1.3.1. Hoạt động quản trị nhân lực. 1.3.1.1. Ưu điểm.
+ Sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo, hạn chế đợc mức tối đa sự suy giảm về năng suất lao động bình quân chung của công ty.
+ Công ty đã xây dựng đợc đội ngũ nhân viên trẻ, trình độ chuyên môn cao về cơ bản đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh của công ty, góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh.
+ Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi để cho cán bộ nhân viên tự nâng cao trình độ học vấn cũng nh tay nghề bản thân: tạo điều kiện cho nhân viên đi học thêm chuyên sâu nghiệp vụ…
1.3.1.2. Nhược điểm :
+ Nội dung công tác đào tạo v phát trià ển nhân sự của Công ty còn nhiều hạn chế chưa thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế công tác của cán bộ công nhân viên.
+ Công ty cha có chính sách hợp lý nhằm kết hợp lợi ích của ngời lao động với công ty trong việc thực hiện công tác phát triển nhân sự. Từ đó, khuyến khích động viên ngời lao động tích cực tham gia vào quá trình đào tạo và phát triển của công ty.
+ Công ty cha đa dạng hoá các loại hình, phơng pháp phát triển nhân sự. Điều này khiến cho việc học tập của cán bộ công nhân viên gặp khó khăn ảnh hởng đến quy mô cũng nh chất lợng của công tác phát triển của công ty.
1.3.1.3. Kiến nghị.
Tạo điều kiện cho công nhõn viên được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên ng nh. Nâng cao công tác ho n thià à ện nguồn nhân lực.
Nâng cao chất lợng phân tích công việc. Hoàn thiện hơn bộ máy quản lý của công ty.
1.3.2. Tình hình quản trị chiến lợc của Công ty.
+ Nội dung chiến lợc kinh doanh: Chiến lợc kinh doanh của công ty từ 2013 – 2020 gồm những điều cơ bản sau:
- Công ty kết hợp các yếu tố phân tích thông tin, dữ liệu và hợp tác về khách hàng và thị trờng, đánh giá nội bộ, phân tích tính cạnh tranh để lập ra các kế hoạch
- Để thực hiện mục tiêu chiến lợc kinh doanh đáp ứng ở mức cao nhất các yêu cầu của khách hàng, đảm bảo kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển cụ thể các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về kinh doanh của Công ty, đó là :
- Tiếp tục mở rộng thị trờng kinh doanh, cải tạo thiết bị công nghệ có chiều sâu, chọn lọc cân đối với nguồn nhân lực.
- Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, phát huy hiệu quả kế hoạch kinh doanh các mặt hàng trọng yếu.
- Tăng cờng công tác quản trị, đặc biệt là quản trị tài chính để minh bạch hoá mọi hoạt động của công ty.
- Nâng cao thu nhập cho ngời lao động, phát triển công ty theo chiều sâu và chiều rộng, tạo vị thế chỗ đứng vững chắc trên thị trờng kinh doanh.
Các vấn đề đợc xem xét đó là :
- Tình hình thực hiện hệ thống quản lý chất lợng - Tình hình thực hiện chính sách và mục tiêu chất lợng - Kết quả đánh giá chất lợng nội bộ
- Tình hình thực hiện các hành động khắc phục những điểm cha phù hợp - Tình hình chất lợng sản phẩm
- Kết quả cuộc họp xem xét của lãnh đạo lần trớc - Các cơ hội cải tiến
- Các thông tin về thị trờng , khách hàng - Các nguồn nhân lực cần thiết
1.3.3. Hoạt động quản trị sản xuất kinh doanh.
Có thể thấy đợc những vài năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam và thế giới gặp rất nhiều khó khăn về lạm phát. Và các công ty cũng bị ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Điều này đòi hỏi công ty phải có một định h- ớng quản trị kinh doanh phù hợp để phát triển sâu rộng trên thị trờng. Cơ chế cạnh tranh liên tục, hạ giá thành sản phẩm. Công ty phải luôn đổi mới và kiện toàn bộ máy tổ chức đó là công cụ hiệu quả nhất cho quá trình kinh doanh. Thực hiện tốt các chỉ tiêu đề ra.
