngày.

Phân tích hi u qu ho t d ng tín d ng t i NHNN&PTNT Qu n Bình Th y

Lãi su t co b n h u h t các Ngân hàng dã tang làm cho Ngân hàng gi du c khách hàng cu, d ng th i tho mãn kh nang c nh tranh v i các chi nhánh Ngân hàng c ph n nhu SHB, VPBANK, EXIMBANK, ÐƠNG Á,…

3.3.2. Khó khan vu ng m c

M y nam qua, nhi u di n bi n ph c t p c a thiên tai liên ti p x y ra. D ch cúm gia c m có nguy co bùng phát thành d i d ch trên toàn c u, giá c hàng nông s n kinh t vu n gi m liên t c, th tru ng tiêu th không n d nh nh hu ng d n công tác thu n quá h n và n vay.

Ð i tu ng cho vay ch y u c a chi nhánh Agribank qu n Bình Th y là ph c v s n xu t nông nghi p, th tru ng này d i da s là vay món nh , l và ti m n nhi u r i ro. M i cán b tín d ng ph i qu n lý s lu ng khách hàng r t l n do dó vi c th c hi n qui trình tín d ng chua d y d và theo qui d nh làm nh hu ng d n ch t lu ng tín d ng.

Th ph n nông nghi p c a ngân hàng b thu h p d n do m t s l n di n tích d t b thu h i d th c hi n các cơng trình phúc l i xã h i là các d án phát tri n dô th theo q trình dơ th hố, tình tr ng qui ho ch trên làm nh hu ng d n d i s ng cung nhu ho t d ng kinh doanh c a ngu i dân cung nhu ho t d ng cho vay c a Ngân hàng.

Bình Th y là m t qu n có kinh t m i, lao d ng trong nơng nghi p cịn chi m t tr ng cao, d i s ng dân cu cịn nhi u khó khan, tích luy c a ngu i dân cịn th p do dó cơng tác huy d ng v n c a Ngân hàng t i d a phuong d t hi u qu chua cao, chua t cân x ng ngu n v n kinh doanh ph i s d ng v n Ngân hàng c p trên. Do dó nh hu ng d n hi u qu tín d ng cung nhu ho t d ng kinh doanh c a Ngân hàng.

Ho t d ng c nh tranh gi a các Ngân hàng thuong m i trên d a bàn ngày càng m nh trên nhi u m t nhu tranh giành th tru ng, th ph n, d c bi t là v lãi su t huy d ng v n dây cung là khó khan thách th c d i v i Agribank qu n Bình Th y t i d a bàn.

3.4. Ð nh hu ng phát tri n c a ngân hàng trong th i gian t i

Trên co s phân tích nh ng uu di m và nh ng h n ch c a Ngân hàng trong nh ng nam qua, cung nhu nh ng thu n l i và khó khan trong nh ng nam

Phân tích hi u qu ho t d ng tín d ng t i NHNN&PTNT Qu n Bình Th y

s p t i, Ngân hàng nơng nghi p qu n Bình Th y d ra phuong hu ng kinh doanh nam 2009 nhu sau:

- Huy d ng v n: D ki n ngu n v n huy d ng nam 2009 là 130 t d ng, tang 30% so 2008, trong dó huy d ng t dân cu chi m 70%.

- Du n cho vay: Du n cho vay nam 2009 d ki n 300 t d ng tang 58 t so v i nam 2008, t l tang 24%. Trong dó:

+ Du n ng n h n 210 t d ng, chi m t tr ng 70%. + Du n trung h n 90 t d ng, chi m t tr ng 30%.

+ Du n cho vay h s n xu t và cá nhân (HSX&CN) là 200 t d ng, tang 45 t so v i nam 2007, t l tang 29%, chi m t tr ng 66%/t ng du n .

Trong dó:

Du n ng n h n là 139 t d ng.

Du n trung h n 59 t d ng chi m t l 30%/t ng du n h s n xu t & Cá nhân.

Phân tích hi u qu ho t d ng tín d ng t i NHNN&PTNT Qu n Bình Th y

CHUONG 4

PHÂN TÍCH HI U QU HO T Ð NG TÍN D NG T I NGÂN HÀNG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N NƠNG THƠN

QU N BÌNH TH Y

4.1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HUY Ð NG V N

4.1.1. Khái quát v co c u ngu n v n c a Ngân hàng t nam 2006 d n nam 2008

Ngân hàng Nông Nghi p và Phát tri n Nông thôn (NHNN&PTNT) qu n Bình Th y ln du c s quan tâm và giúp d v nhi u m t t Ngân hàng c p trên, d c bi t là v n di u chuy n t Ngân hàng c p trên d ho t d ng kinh doanh khi Ngân hàng có nhu c u. Bên c nh ngu n v n di u chuy n, Ngân hàng cịn có ngu n v n huy d ng t nhi u ngu n khác nhau. V n huy d ng là ngu n v n r t quan tr ng trong Ngân hàng, nó ph n ánh du c hi u qu , tính d c l p c a Ngân hàng. Trong di u ki n kinh t tang tru ng nhu hi n nay, thì nhu c u v v n c a các cá nhân cung nhu các doanh nghi p ngày càng cao, do dó Ngân hàng c n phát huy t t cơng tác huy d ng v n góp ph n m r ng kinh doanh, tang tru ng v n cho n n kinh t n d nh, gi m s d ng v n do H i s chuy n xu ng. Vì v y vi c cham lo công tác huy d ng làm cho ngu n v n tang tru ng và n d nh s góp ph n tích c c vào hi u qu kinh doanh, d m b o du c ti n trình kinh doanh du c thu n l i. Và d th y rõ hon v co c u ngu n v n c a NHNN&PTNT qu n Bình Th y ta xem xét bi u d và b ng s li u sau: B NG 3: TÌNH HÌNH NGU N V N T I NHNN&PTNT QU N BÌNH TH Y T NAM 2006 Ð N NAM 2008 Ðon v tính: tri u d ng

Một phần của tài liệu phân tích hiệu quả hoạt động tín dụng tại ngân hàng nn và ptnt quận bình thủy (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)