CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CHO H&M VÀ BÀI HC KIN HỌ
4.2: Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam
4.2.1:Nghiên cứu kĩ về mơi trường chính trị trước khi tham gia vào thị trường
nh tham gia vào m t th ng m i, doanh nghi p nên dành th
Trước khi có ý đị ộ ị trườ ớ ệ ời
gian nghiên c u và tìm hiứ ểu kĩ về chính tr - pháp lu t c a thị ậ ủ ị trường y. Doanh nghi p cấ ệ ần
cân nh c c n th n n u muắ ẩ ậ ế ốn đặt chân vào thị trường có mơi trường chính trị bất ổn như
chiến tranh, bạo loạn... Mơi trường chính trị bất ổn có thể gây nên nhiều bất lợi đối với
việc kinh doanh của doanh nghi p. ệ
ng th i, các doanh nghi p
Đồ ờ ệ Việt Nam cũng nên có sự hiểu biết thấu đáo về mối
quan h chính trệ ị giữa nước mình và đất nước mà doanh nghiệp muốn thâm nhập thị
trường. Khi ti n vào thế ị trường c a nhủ ững nước có mối quan hệ ngoại giao tốt với Việt
Nam, doanh nghi p có th nh n nhiệ ể ậ ều ưu đãi về các chính sách thương mại, d dàng lơi ễ
kéo thi n c m c a khách hàng tiệ ả ủ ềm năng hơn so với những nước có quan h khơng mệ ấy
tốt đẹp với Vi t Nam.ệ
4.2.2:Xây dựng phịng ban Marketing chun mơn
Việc doanh nghi p có th ệ ểtrụ ữ v ng t i m t th ạ ộ ị trường hay không ph thu c r t nhiụ ộ ấ ều
vào chiến lược Marketing. Tuy nhiên hiện nay đa số các doanh nghi p Vi t Nam không ệ ệ
có phịng ban Marketing riêng mà b phộ ận Marketing thường được g p l i v i nh ng ộ ạ ớ ữ
phòng ban khác như ban Planning…dẫn đến việc Marketing không được chú trọng dẫn
đến s kém hi u qu trong hoự ệ ả ạt động kinh doanh.
N u xây d ng và chú tr ng phát tri n phịng Marketing, doanh nghi p có thế ự ọ ể ệ ể ứng phó tốt hơn trước nh ng kh ng hoữ ủ ảng dư luận tương tự như sự kiện “Bông vải Tân
4.2.3: Hạn chế đưa ra các quan điểm liên quan đến chính trị:
Khác với trước đây khi các nước chạy đua vũ trang và chiến tranh bằng vũ
lực, hiện nay các nước trên thế giới đang ngầm đấu tranh trên lĩnh vực kinh tế. Vì vậy,
yếu t chính trố ị trở nên g n li n và mắ ề ật thi t vế ới y u tế ố kinh tế hơn bao giờ hết và khách
hàng trở nên quan tâm hơn đối với những quan điểm, phát ngôn của nhãn hàng đối với các y u t chính tr Chính vì th , doanh nghiế ố ị. ế ệp nên tránh đề ậ ớ c p t i nh ng vữ ấn đề có liên
quan đến chính trị, nhất là những vấn đề chính trị nhạy cảm như mối quan hệ căng thẳng
giữa Mỹ và Trung Quốc,…
Tuy nhiên, y u t chính tr khơng ph i là y u t duy nh t cế ố ị ả ế ố ấ ần được xem tr ng trong ọ
quá trình doanh nghi p tìm hi u và nghiên c u nh ng thệ ể ứ ữ ị trường mới. Doanh nghi p nên ệ
tính tốn thiệt hơn cẩn trọng vì có đơi khi sẽ có những thị trường tiềm năng và hứa hẹn
mang l i nh ng k t qu kinh doanh tạ ữ ế ả ốt nhưng đồng thời cũng mang những y u t chính tr ế ố ị
bất ổn. Đây là lúc mà doanh nghiệp cần suy xét và đưa ra quyết định có lợi nhất cho mình.