NGÂN HÀNG QUA 3 NĂM
Chỉ tiêu ĐVT 2006 2007 2008 Tổng thu nhập Triệu đồng 17.220 34.837 30.535 Tổng chi phí Triệu đồng 15.359 25.746 23.972 Tổng tài sản Triệu đồng 215.840 220.579 228.038 Tổng chi phí/Tổng tài sản % 7,12 11,67 10,51 Tổng chi phí/Tổng thu nhập % 89,19 73,90 78,51
(Nguồn: Phòng kế tốn và quỹ)
Tổng chi phí/Tổng tài sản
Nhìn chung chỉ số này có sự biến động qua các năm, cụ thể năm 2006 Ngân hàng phải bỏ ra 7,12 đồng để có được 100 đồng tài sản đầu tư. Đến năm 2007, để có được
100 đồng tài sản đầu tư chi phí mà Ngân hàng phải bỏ ra là 11,67 đồng, cao hơn so với năm 2006. Sang năm 2007 chỉ số này đã giảm đi chỉ còn 10,51%. Điều này cho thấy
việc quản lý chi phí của Ngân hàng trong việc sử dụng tài sản để đầu tư là khá hiệu quả.
Có được kết quả như vậy là do chi nhánh thực hiện tốt công tác xây dựng và hoạch định
những chính sách trong khâu quản lý chi phí. Thơng qua đó, Ngân hàng đã kịp thời đưa ra những chính sách đầu tư thích hợp với điều kiện của từng thời kỳ, từ đó giúp cho lợi nhuận của Ngân hàng được nâng cao hơn. Tuy nhiên, để hoạt động có hiệu quả, duy trì và lợi nhuận của Chi nhánh ln khơng ngừng nâng cao trong tương lai thì đòi hỏi Ban lãnh đạo Ngân hàng phải tiếp tục quản trị tốt tình hình chi phí với việc càng giảm chi phí trên tổng tài sản càng thấp càng càng tốt.
Tổng chi phí/Tổng thu nhập
Chỉ số này tính tốn khả năng bù đắp chi phí của một đồng thu nhập. Qua bảng số liệu ta thấy để được 100 đồng thu nhập thì chi nhánh phải bỏ ra 89,19 đồng chi phí vào
năm 2006, 73,90 đồng và 78,51 đồng chi phí vào năm 2007 và 2008. Nhìn chung, chỉ số
doanh hữu hiệu, nhờ có những biện pháp khá tốt trong việc quản lý các khoản mục chi phí, khơng ngừng hạ thấp chi phí bất hợp lý tạo điều kiện cho việc hạ lãi suất cho vay,
đồng thời tăng cường các khoản thu nhập. Như đã biết, trong quá trình hoạt động kinh doanh để tạo ra được khoản thu nhập cho mình thì chi nhánh chỉ phải mất khoản chi phí
và tạo ra được cho Ngân hàng một khoản lợi nhuận đáng kể để nâng cao hiệu quả hoạt
động của mình. Tuy nhiên chỉ số này chi nhánh có giảm đi qua 3 năm nhưng cịn hơi
khá cao, nguyên nhân là do tốc độ tăng của chi phí qua các năm tương đương với tốc độ
tăng của thu nhập và làm cho lợi nhuận của Chi nhánh đạt được khơng cao lắm. Do đó,
trong thời gian tới Ban lãnh đạo Chi nhánh cần có những chính sách huy động hữu hiệu
hơn nữa để tiết kiệm tối thiểu chi phí và tối đa hóa lợi nhuận của Ngân hàng.
Sau cùng, năng lực quản lý của Ban lãnh đạo Ngân hàng cũng được nhìn rõ thơng
qua mạng lưới hoạt động của Chi nhánh. Hiện tại, NH0&PTNT huyện Giá Rai 2 phòng giao dịch. Vị trí các điểm giao dịch được đặt rãi đều nên việc cung cấp các sản phẩm, dịch vụ của Ngân hàng đến khách hàng thuận tiện hơn. Các phòng giao dịch tập trung vào các phân khúc thị trường khác nhau. Phòng giao dịch Giá Rai nằm ngay trung tâm thị trấn Giá Rai đã tập trung khai thác và cho vay .Trụ sở chi nhánh tập trung khai thác cho vay các doanh nghiệp các hộ kinh doanh lớn nhỏ trong thị trấn Hộ phòng một trong hai trung tâm xầm uất nhất của tỉnh Bạc Liêu. Phòng giao dịch Phong Tân và Giá Rai trong thời gian qua đã tận dụng hết lợi thế nhất của mình trong việc cung cấp các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng.
Tóm lại, đội ngũ Ban lãnh đạo chi nhánh đều là những người có năng lực quản lý rất tốt, cùng với sự biến động của nền kinh tế, họ đã có được nhiều kinh nghiệm thực tiễn, những chính sách kinh doanh phù hợp với thực tế. Thực tế cho thấy trình độ và
nhận thức của Ban lãnh đạo Ngân hàng chính là một trong những yếu tố hết sức quan trọng góp phần tạo nên thành cơng và uy tín của chi nhánh như ngày nay.
4.2.4.4. Khả năng sinh lời
Khả năng sinh lời là chỉ tiêu tổng hợp đánh giá chất lượng kinh doanh của ngân
hàng, đồng thời cũng phản ánh một phần kết quả cạnh trạnh của ngân hàng. Thông qua
một số chỉ tiêu tài chính ta có thể đánh giá về khả năng sinh lợi của ngân hàng qua các