Từ những vấn đề đợc xem xét của lãnh đạo hàng năm Công ty đa ra mục tiêu chất lợng và kinh doanh
* Mục tiêu chất lợng năm 2015
- Triển khai áp dụng hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO trong toàn Công ty. Xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA:8000 đối với ngời lao động trong Công ty .
- Tổ chức học tập, tuyên truyền về yêu cầu tiêu chuẩn hệ thống QLCL sản phẩm ISO; SA:8000 cho 100% CBCNV trong Công ty .
- Tổ chức bộ máy theo hớng tập trung hoá, chuyên môn hoá để đảm bảo nâng cao năng suất, chất lợng sản phẩm, hàng hoá.
1.3.4. Kiến nghị chung trong công tác quản trị của công ty.
Sau một thời gian thực tập tại Công TNHH Quang Quân, em đã đợc học hỏi rất nhiều về công tác quản lý một doanh nghiệp. Để làm đợc một việc tốt cũng nh để đề ra những hớng đi đúng cho doanh nghiệp, theo em chúng ta không chỉ dựa vào kiến thức đã đợc trang bị trong nhà trờng mà còn phải học hỏi nhiều từ thực tế , nhất là từ các cấp lãnh đạo đi trớc .
Công ty Quang Quân với một bộ máy quản lý có kinh nghiệm và với trình độ luôn đợc nâng cao đã đa công ty Quang Quân hoà nhập tốt trong nền kinh tế thị tr- ờng, từng bớc phấn đấu trở thành một doanh nghiệp vững mạnh trong nền kinh tế nhiều biến động nh hiện nay.
Qua các vấn đề đợc phân tích ở trên em thấy các chỉ tiêu về kinh tế của Công ty không ngừng đợc nâng cao, quan trọng hơn là đời sống của ngời lao động từng bớc đợc cải thiện, tạo nên sự gắn kết giữa ngời công nhân viên với Công ty .
1.3.5. Định hớng chuyên đề tốt nghiệp.
Sau quá trình thực tập tại công ty TNHH Quang Quân, đợc sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị trong công ty cũng nh sự hớng dẫn nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Thị Nga, em đã tìm hiểu mọi mặt của công ty cũng nh định hớng phát triển của công ty trong tơng lai. Nhìn nhận năng lực của bản thân em xin chọn chuyên đề tốt nghiệp hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh trong doanh
Kết luận
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Quang Quân em đã đợc đi sâu nghiên cứu về tình hình ra đời và phát triển, thực trạng, công tác hoạch toán của Công ty. Qua đây, em thấy đợc Công ty TNHH Quang Quân là một Công ty thơng mại nên lợi nhuận của Công ty cao hay thấp phụ thuộc vào doanh thu bán hàng. Doanh thu bán hàng càng cao thì lợi nhuận của Công ty càng lớn. Điều này, chứng tỏ kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty có vai trò rất lớn trong sự phát triển.
Nhờ sự giúp đỡ của ban lãnh đạo Công ty và các anh chị phòng kế toán đã giúp em đi sâu tìm hiểu giúp em có cái nhìn tổng quan về công ty TNHH Quang Quân. Tại đây em đã biết đợc quy chế, quy mô, cơ cấu tổ chức hoạt động của công ty. Bên cạnh đó thời gian thực tế đã giúp em đợc vận dụng và mở rộng kiến thức của mình hơn.
Với khả năng của một sinh viên thực tập, những nhìn nhận trong bài viết còn nhiều hạn chế. Vì vậy, việc em trình bày trong bài báo cáo này chắc chắn còn nhiều thiếu sót, em mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo và các anh chị phòng kế toán của công ty.
Để hoàn thành đợc báo cáo tốt nghiệp của mình, em xin chân thành cảm ơn tới cô giáo hớng dẫn trực tiếp: cô giáo Nguyễn Thị Nga, cùng ban giám đốc Công ty và các cô chú, anh chị trong công ty TNHH Quang Quân đã giúp đỡ em trong thời gian qua.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, tháng 6 năm 2013 Sinh viên thực tập Ngô Thị Thu Hà