Ngân sách cho hoạt động Marketing trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của việc khai thác khách du lịch nội địa tai công ty cổ phần thương mại và Du lịch quốc tế Việt Nam (Trang 42 - 45)

4. Các biẹn pháp khai thác khách du lịch nội địa từ thị trờng mục tiêu 1 Hoàn thiện chính sách quảng bá.

4.5. Ngân sách cho hoạt động Marketing trong thời gian tới.

VITT sẽ xác lập ngân sách cho hoạt động Marketing theo phơng pháp xác định theo tỷ lệ % trên tổng doanh thu. Do đặc điểm của doanh nghiệp lữ hành là doanh thu chủ yếu là doanh thu thu hộ. Chính vì vậy tỷ lệ % ngân sách dành cho hoạt động Marketing trên tổng doanh thu là nhỏ hơn rất nhiều so với các nghành khác. Dự kiến năm tới ngân sách cho Marketing chiểm1,5% trên tổng doang thu cảu công ty

Khi xác lập ngân sách cho hoạt động Marketing cần phải xuất phát từ thị trờng mục tiêu và phải xác định rõ ngân sách là bao nhiêu cho mỗi thị trờng mục tiêu. Tuỳ thuộc vào tỷ lệ đóng góp của mỗi thị trờng mục tiêu trên tổng doanh thu hiện tạI và dự tính trong tơng lai, công ty sẽ có những sự phân bố cho phù hợp. Ngoài ra công ty cũng nên căn cứ vào chính sách Marketing trong từng giai đoạn cụ thể để có những điều chỉnh cho thích hợp. Để có thể xác định đợc một ngân sách Marketing hợp lý công ty cần phải tuân thủ các qui tắc sau:

- Mọi hoạt động Marketing phải đợc xác định rõ theo kế hoạch, ấn định chi phí cho từng hoạt động một cách cụ thể và có sự theo dõi chi phí cho từng hoạt động.

- Các khoản chi tiêu cần phải đợc tính toán cẩn thận để tránh những lặp lại không cần thiết.

- Các nguồn nhân lực và nguồn tài chính cho từng hoạt động Marketing phải đợc xác định một cách rõ ràng, chi tiết.

Kết luận

Sau một thời gian ngắn thực tập, công tác tại công ty cổ phần thơng mại và du lịch Quốc tế Việt Nam, duới sự hóng dẫn của cô giáo, TS Nguyễn Thị Hoà, em đã hoàn thành đề tài thực tập bằng tất cả sự nỗ lực của bản thân. Đề tài đã đi sâu tìm hiểu về hoạt động thu hút khách du lịch nội địa của một doanh nghiệp, tìm hiểu những mặt đợc và những điều còn hạn chế trong hoạt động thu hút khách du lịch nội địa để từ đó có những giải pháp phù hợp nhằm thúc đẩy hơn nữa hoạt động này.

Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến cô giáo, TS Nguyễn Thị Hoà, Quý thầy cô giáo Khoa Du lịch và khách sạn, Ban giám đốc Công ty VITT đã tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt đợt thực tập vừa qua!

Hà Nội, tháng 08 năm 2005. SV thực hiên

tài liệu tham khảo

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của việc khai thác khách du lịch nội địa tai công ty cổ phần thương mại và Du lịch quốc tế Việt Nam (Trang 42 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(38 trang)
w