+ Nội dung chiến lợc kinh doanh: Chiến lợc kinh doanh của công ty từ 2013 – 2020 gồm những điều cơ bản sau:
- Công ty kết hợp các yếu tố phân tích thông tin, dữ liệu và hợp tác về khách hàng và thị trờng, đánh giá nội bộ, phân tích tính cạnh tranh để lập ra các kế hoạch
- Để thực hiện mục tiêu chiến lợc kinh doanh đáp ứng ở mức cao nhất các yêu cầu của khách hàng, đảm bảo kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển cụ thể các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về kinh doanh của Công ty, đó là :
- Tiếp tục mở rộng thị trờng kinh doanh, cải tạo thiết bị công nghệ có chiều sâu, chọn lọc cân đối với nguồn nhân lực.
- Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, phát huy hiệu quả kế hoạch kinh doanh các mặt hàng trọng yếu.
- Tăng cờng công tác quản trị, đặc biệt là quản trị tài chính để minh bạch hoá mọi hoạt động của công ty.
- Nâng cao thu nhập cho ngời lao động, phát triển công ty theo chiều sâu và chiều rộng, tạo vị thế chỗ đứng vững chắc trên thị trờng kinh doanh.
Các vấn đề đợc xem xét đó là :
- Tình hình thực hiện hệ thống quản lý chất lợng - Tình hình thực hiện chính sách và mục tiêu chất lợng - Kết quả đánh giá chất lợng nội bộ
- Tình hình thực hiện các hành động khắc phục những điểm cha phù hợp - Tình hình chất lợng sản phẩm
- Kết quả cuộc họp xem xét của lãnh đạo lần trớc - Các cơ hội cải tiến
- Các thông tin về thị trờng , khách hàng - Các nguồn nhân lực cần thiết