5.1 .VỀ TÍN DỤNG
5.4. NÂNG CAO HƠN NỮA CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC
Có thể nói ACB ln là ngân hàng đi đầu trong cải cách hệ thống, xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân sự thành những người làm ngân hàng thật sự chuyên nghiệp. Và thực tế cho thấy đội ngũ nhân sự của ACB là một đội ngũ có chất lượng theo các các phương diện hiểu khác nhau về khái niệm này. Nhằm để duy trì và phát triển thành tích đó, ACB, đặc biệt là ACB Cần Thơ cần quan tâm các vấn đề sau:
- Phối hợp với các trường Đại học có uy tín trong nước để tìm được nguồn nhân lực có chất lượng thơng qua các buổi hướng nghiệp, tư vấn việc làm cho sinh viên cũng như tạo mọi điều kiện thuận lợi cho sinh viên đến thực tập tại ngân hàng.
Thơng qua đó, tìm kiếm những nhân sự mới có năng lực phù hợp.
- Duy trì và phát triển hơn nữa công tác đào tạo và tái đào tạo nội bộ để đội ngũ nhân sự có được kiến thức chuyên môn vững vàng và kỹ năng làm việc hiệu quả đáp
ứng yêu cầu kinh doanh trong tình hình mới.
- Tiếp tục hoàn thiện, thực hiện cơ chế động lực tiền lương, tiền thưởng theo nguyên tắc gắn lợi ích với trách nhiệm, kết quả, năng suất, hiệu quả công việc của từng cán bộ nhân viên.
- Thực hiện tốt chính sách bảo tồn và thu hút cán bộ quản lý và chuyên môn giỏi thơng qua chính sách thu nhập, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp và đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, kể cả đưa đi nước ngoài đào tạo...
- Cùng với việc chuyên môn nghiệp vụ không ngừng được nâng cao, phẩm chất của cán bộ nhân viên Chi nhánh luôn được giữ vững và phát huy, Chi nhánh cần tăng cường đồn kết nội bộ thơng qua các cuộc hội thảo, các chương trình hội thao, văn nghệ nhân các ngày lễ lớn, ngày kỷ niệm thành lập ngân hàng...
GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa SVTH: Phạm Trà Tua 61