- Về chi phí: Qua bảng sốliệu trên ta thấy chi phí mà NHĐT & PT Cần Thơ
BIDV CẦN THƠ QUA BA NĂM 2004 –
3.1.5.Những thuận lợi và khó khăn của ngân hàng Đầu Tư Và Phát Triển Cần Thơ.
3.1.5.1. Thuận lợi
+ Mơi trường bên ngồi
- Cần Thơ là vùng kinh tế trọng điểm của Đồng bằng Sông Cửu Long, Cần Thơ đã trở thành Thành phố trực thuộc Trung Ương và ngày càng phát triển về cơ sở hạ tầng, hiện nay Cần thơ tập trung nhiều dự án lớn như dự án cầu Cần Thơ, khu
công nghiệp, khu đô thị ngày càng nhiều như khu dân mới ở Nam Cần Thơ, khu đô thị Nam Long…
- Các quy hoạch chủ yếu của thành phố được thủ tướng chính phủ phê duyệt đang tích cực triển khai thực hiện. Nhiều cơng trình kết cấu hạ tầng kinh tế xã hội quan trọng về giao thông, giáo dục y tế, khoa học công nghệ, thể dục thể thao… đang được đầu tư trên địa bàn tác động tích cực đến nền kinh tế TPCT và tồn vùng.
- Việc triển khai thực hiện các chương trình xúc tiến đầu tư thương mại - dịch vụ với một số nước, chương trình hợp tác giữa TPCT với TP Hồ Chí Minh và các tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long mở ra triển vọng mới cho TPCT trong phát triển kinh tế xã hội.
- Tốc độ phát triển kinh tế khá cao, cơ cấu kinh tế chuyển dịch tích cực, thu ngân sách, huy động các nguồn vốn đầu tư phát triển trên địa bàn tăng cao.
+ Môi trường bên trong
- Cơ sở vật chất kỹ thuật được trang bị khá đầy đủ.
- Các quy chế, quy trình được chuyển hóa nhằm thiết lập nền tảng tôt, ổn định cho chi nhánh hoạt động.
- Các khóa nợ xấu được BIDV Việt Nam tích cực hỗ trợ xử lý.
- Sản phẩm dịch vụ dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại phát triển khá nhanh.
- Công tác đào tạo cán bộ được chú trọng và chuẩn hóa dần.
3.1.5.2. Khó khăn
+ Mơi trường bên ngồi
- Số lượng và mạng lưới hoạt động của các tổ chức tín dụng càng được mở rộng tạo sức ép cạnh tranh ngày càng lớn trong tất cả các mặt hoạt động.
- Gia nhập WTO vừa là thời cơ và cũng là thách thức cho các doanh nghiệp cũng như hệ thống ngân hàng trong nước. Đặc biệt là trong hệ thống ngân hàng, nhóm ngân hàng nước ngồi, liên doanh có nhiều ưu thế về chất lượng dịch vụ, cơng nghệ theo chuẩn quốc tế, trình độ quản lý vượt trội → thị phần nhỏ nhưng hiệu quả
cao và khả năng thu hút khách hàng từ các ngân hàng tương mại trong nước ngày càng lớn dần.
+ Môi trường bên trong
- Một số cán bộ năng lực cịn hạn chế, chưa thốt khỏi nền nếp kinh doanh cũ.
- Cán bộ lãnh đạo của chi nhánh cũng như các phòng ban còn thiếu so với nhu cầu thực tế.
- Khả năng thích ứng của cán bộ nhân viên trong chi nhánh trong quá trình hội nhập và phát triển theo cơ chế thị trường chậm.